Mi a vállalati innováció: néhány ötlet a legjobb megvalósításhoz

Sok szó esik a vállalati innovációról, és általában mindenre utal ez a kifejezés, ami új és forradalmi.

Az üzleti innováció egyik jellemzője az a hajlandóság, hogy nyitottak legyünk az új ötletekre, amelyek javítják és megváltoztatják tevékenységeinket.

Az emberi lény jellegzetes eleme, hogy a megszokás teremtményei vagyunk, ezért természetes, hogy idegenkedünk a változástól. A szervezetek még inkább idegenkednek a változásoktól, gyakran akkor próbálnak változtatni viselkedésükön, amikor már túl késő. A vállalatnak általában számos alibije van, hogy igazolja status quo-ját, többek között: „Van piaci részesedésünk”, „Túl nagyok vagyunk a változtatáshoz”, „A változás hatással lesz a részvények árfolyamára” vagy „Mi vagyunk a vezetők”. A Kodak, a Blockbuster és a Borders néhány példa a változásokkal szemben ellenálló vállalatokra.

Ironikus módon a technológiai ipar és az ott dolgozó emberek a leginkább vágyakozók a változásra. Bár az informatikában sok oka van, ami elfojthatja az innovációt: a szállító magatartása, a saját hardver, a verseny blokkolása, a "nem támogatott" technológia alkalmazása esetén felmerülő problémák.

Tapasztalatom szerint az informatikai építészek gyakran kénytelenek egy bizonyos technológiát megvalósítani, még akkor is, ha jobb, olcsóbb és innovatívabb megoldások állnak rendelkezésre.

Egyesek úgy érzik, hogy támogatniuk kell a régi technológiákat, és meg kell védeniük szellemi tulajdonaikat és tudásukat, egyszerűen azért, hogy jobban bízzanak munkahelyük megtartásában.

A probléma az "álinnováció". Az, hogy valaki ugyanazon technológiának új verzióját vásárolja, nem jelenti azt, hogy Ön innovatív. Mindig fontos feltenni néhány egyszerű kérdést, amikor a szállító egy innovatív termékről beszél - "Hogyan segít nekem csökkenteni a költségeket, csökkenteni az összetettséget és javítani a teljesítményt, az elérhetőséget és a megbízhatóságot?" Ez csak egy csere, vagy segít átalakítani a vállalkozásomat? És végül: a termékválasztás megmagyarázza, hogy újítottál?

A nem innovatív termékek forgalmazói gyakran elfojtják az innovációt, pusztán azért, hogy megőrizzék eredményüket azáltal, hogy a vásárlókat a szabadalmaztatott termékekhez kötik.

Ezen az arénán nem a legerősebbek maradnak életben, hanem azok az emberek, akik nyitottak a változásra és az alkalmazkodásra az igényeiknek és a környezetnek megfelelően, amelyben működnek.

Tehát a legfontosabb elem az, hogy mindig nyitott legyen, mindig vizsgálja meg a szokásos dolgok új módjait, javítva azokat minden szempontból. Ha látja az innovatív technológiát, és úgy érzi, hogy az előnyöket jelent Önnek és a szervezetének, próbálkozzon, próbálja ki. Ha már bízik az innovációban, folytathatja élvezetét.

Az innováció nem egyszerűen a pénzügyi előnyökről szól, hanem elsődleges cél a versenyelőny megszerzése.

Mi az üzleti innováció? 

Az üzleti innováció az, amikor a vállalatok új folyamatokat, ötleteket, szolgáltatásokat vagy termékeket valósítanak meg azzal a céllal, hogy növeljék a profitot. Ez jelentheti új és továbbfejlesztett termékek vagy szolgáltatások bevezetését, egy meglévő folyamat hatékonyabbá tételét vagy egy aktuális üzleti probléma megoldását. Az ötletbörzére, a tervezési gondolkodásra vagy az innovációs laboratórium felállítására irányuló üzleti összpontosítás ösztönözheti az üzleti innovációkat. Az innováció kulcseleme, hogy bevételt termel a vállalatnak. 

Mi nem vállalati innováció

Az innováció olyan forró téma lett, hogy valódi jelentése gyakran elveszik a zajban. Míg egyesek általános hívószóként használják pusztán a legújabb technológia használatára vagy változtatások végrehajtására a változás érdekében, a defiAz „innováció” definíciója a szervezet alaptevékenységében bekövetkezett változásokra korlátozódik, amelyek növekedéshez vezetnek. 

Miért fontos az üzleti innováció?

Az innováció négy fő előnyt kínál a vállalatoknak: 

1. Előre jelezze a lehetséges zavarokat: Ha megfelelően történik, az üzleti innováció számba veszi, hogy a piac merre halad a potenciális zavaró tényezők vagy a változó fogyasztói igények miatt. A vállalatok ezeket az információkat stratégiai változtatások végrehajtására és a belső alkalmazottak vállalkozói kedvre való ösztönzésére használják fel. Ezek a változtatások magukban foglalhatják az új induló vállalkozásokhoz hasonló termék vagy szolgáltatás létrehozását, az iparág más szereplőitől való vásárlást vagy az újoncokkal való együttműködést (ez a „vásárlás, építés, partner” modell).
2. Nagyobb hatékonyság: Az üzleti innováció nagy része úgy történik, hogy a meglévő üzleti folyamatokat olcsóbbá, kevésbé időigényessé és fenntarthatóbbá teszik. Ezek a változtatások időt takarítanak meg, és megkönnyítik a szervezetek számára, hogy agilitással alkalmazkodjanak az iparági változásokhoz, ami véd a volatilitástól és a kockázatoktól. 
3. A tehetség vonzása és megtartása: Az alkalmazottak, különösen a millenniumiak és a Z generáció ma minden eddiginél jobban szeretnének olyan gyorsan fejlődő, küldetésvezérelt vállalatoknál dolgozni, amelyekről úgy gondolják, hogy fényes jövő előtt állnak. 
4. Márkaérzékelés: A fogyasztók szívesebben vásárolnak olyan cégektől, amelyeket innovatívnak és társadalomtudatosnak tartanak. 

Ercole Palmeri