ઇનોવેશન પ્લાનમાં નિર્ધારિત ઉદ્દેશ્યો હાંસલ કરવા માટે જરૂરી નીતિઓ, સંશોધન પદ્ધતિઓ અને વ્યૂહરચનાઓનો સમાવેશ થાય છે. તે આવશ્યકપણે ઇનોવેશન પ્લાનિંગ માટેનું એક બિઝનેસ મોડલ છે અને તમારી કંપનીની ઇનોવેશન મૂડીમાં સુધારો કરવા માટે માર્ગદર્શક બનશે.
નવીનતા તક દ્વારા થતી નથી; નવીનતા એ સુઘડ વાતાવરણમાંથી ઉદ્ભવે છે જે નવા વિચારોના ઇરાદાપૂર્વક વિકાસ પર ભાર મૂકે છે. કોઈ પણ સંસ્થા કે જે સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવવા ઈચ્છે છે તેના માટે અસરકારક નવીન માનસિકતાનું નિર્માણ કરવું જરૂરી છે, ભવિષ્ય માટે આયોજન વધુ અસરકારક બનાવે છે.
તમારી સંસ્થા જે નવીનતા અપનાવી રહી છે તેના આધારે ગ્રાહકની જરૂરિયાતો ખૂબ જ અલગ દેખાશે. ઉદાહરણ તરીકે, ટકાઉ નવીનતા યોજના સાથે, તમે વર્તમાન વપરાશકર્તાઓ અને તેમની જરૂરિયાતો જોશો. આમૂલ નવીનતા યોજના સાથે તમે નવીનતાની સંભાવનાને સમજવા માટે નવા, અલગ અને "અનટેપેડ" માર્કેટ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશો.
નવીનતા વ્યૂહરચના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કંપનીના મુખ્ય મૂલ્યો:
તમામ ઈનોવેશન એકસરખા હોતા નથી અને ઈનોવેશન વ્યૂહરચના બનાવતી વખતે, તમારે એ સમજવાની જરૂર છે કે તમે કેવા પ્રકારની નવીનતા શોધી રહ્યા છો. અહીં ચાર મુખ્ય પ્રકારની નવીનતા છે.
સસ્ટેઈનીંગ ઈનોવેશન એ ઈનોવેશનનો સૌથી સામાન્ય પ્રકાર છે અને રિપ્લેસમેન્ટને બદલે સુધારણા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ પ્રકારની નવીનતા વપરાશકર્તાને જાણીતી સમસ્યાઓને લક્ષ્ય બનાવીને હાલની ક્રિયાઓ અને ક્ષમતાઓના સુધારણા પર ભાર મૂકે છે.
તમારી હાલની ક્ષમતાઓનું નિર્માણ કરવું અને તમારા વર્તમાન ગ્રાહક આધારને સેવા આપવી એ એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો છે જેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અને તે સામાન્ય રીતે તમારી કંપનીના મૂલ્ય સાથે ખૂબ જ નજીકથી જોડાયેલું છે. જ્યારે નવીનતાને ટેકો આપવો હંમેશા મહત્વપૂર્ણ હોય છે, તે અન્ય કરતા નીચી ટોચમર્યાદા ધરાવે છે અને લાંબા સમય પછી સ્થિરતા અનુભવી શકે છે.
વિક્ષેપજનક નવીનતા એ છે જ્યારે તમે તમારા હાલના ગ્રાહક આધારની જરૂરિયાતો કરતાં તેમની જરૂરિયાતો કરતાં વધુ કંઈક પ્રદાન કરીને અને આ ક્ષમતાઓથી નવા બજારને આકર્ષિત કરીને તેની જરૂરિયાતોને ઓળંગો છો.
વિક્ષેપજનક નવીનતા વર્તમાન વપરાશકર્તાઓની જરૂરિયાતોને પૂરી કરી શકે છે જ્યારે નવું બજાર પણ ખોલે છે, પરંતુ તેનો ઉપયોગ સામાન્ય રીતે બિનઉપયોગી બજારને લક્ષ્ય બનાવવા માટે થાય છે જે હાલના બજારને બદલશે.
જ્યારે યોગ્ય રીતે કરવામાં આવે ત્યારે નવીનતાની આ શૈલી ઉપયોગી થઈ શકે છે, પરંતુ તે કેટલીક અનિશ્ચિતતા ઊભી કરે છે કારણ કે તે તમારા વર્તમાન વપરાશકર્તા આધારના સ્વાસ્થ્યને જોખમમાં મૂકે છે. જો કે, જો તમે તેને સફળતાપૂર્વક કરો છો, તો તમે આગામી મહિનાઓમાં વધુ વૃદ્ધિ માટે તૈયાર છો.
રેડિકલ ઇનોવેશન એ તમામની સૌથી બોલ્ડ ઇનોવેશન વ્યૂહરચના છે અને તમારે સંપૂર્ણ નવીની શોધમાં વર્તમાન બજારને તોડી નાખવાની જરૂર છે. આ પ્રકારની નવીનતા સામાન્ય રીતે સંસ્થામાં નોંધપાત્ર પરિવર્તનની નિશાની હોય છે અને નવા બજારમાં વિક્ષેપકારક પ્રયાસનું સૂચક હોઈ શકે છે.
જ્યારે આમૂલ નવીનતા તરફ દોરી જાય છે, ત્યારે સંસ્થાએ નવીન બિઝનેસ મોડલ સાથે અદ્યતન ટેકનોલોજીનો સમાવેશ કરવો જોઈએ જે અગાઉ ક્યારેય કરવામાં આવ્યું નથી. આમૂલ નવીનતા પૂર્ણ કરવી પ્રમાણમાં દુર્લભ છે, પરંતુ જો સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ થાય તો તે અત્યંત નફાકારક છે.
આર્કિટેક્ચરલ ઇનોવેશન વૃદ્ધિ પર ઓછું અને માળખાકીય વ્યવસાય પરિવર્તન પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તે સંસ્થામાં સર્વગ્રાહી પરિવર્તન પર ભાર મૂકે છે, જેમાં નવી ટેકનોલોજી અને નવા બિઝનેસ મોડલ બંનેમાંથી આવતા ફેરફારો છે.
આર્કિટેક્ચરલ ઇનોવેશનને સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી આંતરિક અને બાહ્ય ફેરફારોની માત્રાને કારણે હાથ ધરવાનું ખૂબ મુશ્કેલ હોઈ શકે છે. આ મૉડલના ટુકડાઓ જ્યારે અલગ હોય ત્યારે તે નવીન હોય તે જરૂરી નથી, પરંતુ તે પરિવર્તનના મહત્વપૂર્ણ એજન્ટ છે જે તમને તમારા વ્યવસાયને સંપૂર્ણ રીતે નવીન કરવાની મંજૂરી આપે છે.
દરેક ઈનોવેશન વ્યૂહરચના અલગ હશે અને ઉપર સૂચિબદ્ધ ઈનોવેશનના પ્રકારોમાંથી એક સાથે નજીકથી સંરેખિત થશે. જ્યારે દરેક સંસ્થાના અનન્ય ધ્યેયો અને વિવિધ અભિગમો હોય છે, ત્યાં નવીનતા વ્યૂહરચના બનાવવા માટે કેટલીક શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓ છે જે કોઈપણ વ્યવસાયને મદદ કરશે. નવીનતા વ્યૂહરચના બનાવતી વખતે અનુસરવા માટે અહીં કેટલીક નિર્ણાયક માર્ગદર્શિકા છે.
નવીનતા વ્યૂહરચના બનાવવાનું પ્રથમ પગલું એ સમજવું છે કે તમે હાલમાં ક્યાં છો અને તમે ક્યાં સૌથી વધુ સુધારો કરી શકો છો. તમારી વ્યૂહરચના કયા પ્રકારની નવીનતા પર આધારિત છે તે પસંદ કરવા માટે આ એક મુખ્ય મુદ્દો હશે કારણ કે તમારે નક્કી કરવું પડશે કે તમે તમારા લક્ષ્ય બજારને રોકશો કે તેનો સામનો કરશો.
તમારી બ્રાંડ ઓળખ, ગ્રાહક મૂલ્ય અને વર્તમાન ધ્યાનને સમજવું એ તમારી સંસ્થાને બંધબેસતી નવીનતા વ્યૂહરચના બનાવવા માટે જરૂરી છે. આ પ્રક્રિયા દરમિયાન, તમારી સ્પર્ધાત્મક ઇકોસિસ્ટમમાં અન્ય ખેલાડીઓ ક્યાં વિકસિત થઈ રહ્યા છે અને તે તમારા ભાવિ ફેરફારોને કેવી રીતે અસર કરી શકે છે તે નિર્ધારિત કરવા માટે કેટલાક સ્પર્ધાત્મક વિશ્લેષણ કરવા માટે તે મદદરૂપ થઈ શકે છે.
શરૂઆતમાં આંતરિક પૃથ્થકરણ કરવું અગત્યનું છે કારણ કે તે તમે પસંદ કરો છો તે પ્રકારની નવીનતા વ્યૂહરચના અને તમે ભવિષ્યને કેવી રીતે પ્રાધાન્ય આપો છો તે માટેનું સ્ટેજ સેટ કરે છે.
એકવાર તમે તમારી રેન્કિંગ નક્કી કરી લો તે પછી, તમારે તમારા ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો પર સંશોધન કરવાનું શરૂ કરવાની જરૂર છે. તમારા ગ્રાહક આધારની બદલાતી જરૂરિયાતોને સમજવી એ તમારા ઉત્પાદન/સેવા દ્વારા સતત મૂલ્ય પહોંચાડવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.
તમે જે નવીનતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યાં છો તેના આધારે, તમે તમારા ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોના સંબંધમાં વિવિધ ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માગી શકો છો. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે વિક્ષેપકારક નવીનતા વ્યૂહરચના બનાવી રહ્યા છો, તો તમે તમારા વર્તમાન વપરાશકર્તા આધારની જરૂરિયાતોને સંક્ષિપ્તમાં ધ્યાનમાં લઈ શકો છો, પરંતુ તમે તમારા આદર્શ લક્ષ્ય બજાર પર ભારપૂર્વક ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશો, જેને હજી સંબોધિત કરવાનું બાકી છે.
આ વિગતો તમારા વ્યવસાયમાં મૂલ્ય અને સંદેશાવ્યવહારના વિકાસ માટે ચાવીરૂપ હશે, તેથી તમારું લક્ષ્ય બજાર કોણ છે અને તમે તેમની જરૂરિયાતોને સફળતાપૂર્વક કેવી રીતે પૂરી કરી શકો છો તેની સ્પષ્ટ સમજણ કેળવવી મહત્વપૂર્ણ છે.
એકવાર તમે તમારા ગ્રાહકો કોણ હશે તેની રૂપરેખા બનાવી લો તે પછી, તમારે સમજવાની જરૂર છે કે તેઓ શા માટે તમારું ઉત્પાદન/સેવા પસંદ કરશે. આ તે છે જ્યાં તમારું મૂલ્ય પ્રસ્તાવ અમલમાં આવે છે.
તમારી હાલની મૂલ્ય દરખાસ્તનો અર્થ એ છે કે તમે તમારી નવીનતા વ્યૂહરચના બનાવો છો. આ નિવેદનમાં તમારી નવીનતા દ્વારા તમારા વ્યવસાયમાં એકંદર ફેરફારનો સમાવેશ થશે, પરંતુ તે ગ્રાહક તમારી પ્રોડક્ટ શા માટે પસંદ કરશે અને તેમાંથી તેમને શું મળશે તે પણ સંબોધવામાં આવશે. તમારી નવીનતા વ્યૂહરચનાનું મૂલ્ય પ્રસ્તાવ તમારા અંતિમ ઉત્પાદન સાથે તમે ઓફર કરેલા મૂલ્યને મળતું આવવું જોઈએ.
આ મૂલ્ય આજના જેવું હોવું જોઈએ નહીં, તેથી ખાતરી કરો કે તમે સમજો છો કે તમારી નવીનતા વ્યૂહરચના તમારા વ્યવસાયને કેવી રીતે અલગ પાડે છે અને તેને તમારા વિકસિત મૂલ્ય પ્રસ્તાવમાં પ્રતિબિંબિત કરે છે.
નવીનતા વ્યૂહરચના બનાવવાનું છેલ્લું પગલું એ તકનીકો અને પદ્ધતિઓનું ઔપચારિકકરણ છે જે વ્યૂહરચનાના અમલીકરણમાં ફાળો આપશે. તમારી નવીનતા વ્યૂહરચના સતત અને અસરકારક રીતે ચલાવવા માટે, તમારે મૂલ્યવાન અંતિમ ઉત્પાદન બનાવવા માટે દરેક પગલું કેવી રીતે બનાવવું તે સમજવાની જરૂર છે.
તમારી નવીનતા વ્યૂહરચના બનાવે છે તે ટુકડાઓ તમારા નવા ઉકેલોના વિકાસ, સંશોધન, માર્કેટિંગ અને સંચાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે. તમારી નવીનતા વ્યૂહરચના ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ્સ સુધી સંકુચિત કરવી મહત્વપૂર્ણ છે જે તમે જે લક્ષ્યો તરફ નિર્માણ કરી રહ્યાં છો તેમાં યોગદાન આપશે. R&D, વિકાસ અને માર્કેટિંગ માટે જવાબદાર ટીમ લીડર્સ સાથે કામ કરો જેથી તમે તમારા ધ્યેયોને કેવી રીતે પ્રાપ્ય અને પ્રાપ્ત કરી શકો તે સમજવા માટે. તમારી નવીનતા વ્યૂહરચના સતત બનેલી છે અને સમય જતાં તેમાં સુધારો થયો છે તેની ખાતરી કરવા માટે તમે આ શ્રેષ્ઠ વસ્તુ કરી શકો છો.
જો આખી ટીમ સાથે મળીને કરવામાં આવે તો નવીનતા વ્યૂહરચના બનાવવી સરળ બને છે. સહયોગને સરળ બનાવવા માટે, ત્યાં કેટલાક નમૂનાઓ છે જે નવીનતા વ્યૂહરચના બનાવવાનું ખૂબ જ સરળ બનાવે છે.
વ્યૂહરચનાની પસંદગીનું વોટરફોલ મોડેલ તમને સંગઠિત ફોર્મેટમાં સર્વગ્રાહી નવીનતા વ્યૂહરચના બનાવવાની મંજૂરી આપે છે. તે કંપનીના દરેક વિભાગને તેના પોતાના જૂથમાં વહેંચે છે. તે દરેક ઘટક એકબીજા સાથે કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે તે વિશે વિચારવાની જરૂર છે, આખરે એક વ્યૂહરચના બનાવવી જે સારી રીતે માહિતગાર અને સંપૂર્ણ રીતે સંકલિત છે.
આ મોડેલ આંતરિક કામગીરીઓ વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પર ભાર મૂકે છે, જે દર્શાવે છે કે સફળ નવીનતા માટે કેટલા સંચાર અને ગોઠવણી મહત્વપૂર્ણ છે.
જો તમે સ્ટ્રેટેજી ચોઈસ વોટરફોલ મોડલ વિશે વધુ જાણવા માંગતા હો, તો તમે તેનો અહીં મફતમાં ઉપયોગ કરી શકો છો.
ઇનોવેશન એમ્બિશન મેટ્રિક્સ એ એક મોડેલ છે જે નિર્ધારિત કરવામાં મદદ કરે છે કે કઈ નવીનતાઓ કોર બિઝનેસ મોડલનો ભાગ હોવી જોઈએ અને જે આમૂલ વિસ્તરણનો ભાગ હોવી જોઈએ. નવીનતા વ્યૂહરચના બનાવતી વખતે, તમે કયા પ્રકારની નવીનતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છો તે સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે અને નવીનતા મહત્વાકાંક્ષા મેટ્રિક્સનો ઉપયોગ આ નિર્ણયને સ્પષ્ટ કરવામાં મદદ કરી શકે છે.
નવીનતા એ કોઈપણ વ્યવસાયની સફળતાનો મુખ્ય ભાગ છે, અને નક્કર નવીનતા વ્યૂહરચનાની ગેરહાજરીમાં તેને શ્રેષ્ઠ બનાવવું મુશ્કેલ બની શકે છે. આશા છે કે, આ માર્ગદર્શિકાએ તમને નવીનતાની વ્યૂહરચના શું છે, તે શા માટે જરૂરી છે, અને તમે તેને જાતે બનાવવા માટે જે પ્રથમ પગલાં લઈ શકો છો તે સમજવામાં મદદ કરી છે.
Ercole Palmeri: ઇનોવેશન વ્યસની
'
માઈક્રોસોફ્ટ એક્સેલ એ ડેટા એનાલિસિસ માટેનું રેફરન્સ ટૂલ છે, કારણ કે તે ડેટા સેટ્સનું આયોજન કરવા માટે ઘણી સુવિધાઓ પ્રદાન કરે છે,…
2017 થી રિયલ એસ્ટેટ ક્રાઉડફંડિંગના ક્ષેત્રમાં યુરોપના નેતાઓમાં Walliance, SIM અને પ્લેટફોર્મ, પૂર્ણ થવાની જાહેરાત કરે છે…
ફિલામેન્ટ એ "એક્સિલરેટેડ" લારેવેલ ડેવલપમેન્ટ ફ્રેમવર્ક છે, જે ઘણા ફુલ-સ્ટેક ઘટકો પ્રદાન કરે છે. તે પ્રક્રિયાને સરળ બનાવવા માટે રચાયેલ છે…
"મારે મારી ઉત્ક્રાંતિ પૂર્ણ કરવા માટે પાછા ફરવું પડશે: હું મારી જાતને કમ્પ્યુટરની અંદર રજૂ કરીશ અને શુદ્ધ ઊર્જા બનીશ. એકવાર સ્થાયી થયા પછી…
Google DeepMind તેના આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ મોડલનું સુધારેલું સંસ્કરણ રજૂ કરી રહ્યું છે. નવું સુધારેલું મોડલ માત્ર…
લારાવેલ, તેની ભવ્ય વાક્યરચના અને શક્તિશાળી સુવિધાઓ માટે પ્રખ્યાત છે, તે મોડ્યુલર આર્કિટેક્ચર માટે પણ મજબૂત પાયો પૂરો પાડે છે. ત્યાં…
Cisco અને Splunk ગ્રાહકોને ભવિષ્યના સિક્યોરિટી ઓપરેશન્સ સેન્ટર (SOC) સુધીની તેમની મુસાફરીને વેગ આપવા માટે મદદ કરી રહ્યાં છે.
રેન્સમવેર છેલ્લા બે વર્ષથી સમાચારોમાં પ્રભુત્વ ધરાવે છે. મોટાભાગના લોકો સારી રીતે જાણે છે કે હુમલાઓ…
