Legyen szó ERP-ről vagy CRM-ről, vagy más menedzsmentrendszerekről, a Digital Transformation feladata a IKT menedzser vagy a az innováció beszerzéséért felelős hosszú és tele lehet részleteivel, amelyeket követni kell. De ne aggódj! A megfelelő időpontokkal és a saját üzleti környezetének üzleti célkitűzéseit szem előtt tartva könnyen megköthető szoftver kiválasztása.
Először ne feledje ezt a legjobb szoftver kiválasztása, önmagában ez egy folyamat. Ezért szerkezeti fázisokból áll, amelyeket különféle főszereplők segítségével sorrendben kell végrehajtani. Indikatív módon legalább hatot azonosítunk:
A legjobb szoftver kiválasztása, mint a belső folyamatok, amelyeket ennek követnie kell… maga a digitális átalakulás folyamata
Ennélfogva hat fázis, mindegyik külön-külön fel van szerelve feladat. Ebben a bejegyzésben részletesen látjuk az elsőt: a társaság üzleti és stratégiai céljainak elemzése, az egyes szoftverkiválasztási folyamatok előfeltétele (és a piacon lévő megoldásokat ebben az első szakaszban egyáltalán nem veszik figyelembe). Soha nem felesleges megismételni: egyértelművé tenni a vállalat célját és a vezetőség relatív megbízatását, hogy jobban megértsük, mi az IKT-megoldás; ez azt is jelenti, hogy biztosítani kell a szoftver hosszabb élettartamát.
Itt vagyok én feladat az előzetes kiválasztási szakaszban.
Nyilvánvalónak tűnik, nem az: még a szoftverválasztásnak is gyakran hiányzik a célja ahhoz, hogy mélyrehatóan elemezze azokat a folyamatokat, amelyeknek teljesítenie kell. Akkor itt van a az állapotdiagram feltérképezése ez egy alapvető pillanat, és bevonja a vállalat üzleti elemzőit.
Nem csak: az egyetlen ábra integrálódik további belső folyamatokhoz, talán más vállalati funkciókhoz kapcsolódik. "Mi történik, ha ez az informatikai dokumentum kiadásra kerül? Melyik lépésben vezet vagy irányítja? " Ez mind a kérdés, hogy feltegye magának a kérdést.
Minden vállalkozás rendelkezik néhány kulcsfontosságú pillanattal, amelyek fontosabbak, mint mások: ezek a kritikus sikertényezők. "A kritikus sikertényező (CSF) szükséges elem egy szervezet vagy egy projekt számára a küldetésének végrehajtásához" (az Wikipedia).
Nyilvánvaló, hogy ha ezen kritikus sikertényezők közül egy vagy több (döntött pl defia cég adta ki) vonja be az automatizálni vagy korszerűsíteni kívánt folyamatot az új megoldással a szoftverválasztás nem hagyhatja figyelmen kívül őket. Prioritást élvez például azoknak a piaci megoldásoknak, amelyek kiemelik a figyelembe vett CSF-eket.
Idővel néhány a folyamatok nem megfelelőek lehetnek rendeltetésüket tekintve (külső változások miatt új termékek vagy szolgáltatások felvétele velük kapcsolatban). Emiatt részletes fényképük, előzetes vagy más módon, a vállalati szintű szoftverek kiválasztása tekintetében, rávilágíthat néhány hiányosságra: az igényekhez képest nem kielégítő teljesítmény, továbbra is manuális és pilóta nélküli fázisok, hiányzó integrációk ... és nem felelnek meg az új követelményeknek. a vállalkozás által generált: ezért súlyozzák a feldolgozási költségeket, következésképpen az ügyfélnek kínált végterméket / szolgáltatást és általánosabban a vállalat egészének hatékonyságát.
Egy jó szoftver, ha jól megválasztják, vagy jól megtervezi, képes lesz orvosolni ezeket a hiányosságokat. De először, a többi kiválasztási szakaszhoz hasonlóan, pontosan tudnunk kell mit kell keresni az IKT-piacon, részletezve a követelményeket.
Il munkafolyamat (a munkafolyamatok elektronikus menedzsmentje) figyelembe veszi az osztályok közötti állapotváltozás szabályait. A "robusztus" munkafolyamat céljának egyre inkább a változás motorjává kell válnia, esetleg szabályokat használva.
A "robusztus" munkafolyamat céljának egyre inkább a változás motorjává kell válnia, esetleg szabályokat használva.
Ehhez az előzetes elemzést a szoftver kiválasztása mérlegelnie kell, hogy mely automatizált fázisok integrálódnak már jól (egy további bejegyzésben látni fogjuk), a költségek és a felhasznált idő bemeneteinek megfelelő kimenetekkel. A titok a koncepcióban rejlik az egyszerűség egy cél.
Erre a aspektusra korlátozva a kiválasztandó és megszerzendő szoftver munkafolyamatnak, ha lehetséges, meg kell lennie egyszerű, de jobb, mint az előző.
Végül, de nem utolsósorban: a vállalati üzlet jövője: A stratégia, ezért hosszú távon befolyásolja a vállalati típusú szoftverek megválasztását.
Mik lesznek? termékek és szolgáltatások Milyen vállalkozását kell biztosítani egy, kettő, öt év alatt? Milyen típusú munkahelyek és folyamatok részt vesz ezekben a programokban, például: funkciók üzleti bevonják őket, és mely új figurák fognak játszani? És ezekben a forgatókönyvekben a megszerzendő megoldás szerepet fog játszani? És melyik? A tervezésnek vagy a termékválasztásnak olyan megoldásokra kell irányulnia, amelyek garantálják az alkalmazást és a technológiai méretezhetőséget (de ezt jobban látjuk egy későbbi üzenetben).
-
Mint látható, a digitális átalakulásban a a szoftver kiválasztása (igaz) az ideálisról még nem esett szó: a következő hozzászólástól kezdődik (a megszerzendő megoldással kapcsolatos elvárások elemzése).
most a szó neked: Az előválogatás üzleti elemzés mely fázisait tartja különösen hasznosnak? Az Ön vállalata követi ezeket a lépéseket, és támaszkodik-e a bevált gyakorlatokra?
Autore Paolo Ravalli
Múlt hétfőn a Financial Times bejelentette, hogy megállapodást köt az OpenAI-val. Az FT engedélyezi világszínvonalú újságírását…
Emberek milliói fizetnek a streaming szolgáltatásokért, havi előfizetési díjat fizetve. Általános vélemény, hogy Ön…
A Coveware by Veeam továbbra is nyújt kiberzsarolási incidensekre reagáló szolgáltatásokat. A Coveware kriminalisztikai és kármentesítési lehetőségeket kínál majd…
A prediktív karbantartás az üzemirányítás innovatív és proaktív megközelítésével forradalmasítja az olaj- és gázszektort.…
