Que é a Innovación Corporativa: algunhas ideas para implementala mellor

Fálase moito da innovación corporativa, e normalmente o termo refírese a todo o que é novo e revolucionario.

Un selo distintivo da innovación empresarial é a vontade de estar aberto a novas ideas, que melloren e cambien a forma de facer as cousas.

Un elemento característico do ser humano é que somos criaturas de hábito e, polo tanto, é natural que sexamos reacios ao cambio. As organizacións son aínda máis reacias a cambiar, a miúdo intentan cambiar o comportamento cando é demasiado tarde. Normalmente a compañía ten varias coartadas para xustificar o seu status quo, entre elas: "Temos cota de mercado", "Somos demasiado grandes para cambiar", "O cambio afectará ao prezo das accións" ou "Somos o líder". Kodak, Blockbuster e Borders son algúns exemplos de empresas resistentes ao cambio.

Irónicamente, a industria tecnolóxica e as persoas que traballan alí están entre as máis ansiosas por cambiar. Aínda que nas tecnoloxías da información, hai moitas razóns que poden sufocar a innovación: o comportamento do provedor, o hardware propietario, o bloqueo da competencia, os problemas que poden xurdir se se utiliza unha tecnoloxía "non soportada".

Desde a miña experiencia, os arquitectos informáticos adoitan estar obrigados a implementar unha determinada tecnoloxía, aínda que se dispoñen de solucións mellores, menos custosas e máis innovadoras.

Algúns senten que precisan apoiar as vellas tecnoloxías e protexer a súa propiedade intelectual e coñecemento, simplemente para ter maior confianza no mantemento dos seus postos de traballo.

O problema é a "pseudo innovación". O feito de que alguén compre unha nova versión da mesma tecnoloxía non significa que sexa innovador. Sempre é importante facer algunhas preguntas sinxelas cando un provedor fala dun produto innovador: "Como me axudará a reducir custos, reducir a complexidade e mellorar o rendemento, a dispoñibilidade e a fiabilidade?" É só un substituto ou axudará a transformar o meu negocio? E, finalmente, a elección do produto explica como innovaches?

Moitas veces, os provedores de produtos non innovadores sufocan a innovación simplemente para manter os seus resultados, mantendo os clientes encerrados en produtos propietarios.

Nesta área, non son os máis fortes os que sobreviven, senón as persoas que están abertas ao cambio e á adaptación segundo as súas necesidades e o ambiente no que operan.

Polo tanto, o elemento clave é manter sempre a mente aberta, investigar sempre novas formas de facer as cousas habituais, mellorándoas desde todos os puntos de vista. Se ves tecnoloxía innovadora e pensas que beneficiará a ti e á túa organización, téntao e téntao. Unha vez que teñas fe na innovación, podes seguir adiante e disfrutala.

A innovación non se trata só de ganancias financeiras, senón que o principal obxectivo é obter unha vantaxe competitiva.

Que é a innovación empresarial? 

A innovación empresarial é cando as empresas implementan novos procesos, ideas, servizos ou produtos co obxectivo de aumentar os beneficios. Podería significar lanzar produtos ou servizos novos e mellorados, facer máis eficiente un proceso existente ou resolver un problema comercial actual. Un foco empresarial na tormenta de ideas, o pensamento de deseño ou a creación dun laboratorio de innovación pode impulsar as innovacións empresariais. O elemento clave da innovación é que xera ingresos para a empresa. 

O que non é innovación corporativa

A innovación converteuse nun tema tan candente que o seu verdadeiro significado adoita perderse no ruído. Aínda que algúns a usan como palabra de moda para simplemente usar a tecnoloxía máis recente ou facer cambios en aras do cambio, o defiA definición de "innovación" limítase aos cambios no negocio principal dunha organización que levan ao crecemento. 

Por que é importante a innovación empresarial?

A innovación ofrece ás empresas catro vantaxes principais: 

1. Anticipar posibles interrupcións: Cando se fai ben, a innovación empresarial fai un balance de cara a onde vai o mercado debido a potenciais perturbadores ou demandas cambiantes dos consumidores. As empresas usan esta información para realizar cambios estratéxicos e inspirar aos empregados internos a ser emprendedores. Eses cambios poden incluír a creación dun produto ou servizo similar ao que están a facer as novas empresas, comprar a outras empresas do sector ou asociarse con novos (coñecido como modelo "comprar, construír, asociar").
2. Maior eficiencia: gran parte da innovación empresarial prodúcese facendo que os procesos empresariais existentes sexan menos custosos, levan menos tempo en completarse e sexan máis sostibles. Estes cambios aforran tempo e facilitan que unha organización se adapte aos cambios do sector con axilidade, o que protexe contra a volatilidade e o risco. 
3. Atracción e retención de talento: Hoxe máis que nunca, os empregados, especialmente os millennials e a Xeración Z, queren traballar para empresas de rápido movemento e impulsadas por misións que cren que teñen un futuro brillante. 
4. Percepción da marca: Os consumidores están máis dispostos a comprar a empresas que perciben como innovadoras e socialmente conscientes. 

Ercole Palmeri