एजाइल: एजाइल पद्धति के आवेदन के लिए दिशानिर्देश

चंचल कार्यप्रणाली के अनुप्रयोग के लिए एक प्रारंभिक बिंदु की आवश्यकता होती है। लेकिन हमें अपने संगठन को संशोधित करने और इसे चुस्त कार्यप्रणाली के लिए कहां से शुरू करना चाहिए?

हम कुछ दिशा-निर्देशों के नीचे देखते हैं जिनसे शुरू करना, उन संगठनों के लिए उपयोगी है जो खुद को बदलना चाहते हैं और चुस्त कार्यप्रणाली से संपर्क करते हैं।

मान लीजिए कि प्रत्येक संगठन, आकार या व्यावसायिक उद्देश्य के आधार पर, दिशानिर्देशों की जांच करके बताता है कि कौन सा मॉडल आपके लिए सबसे अच्छा काम करता है, अपना खुद का निर्माण करता है। चंचल कार्यप्रणालियों को चुस्त मोड में लागू किया जाता है, इसके बजाय प्रत्येक संगठन अपने स्वयं के मॉडल का पालन और आविष्कार करता है।

व्यक्तिगत विकास को एक सामूहिक यात्रा बनाएं

सभी के साथ समान व्यवहार करना पर्याप्त नहीं है

परिचय और निरंतर प्रतिक्रिया की संस्कृति बनाए रखें

स्व-संगठन का अर्थ अराजकता नहीं है

उद्देश्य को स्पष्ट करें और इसे साझा करें और फिर एक रणनीति चुनें और इसे पारदर्शिता के साथ आगे बढ़ाएं

समूह प्रतिबिंब और व्यक्तिगत विकास सफल होने के लिए किन कंपनियों को विशेष ध्यान देना चाहिए। एक कंपनी का कार्य जो भविष्य के काम करने के मॉडल के अनुकूल होना चाहता है, लोगों को व्यक्तिगत संघर्ष न करने में मदद करना, चर्चाओं को सुविधाजनक बनाना और यह सुनिश्चित करना है कि वे सही स्तरों पर हो। सही स्तर वे हैं जो कंपनी के मूल्य और जो लोग इसका हिस्सा हैं, उन्हें बढ़ाने में मदद करते हैं। मासिक कोचिंग सत्र इस पहले दिशानिर्देश को लागू करने का एक शानदार तरीका है। यहां व्यक्तिगत विकास एक सामूहिक यात्रा बन जाता है जो व्यक्तियों के लिए अपने महत्व को प्रसारित करता है।

यह सोचना कि समानता एक अच्छा प्रारंभिक बिंदु है पर्याप्त नहीं है। लोगों को अपनी विशिष्टता और उनके व्यक्तिगत मूल्य को हर किसी के साथ समान करने के लिए थोड़ा इच्छुक है, जैसे कि हर कोई ऑटोमेटा था। समानता इस तथ्य में शामिल है कि सभी को एक ही मानदंड के अनुसार माना जाता है लेकिन पारदर्शी तरीके से मतभेदों को मान्यता दी जाती है। वास्तव में कौशल, योग्यता और व्यक्तित्व हैं जो सभी लोगों में समान नहीं हो सकते हैं। इन मतभेदों को अस्वीकार करने से तनाव और अन्याय पैदा होता है, उसी तरह से जब अन्याय की भावना पैदा होती है, तो क्षमताओं को पहचानने के बजाय दोस्ती या भाई-भतीजावाद को प्राथमिकता दी जाती है। शुद्धता और ईमानदारी के सिद्धांत का उपयोग करते हुए, प्रत्येक व्यक्ति को वह देना संभव है जो वह हकदार है।

भविष्य के कामकाजी मॉडल में प्रयोग मौलिक है, लेकिन लोगों की निरंतर प्रतिक्रिया के बिना परीक्षण किए गए कार्यों की निगरानी कैसे करें? निरंतर फीडबैक को बदलने और बेहतर बनाने में क्या मदद करता है। ऐसा करने के लिए मनोवैज्ञानिक रूप से सुरक्षित वातावरण बनाना आवश्यक है जिसमें हर कोई अपनी राय व्यक्त करने में आसानी महसूस करता है, भले ही यह असहज हो, वास्तव में, खासकर जब यह असहज हो। मनोवैज्ञानिक रूप से सुरक्षित वातावरण में लगातार सुधार के उद्देश्य के साथ कार्य करना एक एकल लक्ष्य और उस जागरूकता के प्रति सामूहिक सहयोग की अनुमति देता है जो कंपनी के भीतर प्रत्येक व्यक्ति की राय मायने रखती है।

भविष्य के संगठनात्मक मॉडल की राह पर, क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें स्व-शासन को सीखती हैं। स्व-संगठन साझा स्वायत्तता की अवधारणा पर आधारित है, इसका मतलब है कि टीमें एक सामान्य कॉर्पोरेट उद्देश्य का पालन करती हैं, जो शुरुआत के सिद्धांतों और कॉर्पोरेट मूल्यों से साझा करती हैं और उनके बीच और उनके बीच कार्यात्मक भूमिकाओं के नियमों को स्थापित करती हैं जो, समय-समय पर, टीम को चाहिए।

उद्देश्य को साझा करना लोगों को बोर्ड पर लाने के लिए आवश्यक है और उन्हें यह चुनने की अनुमति दें कि क्या व्यावसायिक उद्देश्य उनके मूल्यों से मेल खाता है। एक रणनीति चुनना, इसे साझा करना और पारदर्शिता के साथ इसका अनुसरण करना लोगों को आवश्यक लचीलेपन के साथ इसे लागू करने की अनुमति देता है।

अंत में, जिस भी तरीके से आप शुरू करने का फैसला करते हैं, आपको सबसे पहले पुराने कामकाजी मॉडल से सीखी गई सभी चीजों को भूलना होगा और एक ऐसे दृष्टिकोण पर ध्यान केंद्रित करना होगा जो पूरी तरह से अलग हो। यह दृष्टिकोण उन तरीकों के साथ प्रयोग करना शुरू करता है जो पहले से ही अन्य संगठनों में काम कर चुके हैं और जिन्हें आप कॉपी कर सकते हैं,