Os 5 tipos de liderado: características para xestionar o liderado
O tema do Liderado é moi amplo e complexo, tanto que non o hai defidefinición unívoca do termo nin un manual para aprender a converterse en líder.
Cantos tipos de liderado coñeces?
En que líder queres ser?
Os expertos argumentan que converterse en líder depende de factores persoais (carácter, actitude, personalidade), así como de habilidades adquiridas e factores ambientais (o tipo de traballo, as características do grupo de traballo e a organización do traballo).
características
Os principais características para xestionar o liderado son eles:
habilidades de xestión (planificación, delegación, supervisión)
Os tipos de liderado
Ter habilidades de liderado non é suficiente, para garantir un bo liderado, ou varios tipos de liderado, dependerá de moitos outros factores individuais e específicos do ambiente de traballo.
Pero volvendo ao tema principal deste artigo, aquí están os 5 tipos de liderado que se pode crear:
autoritario. É o único que toma decisións, sen escoitar a opinión do grupo de traballo e non ofrece explicacións das súas eleccións. Útil en caso de emerxencia, intolerable e perigoso nun ambiente profesional.
democrático. Caracterízase pola mentalidade aberta, ofrece amplo espazo para o debate, a comunicación e as ideas. Aceptar críticas, delegar tarefas e distribuír responsabilidades. É o líder ideal en situacións nas que se prioriza a cohesión empresarial sobre a produtividade.
frouxo. Non se nota a súa presenza. Non fornece regras e non supervisa as tarefas. Só pode funcionar en situacións fortes e consolidadas.
transacional. Neste caso, o líder e subordinados atópanse nunha relación de negociación, na que os empregados teñen un incentivo para alcanzar certo obxectivo porque recibirán un incentivo económico ou psicolóxico do líder. Só pode funcionar para relacións laborais curtas, onde traballas con normas e obxectivos precisos
transformacional. O líder establécese como modelo a seguir e conforma aos seus colaboradores para que abracen plenamente unha causa e traballen privilexiando o ben do equipo sobre os intereses persoais. Só é posible se traballas con xente que está disposta a abrazar plenamente unha causa sincera.
Capacidade para facer (transformar o negocio)
Independentemente dos tipos de liderado, os líderes dixitais posúen a capacidade de usar a tecnoloxía para cambiar a forma de facer negocios:
identificar con antelación onde vai/pode sobresaír a empresa grazas ao uso das tecnoloxías;
Por este motivo, o líder dixital debe ser capaz de:
identificar, no contexto no que opera, as oportunidades de cambio dixital;
defidefinir, dirixir e rexer as iniciativas e proxectos consecuentes (avaliar solucións tecnolóxicas e construír e xestionar a rede necesaria para a súa implantación);
comunicar os resultados acadados.
Segundo os roles da empresa cubertos, o cambio en cuestión pode afectar ás tres dimensións da empresa, por separado ou en combinacións diferentes. transformación dixital: a experiencia do cliente dos seus clientes, o modelo de negocio ou os procesos operativos.
Coveware by Veeam continuará ofrecendo servizos de resposta a incidentes de extorsión cibernética. Coveware ofrecerá capacidades forenses e de remediación...
