A adopción da metodoloxía áxil require tempo, novos procesos, comprobacións, pero sobre todo implica a introdución de novos conceptos de traballo que as empresas e as persoas deben aceptar, facelos propios e aplicalos.
A aplicación da metodoloxía áxil require polo tanto un punto de partida, pero onde debemos comezar a modificar a nosa organización e adaptala á metodoloxía áxil?
Vemos a continuación algunhas pautas a partir das cales comezar, útiles para organizacións que queren transformarse e achegarse á metodoloxía áxil.
Digamos que cada organización, segundo o tamaño ou o propósito empresarial, adapta as directrices comprobando que modelo funciona mellor para vostede, creando a súa propia. As metodoloxías áxiles están implementadas en modo áxil, en vez cada organización se adapta e inventa o seu propio modelo.
Fai do desenvolvemento persoal unha xornada colectiva
Tratar a todos por igual non é suficiente
Introducir e manter unha cultura de feedback continuo
A autoorganización non significa anarquía
Aclara o propósito e compárteo e logo elixe unha estratexia e siga adiante con transparencia
Fai do desenvolvemento persoal unha xornada colectiva.
As empresas deben prestar especial atención para ter éxito son as reflexións en grupo e o desenvolvemento persoal. A tarefa dunha empresa que quere adaptarse ao modelo de traballo do futuro é axudar ás persoas a non ter conflitos persoais, facilitar as discusións e asegurar que teñan lugar a niveis adecuados. Os niveis adecuados son aqueles que axudan concretamente a aumentar o valor da empresa e das persoas que forman parte dela. As sesións de adestramento mensuais son unha boa forma de aplicar esta primeira directriz. Aquí o desenvolvemento persoal convértese nunha viaxe colectiva que transmite a súa importancia para os individuos.
Tratar a todos por igual non é suficiente
Non é suficiente pensar que a igualdade é un bo punto de partida. A xente está pouco inclinada a equiparar a súa singularidade e o seu valor individual co de todos os demais, coma se todos fosen automatizados. A igualdade consiste en que todos son tratados segundo os mesmos criterios pero dun xeito transparente recoñécense as diferenzas. De feito, hai habilidades, competencias e personalidades que non poden ser iguais en todas as persoas. Negar estas diferenzas xera tensión e inxustiza, do mesmo xeito que se crea unha sensación de inxustiza cando se conceden preferencias á amizade ou ao nepotismo en lugar de recoñecer as habilidades. Empregando un principio de corrección e honestidade, é posible dar a cada quen o que merece.
Introducir e manter unha cultura de feedback continuo
A experimentación é fundamental no modelo de traballo do futuro, pero como monitorizar algo que se está a probar funciona sen a realimentación continua da xente? O que axuda a cambiar e mellorar é a realimentación continua. Para iso é necesario crear un ambiente psicoloxicamente seguro no que todos se sintan a gusto para expresar a súa opinión, mesmo cando poida resultar incómodo, de feito, especialmente cando é incómodo. Actuar co obxectivo de mellorar continuamente nun ambiente psicoloxicamente seguro permite unha colaboración colectiva cara a un único obxectivo e a conciencia de que conta a opinión de cada persoa dentro da empresa.
A autoorganización non significa anarquía
No camiño do modelo organizativo do futuro, os equipos transversais aprenden a autogobernar. A autoorganización baséase no concepto de autonomía compartida, isto significa que os equipos seguen un propósito corporativo común, que comparten desde o principio principios e valores corporativos e establecen dentro deles as regras de interacción entre eles e os roles funcionais de que, de cando en vez, o equipo precisa.
Aclara o propósito e compárteo e logo elixe unha estratexia e siga adiante con transparencia
Compartir o propósito é esencial para levar a xente a bordo e permitirlles escoller se a finalidade empresarial coincide cos seus valores. Escoller unha estratexia, compartila e perseguila con transparencia permite ás persoas implementala coa flexibilidade necesaria.
Finalmente, de calquera xeito que decidas comezar, primeiro terás que esquecer todo o que aprendiches do vello modelo de traballo e centrarse nun enfoque totalmente diferente. Este enfoque comeza a experimentar con métodos que xa traballaron noutras organizacións e que pode copiar,
8 de febreiro de 2019 ás 8:45