'द बैलेंसिंग एक्ट: अनलॉकिंग इनोवेशन इन मैन्युफैक्चरिंग' नामक अध्ययन, एफटी लॉन्गिट्यूड के सहयोग से आयोजित किया गया था और पता चला है कि सबसे नवीन अधिकारी व्यवसाय के उन क्षेत्रों को पहचानने में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं जिन पर तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता है, जैसे प्रतिभा को बनाए रखना, रचनात्मकता को बढ़ावा देना और बर्न-आउट की रोकथाम.
सर्वेक्षण से पता चलता है कि निर्माताओं ने पहले कभी भी कुछ नया करने का इतना दबाव महसूस नहीं किया जितना आज महसूस किया है। वास्तव में, सर्वेक्षण में शामिल 22 विनिर्माण पेशेवरों में से केवल 450% का मानना है कि ऐसा नहीं है। नए विचारों की अभूतपूर्व मांग नए उत्पादों और सेवाओं को तेजी से बनाने और अधिक कुशलतापूर्वक और स्थायी रूप से संचालित करने की आवश्यकता से प्रेरित है।
अध्ययन में "नेताओं" के एक समूह की पहचान की गई, जो उन लोगों की प्रतिक्रियाओं को छांटते हैं जो मानते हैं कि वे नवाचार के मामले में अपेक्षाओं से अधिक हैं, यह समझने के लिए कि उनके दृष्टिकोण कैसे अंतर ला सकते हैं। यह सामने आया है कि नेताओं की मानसिकता तात्कालिकता और उभरते अवसरों के प्रति अधिक चौकस है। 'नेताओं' के समूह ने प्रतिभाशाली प्रतिभा को बनाए रखने, बर्न-आउट से बचने और एआई बूम में मानवीय सरलता को बनाए रखने की आवश्यकता में मुख्य चुनौतियों की पहचान की।
उत्तरदाताओं से आगे कार्य संस्कृति, प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकी के बारे में पूछा गया, आपूर्ति श्रृंखला रणनीति के प्रति उनके दृष्टिकोण और दृष्टिकोण पर प्रकाश डाला गया, कर्मचारी कैसे काम करते हैं और वे किस प्रौद्योगिकी पहल पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। अन्य उत्तरदाताओं ने स्वीकार किया कि उनकी कंपनियों ने "तेज़ी से विफल" के मॉडल को नहीं अपनाया है, यानी बहुत कम समय में यह पता लगाना कि कोई परियोजना सफल हो सकती है या नहीं, नए उत्पादों या सेवाओं को लॉन्च करना और बढ़ाना या तीसरे पक्ष के साथ अधिक सहयोगात्मक रूप से काम करना नए विचारों को तेजी से लागू करें. यू
प्रोटोलैब्स यूरोप के उपाध्यक्ष और प्रबंध निदेशक ब्योर्न क्लास ने कहा: “जिन कंपनियों के साथ हम जुड़े हैं वे समझते हैं कि दक्षता में सुधार, विकास और स्थिरता को बढ़ावा देने के लिए नवाचार पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। पेशेवर अपनी ही कंपनी, ग्राहकों, प्रतिस्पर्धियों और समग्र रूप से उद्योग से दबाव महसूस करते हैं।
नवप्रवर्तन का निर्णय महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह चुनौतियाँ लाता है, और इसके लिए जिन नई रणनीतियों की आवश्यकता होती है, वे व्यवसाय में व्यवधान पैदा कर सकती हैं। अधिक संगठनों को जोखिम के प्रति अभ्यस्त होना पड़ रहा है, तेजी से विफल होने के दृष्टिकोण को अपनाना पड़ रहा है और उत्पाद पुनरावृत्तियों की आशंका हो रही है।''
अध्ययन में पाया गया कि:
प्रोटोलैब्स यूरोप में मार्केटिंग और सेल्स ईएमईए के उपाध्यक्ष पीटर रिचर्ड्स ने कहा: “अध्ययन को संकलित करने में, हमने उन पेशेवरों को अलग किया जो नवाचार में सबसे आगे हैं ताकि हमें यह जानकारी मिल सके कि आज के अग्रणी नवाचार के लिए क्या काम करता है। साथ ही, इसने हमें यह परिप्रेक्ष्य दिया कि दूसरों की गलती कहां हो सकती है।"
कृत्रिम बुद्धिमत्ता जैसी नई प्रौद्योगिकियों के प्रति उत्साह में रचनात्मकता के समर्थन को कभी-कभी नजरअंदाज कर दिया जाता है। तात्कालिकता की अधिक भावना को अपनाने को सफलता की कुंजी के रूप में देखा गया है, लेकिन नेताओं को पता है कि इसमें बर्न-आउट जैसे जोखिम होते हैं, जिससे शीर्ष प्रतिभा का नुकसान होता है।
की अपनी प्रति डाउनलोड करें संतुलन अधिनियम: विनिर्माण में नवाचार को अनलॉक करना 450 से अधिक यूरोपीय विनिर्माण अधिकारियों के विचारों के साथ, पूरी रिपोर्ट तक पहुंचने के लिए।
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