नेतृत्व के 5 प्रकार: नेतृत्व के प्रबंधन के लिए विशेषताएँ
नेतृत्व का विषय बहुत व्यापक और जटिल है, इतना अधिक कि कोई भी नहीं है defiनेता कैसे बनें, यह जानने के लिए न तो शब्द की एकवचन परिभाषा और न ही कोई मैनुअल।
आप कितने प्रकार के नेतृत्व को जानते हैं?
आप कौन सा नेता बनना चाहते हैं?
विशेषज्ञों का तर्क है कि एक नेता बनना व्यक्तिगत कारकों (चरित्र, दृष्टिकोण, व्यक्तित्व), साथ ही अधिग्रहीत कौशल और पर्यावरणीय कारकों (कार्य का प्रकार, कार्य समूह की विशेषताओं और कार्य के संगठन) पर निर्भर करता है।
Caratteristiche
मुख्य हैं नेतृत्व का प्रबंधन करने के लिए सुविधाएँ इस प्रकार हैं:
वैचारिक कौशल (विश्लेषण करें, समस्याओं को हल करें, निर्णय लें)
प्रबंधन कौशल (योजना, प्रतिनिधि, पर्यवेक्षण)
नेतृत्व के प्रकार
नेतृत्व कौशल होना पर्याप्त नहीं है, अच्छा नेतृत्व सुनिश्चित करने के लिए, या कई प्रकार के नेतृत्व, काम के माहौल के कई अन्य व्यक्तिगत और विशिष्ट कारकों पर निर्भर करेगा।
लेकिन इस लेख के मुख्य विषय पर वापस आते हुए, ये हैं नेतृत्व के 5 प्रकार यह बनाया जा सकता है:
सत्तावादी। वह केवल एक है जो कार्य समूह की राय सुने बिना निर्णय लेता है, और अपनी पसंद के स्पष्टीकरण प्रदान नहीं करता है। एक पेशेवर वातावरण में एक आपातकालीन, असहनीय और खतरनाक में उपयोगी है।
लोकतांत्रिक। यह खुले विचारों की विशेषता है, यह चर्चा, संचार और विचारों के लिए पर्याप्त स्थान देता है। आलोचना स्वीकार करें, कार्यों को सौंपें और जिम्मेदारियों को वितरित करें। वह उन स्थितियों में आदर्श नेता है जहां उत्पादकता पर व्यावसायिक सामंजस्य को प्राथमिकता दी जाती है।
ढीला। उसकी उपस्थिति पर ध्यान नहीं दिया जाता है। यह नियम प्रदान नहीं करता है और कार्यों का पर्यवेक्षण नहीं करता है। यह केवल मजबूत और समेकित स्थितियों में काम कर सकता है।
लेन-देन संबंधी। इस मामले में नेता और अधीनस्थ खुद को एक बातचीत संबंध में पाते हैं, जिसमें कर्मचारियों को एक निश्चित लक्ष्य तक पहुंचने के लिए एक प्रोत्साहन होता है क्योंकि वे नेता से आर्थिक या मनोवैज्ञानिक प्रोत्साहन प्राप्त करेंगे। यह केवल छोटे कामकाजी संबंधों के लिए काम कर सकता है, जहां आप सटीक मानकों और उद्देश्यों पर काम करते हैं
परिवर्तनकारी। नेता अपने सहयोगियों का अनुसरण करने और उन्हें आकार देने के लिए खुद को एक मॉडल के रूप में सेट करता है ताकि वे व्यक्तिगत हितों पर टीम की भलाई का विशेषाधिकार देकर एक कारण और कार्य को पूरी तरह से अपना सकें। यह केवल तभी संभव है जब आप ऐसे लोगों के साथ काम करते हैं जो पूरी तरह से दिल खोलकर काम करने को तैयार हैं।
करने की क्षमता (व्यवसाय को बदलना)
नेतृत्व के प्रकार के बावजूद, डिजिटल नेताओं के पास व्यवसाय करने के तरीके को बदलने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने की क्षमता होती है:
अग्रिम रूप से यह पहचान करना कि कंपनी प्रौद्योगिकियों के उपयोग के लिए कहां उत्कृष्ट होगी/कर सकती है;
एक स्पष्ट परिवर्तन पथ की योजना बनाना और उसे पूरा करना (डिजिटल परिवर्तन).
इस कारण से, डिजिटल लीडर को निम्न में सक्षम होना चाहिए:
जिस संदर्भ में यह काम करता है, डिजिटल परिवर्तन के अवसरों की पहचान करें;
defiपरिणामी पहलों और परियोजनाओं को परिभाषित, निर्देशित और नियंत्रित करना (तकनीकी समाधानों का मूल्यांकन करना और उनके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक नेटवर्क का निर्माण और प्रबंधन करना);
प्राप्त परिणामों को संप्रेषित करें।
आयोजित कॉर्पोरेट भूमिकाओं के आधार पर, प्रश्न में परिवर्तन कंपनी के तीन आयामों को अलग-अलग या अलग-अलग संयोजनों से संबंधित हो सकता है डिजिटल परिवर्तन: अपने ग्राहकों का ग्राहक अनुभव, व्यवसाय मॉडल या परिचालन प्रक्रियाएं।
