આ પ્રથા વિચાર વ્યવસ્થાપન તરીકે ઓળખાય છે, અને આ લેખમાં defiઅમે વિચાર વ્યવસ્થાપન સમાપ્ત કરીશું અને ચર્ચા કરીશું.
આઈડિયા મેનેજમેન્ટ એ એવી પ્રક્રિયા છે જે કંપનીઓને તેમની મહત્તમ ક્ષમતા સુધી પહોંચવામાં મદદ કરવા માટે વિચારો વિકસાવવા, ગોઠવવા, કેળવવા અને લોન્ચ કરવાની મંજૂરી આપે છે. આ પરંપરાગત રીતે આઈડિયા મેનેજમેન્ટ સોફ્ટવેર દ્વારા કરવામાં આવે છે, પરંતુ કોર્પોરેટ કલ્ચરમાં પણ તેને પ્રાથમિકતા આપવી જોઈએ. તે મહત્વનું છે કે વિચારધારાને સાંસ્કૃતિક રીતે ભાર આપવામાં આવે જેથી આ પ્રક્રિયા સંસ્થામાં તમામ જરૂરી ટચપોઇન્ટ્સ સુધી પહોંચે.
આઈડિયા મેનેજમેન્ટ ઈનોવેશન મેનેજમેન્ટથી અલગ છે અને તેને કેટલીક કી સિસ્ટમ્સના અમલીકરણની જરૂર છે. આને આ રીતે જોઈ શકાય છે:
આઈડિયા મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ બનાવવી અને અમલમાં મૂકવી શરૂઆતમાં મુશ્કેલ હોઈ શકે છે, તેથી પ્રક્રિયાને સરળ બનાવવા માટે, અમે તેને કેટલાક મૂર્ત પગલાંઓમાં વિભાજીત કરી રહ્યાં છીએ જેનો તમે તમારા વ્યવસાય માટે ઉપયોગ કરી શકો છો.
આઇડિયા મેનેજમેન્ટ ફ્રેમવર્ક વિકસાવવું અને તેમાં સામેલ થવું મુશ્કેલ છે, ખાસ કરીને કારણ કે ક્યાંથી શરૂ કરવું તે સમજવું સરળ નથી. વિચારોના સંચાલન માટે અનુસરવા માટેનું માળખું રચવા માટે અમે ધ્યાનમાં લેવા માટેના કેટલાક સરળ પગલાં નીચે જોઈએ છીએ.
વિચાર વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયામાં પ્રથમ પગલું તમારી ટીમ માટે લક્ષ્યો બનાવવાનું અને ઉકેલવા માટેની સમસ્યાઓને ઓળખવાનું રહેશે. તે અગત્યનું છે કે સમસ્યાની ઓળખ આઈડિયા જનરેશન સ્ટેજ પહેલા થાય છે, કારણ કે જો તમે કોઈ અંતિમ ધ્યેયને ધ્યાનમાં રાખ્યા વિના વિચારો વિશે વિચારી રહ્યા હોવ, તો તમે બિનજરૂરી કામ કરવાનું જોખમ લો છો.
લક્ષ્યો વિશે વિચારતી વખતે, તમે 6 મહિના, 1 વર્ષ અને 3 વર્ષમાં આંતરિક પ્રક્રિયાઓ શું કરવા માંગો છો અને ત્યાં સુધી પહોંચવા માટે શું લાગશે તે વિશે વિચારવાનો પ્રયાસ કરો. ગ્રાહક, ઉત્પાદન અને માર્કેટિંગ માટે સમાન પદ્ધતિ લાગુ કરો. શરૂ કરવા માટે આ એક સારી જગ્યા છે અને તમને અવરોધો અને મુશ્કેલીઓ અને ઇચ્છિત પરિણામો હાંસલ કરવાનો માર્ગ ઓળખવામાં મદદ કરશે.
આગળનો તબક્કો એ છે કે જ્યાં લોકો સૌથી વધુ આરામદાયક અનુભવે છે અને તે વિચારધારાનો તબક્કો છે. આ તે છે જ્યાં મોટાભાગનું વિચારમંથન થશે, પરંતુ તમે નવા વિચારોનું દસ્તાવેજીકરણ કરવાનું શરૂ કરો તે પહેલાં, તમારે એક પ્રક્રિયા બનાવવાની જરૂર છે જે આ પ્રક્રિયાને માત્ર એક જ વાર નહીં, પરંતુ ઘણી વખત સુવિધા આપે. તૈનાત કરતી વખતે તમે ટીમો અને વિચારો પસાર કરવા માંગો છો તે વિવિધ તબક્કાઓ વિશે વિચારો. આ એક ક્રોસ-રેફરન્સિંગ તબક્કો હોઈ શકે છે, પૂર્વદર્શન કરવા માટેની જગ્યા, ઓછા અસરકારક ખ્યાલોને દૂર કરવા માટે ચોક્કસ કસરતો વગેરે.
ઓનલાઈન વ્હાઇટબોર્ડ દ્વારા વિચારધારાનું માળખું ચલાવવાનું સૌથી સરળ છે.
આ ટૂલ્સનો ઉપયોગ તમારી પોતાની વ્યૂહરચના બનાવવા અને તમારા ઘણા વિચાર-મંથન સત્રોની સુવિધા માટે બંને માટે થઈ શકે છે.
એકવાર તમારી પાસે તમારા વિચાર-મંથન સત્રો આયોજિત કરવા માટેનો રોડમેપ હોય, તો તમે નવા ઉકેલો શોધવા માટે સહયોગ કરવાનું શરૂ કરી શકો છો. આ એક ખૂબ જ લવચીક પ્રક્રિયા છે અને શ્રેષ્ઠ વિકાસની તરફેણ કરે તે રીતે હાથ ધરવામાં આવવી જોઈએ.
મંથન કર્યા પછી, તમારા વિચારોની સમીક્ષા કરવા માટે એક દિવસ ફાળવો અને તે જોવા માટે કે કયા વિચારો સફળ થવાની સંભાવના છે. આના પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, e તેઓ કેવી રીતે અમલમાં મુકી શકાય તે વિશે ઊંડાણપૂર્વક વિચારવાનું શરૂ કરો, ઇ કારણ કે તેઓ ખૂબ ઉપયોગી છે.
જ્યારે તમારા ઉકેલને અમલમાં મૂકવાનો સમય હોય ત્યારે આ વિશ્લેષણ મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે.
તમારા વિચારો અને વિકલ્પોનું મૂલ્યાંકન કર્યા પછી, તમારે અમલીકરણ પ્રક્રિયા શરૂ કરવી જોઈએ. બધા વિચારો સફળ થશે નહીં, આ કારણોસર પ્રથમ પરીક્ષણ તબક્કા સાથે આગળ વધવું વધુ સારું છે. તેથી સંભવિત ઉકેલો કાર્યરત થાય તે પહેલાં તેને ઘટાડવું અને તેની સમીક્ષા કરવી મહત્વપૂર્ણ છે.
આદર્શ એ છે કે સિમ્યુલેશનમાં સોલ્યુશનનું પરીક્ષણ કરવું, અથવા અંતિમ લોંચ પહેલાં પ્રતિસાદ મેળવવા માટે, વાસ્તવિક કરતાં નાના સ્કેલ પર તેમને કાર્યરત કરવા માટે શરતો બનાવવી.
પ્રતિસાદ પ્રાપ્ત કર્યા પછી, સંભવિત ઉકેલોનું આયોજન કર્યા પછી, અને શ્રેષ્ઠ ઉકેલની ઓળખ કર્યા પછી, શ્રેષ્ઠ સ્થિતિ સુધી પહોંચે ત્યાં સુધી તે ઉકેલનું પુનરાવર્તન કરવાનો સમય છે. થોડા પુનરાવર્તનો કરીને તમે જોઈ શકો છો કે શું શ્રેષ્ઠ કામ કરે છે, અને એકવાર બધું તૈયાર થઈ જાય, તે વિચારને અમલમાં મૂકવાનો સમય છે.
આ પગલું એક આઇડિયા મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાનો અંત લાવે છે જે માત્ર એક જ વાર નહીં, પરંતુ વારંવાર સફળ થવા માટે બનાવવામાં આવી છે.
પ્રક્રિયાના અંતે શું કામ કર્યું, શું કામ ન કર્યું અને તમારી આગામી વિચારધારાની પ્રક્રિયા માટે આને કેવી રીતે સુધારી શકાય તે વિશે વિચારવું મહત્વપૂર્ણ છે. માત્ર સફળતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત ન કરો, કારણ કે નિષ્ફળતામાંથી શીખવા જેવી ઘણી બાબતો છે.
આઈડિયા મેનેજમેન્ટ એ માત્ર વિચાર-મંથનનો માર્ગ નથી. તે મૂર્ત ક્રિયા બનાવવા અને વિચારધારા, નવીનતા અને સમસ્યાના ઉકેલ સાથે સફળતાની ખાતરી કરવા માટે ક્રાંતિકારી માર્ગ તરીકે કામ કરે છે. આ કારણોસર તે કંપનીઓ માટે અતિ ફાયદાકારક છે.
વિચાર વ્યવસ્થાપન ખૂબ ફાયદાકારક છે તે એક કારણ એ છે કે તે તદર્થ સમસ્યાના ઉકેલ સાથે વાસ્તવિક બિનકાર્યક્ષમતાને હલ કરે છે. પરંપરાગત રીતે, જ્યારે વિચાર મંથન કરવામાં આવે ત્યારે તિરાડો વચ્ચે વિચારો ગુમાવવાનું ખૂબ જ સરળ છે, અને ઘણીવાર સૌથી મૂલ્યવાન માહિતી પાછળ છોડી શકાય છે. ઓનલાઈન વ્હાઇટબોર્ડ જેવા બહેતર બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ ટૂલનો ઉપયોગ કરીને પણ આઈડિયા મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરીને આ સમસ્યાનું આંશિક રીતે નિરાકરણ થાય છે. જ્યારે વિચારોને ડિસ્કનેક્ટ કરવામાં આવે છે અને ખોટી રીતે સંકલિત કરવામાં આવે છે, ત્યારે તેમની સંપૂર્ણ ક્ષમતા શોધવાનું અશક્ય છે. આઈડિયા મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના અમલીકરણના ઘણા ફાયદાઓમાંનો આ એક છે.
આઈડિયા મેનેજમેન્ટ એક માળખું પૂરું પાડે છે જે વિચાર અને અમલીકરણની ઝડપ વધારે છે. સમસ્યાઓને પ્રથમ પગલા તરીકે ઓળખવાથી અને સફળતાના સ્પષ્ટ માર્ગોને અનુસરીને, વિચારો સફળ થવાની શક્યતા વધુ હોય છે અને વધુ ઝડપથી અને વધુ કાર્યક્ષમ રીતે આગળ વધવામાં સક્ષમ હોય છે.
ઇનોવેશન સામાન્ય રીતે હોવું જોઈએ તેના કરતા ઓછું સંગઠિત છે, અને આ કંઈક છે જે તેને બિનકાર્યક્ષમ બનાવે છે. આઈડિયા મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાઓ તમને નવીનતા પ્રક્રિયાને પ્રમાણિત અને રેજિમેન્ટ કરવાની મંજૂરી આપે છે અને આ રીતે તમારી ટીમોની ગતિમાં વધારો કરે છે.
કારણ કે ટીમો આ પ્રક્રિયાઓ સાથે એકસાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે, વિચાર વ્યવસ્થાપન સ્વાભાવિક રીતે એક સહયોગી પ્રક્રિયા છે. આનો અર્થ એ છે કે સંભવિત વિચારો બહુવિધ જુદા જુદા દ્રષ્ટિકોણથી સંકળાયેલા છે અને તેઓ વધુ જોખમ વિરોધી છે તેની ખાતરી કરવા માટે સહયોગી રીતે કાર્ય કરવામાં આવે છે.
આ માત્ર વિચારમંથનના તબક્કામાં જ થતું નથી, પરંતુ સહયોગને સમીક્ષા અને પુનરાવર્તનના તબક્કામાં પણ સંકલિત કરવો જોઈએ. આનો અર્થ એ છે કે લોંચ કરવામાં આવેલ દરેક વિચાર એક ટીમ પ્રયાસ છે અને તે સંપૂર્ણ સહયોગ પ્રક્રિયાથી લાભ મેળવવા માટે સક્ષમ છે.
પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સહિત વ્યવસાયની મેનેજમેન્ટ બાજુ માટે આઇડિયા મેનેજમેન્ટ પણ ફાયદાકારક છે. તે સંગઠન અને વિચારોના ટ્રેકિંગને સરળ બનાવે છે અને તે જવાબદારીનો હવાલો ધરાવતા કોઈપણ માટે ઘણો સમય બચાવે છે.
આ બંને વિચારોના સંચાલનમાં સંકળાયેલા સોફ્ટવેર પ્રોગ્રામ્સને કારણે છે, પરંતુ વિચારધારા અને વિચારોના સંગ્રહની પદ્ધતિસરની પદ્ધતિને કારણે છે. કારણ કે દરેક તબક્કો ખૂબ પ્રમાણિત છે, તે જ્યાં પણ વિચાર વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયામાં હોય ત્યાં વિચારોનો ટ્રૅક રાખવાનું વધુ સરળ બને છે.
જો તમારી ટીમ એડહોક ઇનોવેશનની બિનકાર્યક્ષમતા અનુભવે છે, તો તે કસ્ટમ આઇડિયા મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ પર જવાનો સમય છે. ટીમની ઝડપ વધારીને, મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમને સરળ બનાવીને અને સહયોગી વાતાવરણ બનાવીને, આઈડિયા મેનેજમેન્ટ તમારા વ્યવસાયને આગલા સ્તર પર લઈ જવા માટે મદદ કરે છે.
' Ercole Palmeri: ઇનોવેશન વ્યસની
માઈક્રોસોફ્ટ એક્સેલ એ ડેટા એનાલિસિસ માટેનું રેફરન્સ ટૂલ છે, કારણ કે તે ડેટા સેટ્સનું આયોજન કરવા માટે ઘણી સુવિધાઓ પ્રદાન કરે છે,…
2017 થી રિયલ એસ્ટેટ ક્રાઉડફંડિંગના ક્ષેત્રમાં યુરોપના નેતાઓમાં Walliance, SIM અને પ્લેટફોર્મ, પૂર્ણ થવાની જાહેરાત કરે છે…
ફિલામેન્ટ એ "એક્સિલરેટેડ" લારેવેલ ડેવલપમેન્ટ ફ્રેમવર્ક છે, જે ઘણા ફુલ-સ્ટેક ઘટકો પ્રદાન કરે છે. તે પ્રક્રિયાને સરળ બનાવવા માટે રચાયેલ છે…
"મારે મારી ઉત્ક્રાંતિ પૂર્ણ કરવા માટે પાછા ફરવું પડશે: હું મારી જાતને કમ્પ્યુટરની અંદર રજૂ કરીશ અને શુદ્ધ ઊર્જા બનીશ. એકવાર સ્થાયી થયા પછી…
Google DeepMind તેના આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ મોડલનું સુધારેલું સંસ્કરણ રજૂ કરી રહ્યું છે. નવું સુધારેલું મોડલ માત્ર…
લારાવેલ, તેની ભવ્ય વાક્યરચના અને શક્તિશાળી સુવિધાઓ માટે પ્રખ્યાત છે, તે મોડ્યુલર આર્કિટેક્ચર માટે પણ મજબૂત પાયો પૂરો પાડે છે. ત્યાં…
Cisco અને Splunk ગ્રાહકોને ભવિષ્યના સિક્યોરિટી ઓપરેશન્સ સેન્ટર (SOC) સુધીની તેમની મુસાફરીને વેગ આપવા માટે મદદ કરી રહ્યાં છે.
રેન્સમવેર છેલ્લા બે વર્ષથી સમાચારોમાં પ્રભુત્વ ધરાવે છે. મોટાભાગના લોકો સારી રીતે જાણે છે કે હુમલાઓ…
