A mai napig nincs hybrid work modell defivége: vannak olyan cégek, amelyek a „távoli-első” mód felé haladnak, vagyis azt tervezik, hogy átveszik a távolról dolgozni domináns és alkalmankénti jelenlét az irodában, anélkül azonban, hogy a Full Smart Working megoldásokhoz érkeznének, és olyan cégek, amelyek ehelyett az "iroda-első" megközelítést részesítik előnyben, amelyben továbbra is az iroda a tevékenység fő helye. által végzett felmérés szerint McKinsey a megkérdezett 7 vezető mindössze 800%-a támogatja a három vagy több napos távmunka biztosítását. Ezért bár különféle hibrid működési modelleket tesztelnek, bizonyos, hogy bizonyos kihívások válogatás nélkül érinteni fognak minden olyan vállalatot, amely úgy dönt, hogy ezt az utat választja.
A Microsoft egyik tanulmánya szerint a vezetők 66%-a azt mondja, hogy szervezetük fontolgatja munkahelyének átalakítását az új üzleti igényeknek megfelelően.hybrid work. Ez inkább a terek alapterületének csökkentésének lehetőségét jelenti, jelentős költségmegtakarítással a szervezetek részéről. Ugyanakkor rugalmas módon kell konfigurálni őket, gondolva a nagyobb együttműködésre és interakcióra még a tiszta munkatevékenységen kívül is, akik benépesítik őket. Az adatvédelmi területeket mindig figyelembe kell venni:
Mindez és még sok más megváltoztatja a munkahelyet ahhoz képest, ahogyan azt ma megszoktuk.
Helyesen implementálva a hibrid munkamodellek számos előnnyel járhatnak az alkalmazottaknak és a szervezet egészének.
A Reply SpA szolgáltató és tanácsadó cég kutatást végzett ahybrid work, amelyből a nagyobb termelékenység és az új hibrid munkamodellek eredményeként kialakult együttműködés fejlődik ki. Ők válnak az új üzlet szokásossá. Különösen a főbbeket becsülték meg irányzat piacot ágazati tanulmányok elemzése és ügyfeleiktől gyűjtött bizonyítékok alapján, két különböző országcsoport adatainak összehasonlításával:
A bizonyíték az, hogy a hibrid munkamodell hatékonysága és teljesítménye azt jelzi, hogy soha nem lesz visszaút, gyorsítva a digitális átalakítás cégek. A technológiai innováció egyre inkább minimalizálni fogja a távoli együttműködéssel járó korlátokat, az új norma nem a teljes munkaidős visszatérést biztosítja a fizikai munkahelyekre, mint korábban, hanem nagyobb rugalmasságot és váltakozó jelenlétet/távolról. Ez a megközelítés forradalmasítja az irodatervezést – kevesebb helyre lesz szükség, és nő a coworking – a menedzsment kultúráját, és elősegíti a munka és a magánélet közötti jobb egyensúlyt. Ennek hosszú távú következménye a tehetségek megtartása is, akiket ma egyre jobban vonz okos munka.
A távmunka intézményesítésének egyik pozitív oldala az a lehetőség, hogy a vállalat megnyílik az erőforrások befogadása előtt, távol a központtól vagy az egész területen található irodáktól. A földrajzi határok megszüntetése azt jelenti, hogy hozzáférhetünk a potenciálisan korlátlan tehetségtárhoz, valamint sokszínűbb és befogadóbb csapatokat tudunk szervezni. Több nézőpont, nagyobb kreativitás, gyorsabb problémamegoldás, magasabb innovációs arány – csak néhány a munkahelyi sokszínűség előnyei közül, legyen szó akár fizikai, akár virtuális. Képzeljük el, hogy ennek értéke lehet mind a nagyvállalkozói realitások számára, amelyek versenyre hívnak az egyre versenyképesebb piacokon, mind pedig a kisebb helyi realitások számára, amelyek a távmunkának köszönhetően képesek lesznek olyan új készségeket felvenni, amelyek képesek a minőségi ugrás felé tolni őket.
Ercole Palmeri
A finom motoros készségek színezéssel történő fejlesztése felkészíti a gyerekeket olyan összetettebb készségekre, mint az írás. Kiszínezni…
A haditengerészeti szektor igazi világgazdasági hatalom, amely egy 150 milliárdos piac felé navigált...
Múlt hétfőn a Financial Times bejelentette, hogy megállapodást köt az OpenAI-val. Az FT engedélyezi világszínvonalú újságírását…
Emberek milliói fizetnek a streaming szolgáltatásokért, havi előfizetési díjat fizetve. Általános vélemény, hogy Ön…
