A munka és a magánélet egyensúlyának javítása: Wabi-Sabi, a tökéletlenség művészete

A Wabi-Sabi a japán megközelítés, amely segít javítani munkánkat és karrierünket.

Leonard Koren, szerzője Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, azt mondja nekünk, hogy a wabi-sabi azt jelenti, hogy a tökéletlen, állandó és hiányos dolgokban keressük a szépséget. 

Ez esztétikai ideológia, de lehet életmód is. 

A wabi-sabi-t alkalmazhatjuk a cégben az innovációra.

Úgy döntöttem, írok róla bloginnovazione.it a wabi-sabi a cégnél, mert rájöttem, hogy az alapelvei útmutatóul szolgálhatnak a vállalkozóknak a kiegyensúlyozott és eredményes működéshez. Gyakran a legegyszerűbb és legkevésbé kifinomult dolgok nagyon innovatívnak bizonyulnak.

Nézzünk meg közelebbről néhány alapelvet, amelyeket figyelembe kell venni saját vállalkozás indításakor vagy működtetésekor.

Találd meg a szépséget a tökéletlenben

In Anna Karenina Tolsztoj írta:

„Minden boldog család egyforma; minden boldogtalan család boldogtalan a maga módján."

Más szóval, boldognak lenni annyi, mint ugyanolyannak lenni. Boldogtalannak lenni annyit jelent, mint egyedinek lenni.

Hasonló gondolkodásmódot igyekszem alkalmazni cégként végzett munkánk során. A tökéletességre törekedni, legyen szó hibátlan termékről vagy gördülékeny sztoriról, nemcsak bolondság – mert ahogy minden vállalkozó elmondja, az időnkénti hibák elkerülhetetlenek –, de nem is olyan cél, amit érdemes követni. Mert a tökéletlenség nem csak rendben van, de szükségszerű is a mai versenypiacon.

Egy friss cikkben Harvard Business Review számos félrelépést emelt ki az Amazon útjában, mint például a TextPayMe felvásárlása és egy távoli kártyás fizetési eszköz, az Amazon Local Register elindítása. A szerzők felteszik a kérdést: Hogyan vált ilyen sikeressé a cég a kilátástalan lépések ellenére?

„A válasz az, hogy az Amazon tökéletlen, ezt a koncepciót több évtizeden keresztül fejlesztettük ki, hogy segítse a vállalkozásokat és a nonprofit szervezeteket, és amelyről úgy gondoljuk, hogy ez létfontosságú a mai egyedi és bizonytalan üzleti környezetben boldogulni kívánó szervezetek számára… A tökéletlenség olyan megközelítés, amelyben a vállalatok növekednek. nem egy keretrendszer vagy stratégiai terv követésével, hanem többszöri és gyakori valós idejű kísérletekkel, értékes tudás, erőforrások és képességek fokozatos építésével az út során.

A kísérletezés a növekedés kulcsfontosságú része. A tökéletlenségek azok, amelyek végső soron létrehozzák cége egyedi történetét és defimillió és egy versenytárshoz képest.

Koncentrálj az érzésre

Mark Reibstein írt egy New York Times bestseller gyerekkönyvet a wabi-sabiról. Mint magyarázza :

„A Wabi-sabi a világ meglátásának módja, amely a japán kultúra középpontjában áll. . . Talán jobban érthető érzésként, mint ötletként.

Hasonlóképpen Andrew Juniper, a szerzője Wabi Sabi: A mulandóság japán művészete , hangsúlyozza a wabi-sabi érzelmi aspektusát. Boróka megfigyelni : "Ha egy tárgy vagy kifejezés derűs melankólia és lelki vágyakozás érzését váltja ki bennünk, akkor az a tárgy wabi-sabinak tekinthető."

Az üzleti életben túl gyakran összpontosítunk arra, amit tennünk kellene – a cél elérésére Ha inkább wabi-sabi megközelítést alkalmazunk az üzleti életben, akkor az lenne a cél, hogy időt és energiát fektessünk olyan dolgokba, amelyek a kiteljesedés érzését kelti, és bíznak abban, hogy a ténylegesen elégedettséget jelentő munka végsõ soron az Ön cégének hasznára válik. Éppen ezért a cégnél a "fontos dolgokra" kell összpontosítani a figyelmünket, a többit pedig amennyire csak lehet automatizálni.

Juniper szavait módosítva, ha egy projekt a lelki vágy érzését kelti (ha mélyebb szinten szól hozzánk), akkor az a projekt wabi-sabinak tekinthető. Legyen tisztában azzal, hogy melyek ezek a feladatok és projektek, és tegyen meg mindent, hogy több időt szánjon rájuk.

Öleld át mindennek a mulandóságát

A wabi-sabi alapjait elmagyarázva Leonard Koren ezt írja:

"A dolgok vagy a semmi felé fejlődnek, vagy a semmiből fejlődnek."

Koren egyfajta wabi-sabi példázatot mond el egy menedéket kereső utazóról, majd magas rohamokból kunyhót épít, hogy rögtönzött füves kunyhót hozzon létre. Másnap leoldja a száguldókat, felbontja a kunyhót, és alig marad nyoma ideiglenes otthonának. De az utazó megőrzi a kunyhó emlékét, és most már az olvasó is tudja.

„A Wabi-sabi a legtisztább és leginkább idealizált formájában pontosan ezekről a finom nyomokról, ezekről a halvány bizonyítékokról szól, a semmi szélén.”

Ez eljut a wabi-sabi különféle üzleti alapelveihez: a tökéletlenség elfogadása, a természettel való harmónia és annak elfogadása, hogy minden átmeneti.

Az egyik legnagyobb hiba, amit egy vállalkozó elkövethet, ha nem látja előre a folyamatos változást. A versenyelőny is egy vállalat folyamatosan változik, és ez nem rossz dolog. Ehelyett motiválja a folyamatos stratégiaalkotást és innovációt. Amikor egy vállalkozásról van szó, a régi közmondás: Ha nem romlott el, ne javítsd meg – egyszerűen nem érvényes.

Ercole Palmeri