Artigos

Agile: Pautas para a aplicación da metodoloxía Agile

A adopción da metodoloxía áxil require tempo, novos procesos, comprobacións, pero sobre todo implica a introdución de novos conceptos de traballo que as empresas e as persoas deben aceptar, facelos propios e aplicalos.

A aplicación da metodoloxía áxil require polo tanto un punto de partida, pero onde debemos comezar a modificar a nosa organización e adaptala á metodoloxía áxil?
Vemos a continuación algunhas pautas a partir das cales comezar, útiles para organizacións que queren transformarse e achegarse á metodoloxía áxil.
Digamos que cada organización, segundo o tamaño ou o propósito empresarial, adapta as directrices comprobando que modelo funciona mellor para vostede, creando a súa propia. As metodoloxías áxiles están implementadas en modo áxil, en vez cada organización se adapta e inventa o seu propio modelo.
Fai do desenvolvemento persoal unha xornada colectiva
Tratar a todos por igual non é suficiente
Introducir e manter unha cultura de feedback continuo
A autoorganización non significa anarquía
Aclara o propósito e compárteo e logo elixe unha estratexia e siga adiante con transparencia
Tamén che pode gustar: Xestión de proxectos en formación experiencial
Fai do desenvolvemento persoal unha xornada colectiva.
As empresas deben prestar especial atención para ter éxito son as reflexións en grupo e o desenvolvemento persoal. A tarefa dunha empresa que quere adaptarse ao modelo de traballo do futuro é axudar ás persoas a non ter conflitos persoais, facilitar as discusións e asegurar que teñan lugar a niveis adecuados. Os niveis adecuados son aqueles que axudan concretamente a aumentar o valor da empresa e das persoas que forman parte dela. As sesións de adestramento mensuais son unha boa forma de aplicar esta primeira directriz. Aquí o desenvolvemento persoal convértese nunha viaxe colectiva que transmite a súa importancia para os individuos.
Tratar a todos por igual non é suficiente
Non é suficiente pensar que a igualdade é un bo punto de partida. A xente está pouco inclinada a equiparar a súa singularidade e o seu valor individual co de todos os demais, coma se todos fosen automatizados. A igualdade consiste en que todos son tratados segundo os mesmos criterios pero dun xeito transparente recoñécense as diferenzas. De feito, hai habilidades, competencias e personalidades que non poden ser iguais en todas as persoas. Negar estas diferenzas xera tensión e inxustiza, do mesmo xeito que se crea unha sensación de inxustiza cando se conceden preferencias á amizade ou ao nepotismo en lugar de recoñecer as habilidades. Empregando un principio de corrección e honestidade, é posible dar a cada quen o que merece.
Introducir e manter unha cultura de feedback continuo
A experimentación é fundamental no modelo de traballo do futuro, pero como monitorizar algo que se está a probar funciona sen a realimentación continua da xente? O que axuda a cambiar e mellorar é a realimentación continua. Para iso é necesario crear un ambiente psicoloxicamente seguro no que todos se sintan a gusto para expresar a súa opinión, mesmo cando poida resultar incómodo, de feito, especialmente cando é incómodo. Actuar co obxectivo de mellorar continuamente nun ambiente psicoloxicamente seguro permite unha colaboración colectiva cara a un único obxectivo e a conciencia de que conta a opinión de cada persoa dentro da empresa.
A autoorganización non significa anarquía
No camiño do modelo organizativo do futuro, os equipos transversais aprenden a autogobernar. A autoorganización baséase no concepto de autonomía compartida, isto significa que os equipos seguen un propósito corporativo común, que comparten desde o principio principios e valores corporativos e establecen dentro deles as regras de interacción entre eles e os roles funcionais de que, de cando en vez, o equipo precisa.
Aclara o propósito e compárteo e logo elixe unha estratexia e siga adiante con transparencia
Compartir o propósito é esencial para levar a xente a bordo e permitirlles escoller se a finalidade empresarial coincide cos seus valores. Escoller unha estratexia, compartila e perseguila con transparencia permite ás persoas implementala coa flexibilidade necesaria.
Finalmente, de calquera xeito que decidas comezar, primeiro terás que esquecer todo o que aprendiches do vello modelo de traballo e centrarse nun enfoque totalmente diferente. Este enfoque comeza a experimentar con métodos que xa traballaron noutras organizacións e que pode copiar,
Boletín de innovación
Non te perdas as novidades máis importantes sobre innovación. Rexístrese para recibilos por correo electrónico.

Artigos recentes

Smart Lock Market: informe de investigación de mercado publicado

O termo Smart Lock Market refírese á industria e ao ecosistema que rodea a produción, distribución e uso...

27 marzo 2024

Que son os patróns de deseño: por que usalos, clasificación, pros e contras

En enxeñaría de software, os patróns de deseño son solucións óptimas para os problemas que ocorren habitualmente no deseño de software. son como…

26 marzo 2024

A evolución tecnolóxica da marcaxe industrial

O marcado industrial é un termo amplo que abarca varias técnicas utilizadas para crear marcas permanentes na superficie dun...

25 marzo 2024

Exemplos de macros de Excel escritas con VBA

Os seguintes exemplos sinxelos de macros de Excel foron escritos usando VBA Tempo de lectura estimado: 3 minutos Exemplo...

25 marzo 2024