Agile մեթոդաբանության ընդունումը պահանջում է ժամանակ, նոր գործընթացներ, ստուգումներ, բայց ամենից առաջ այն ներառում է նոր աշխատանքային հասկացություններ, որոնք ընկերություններն ու մարդիկ պետք է ընդունեն, դառնան իրենց սեփականը և կիրառեն դրանք:
Ուստի արագաշարժ մեթոդաբանության կիրառումը ելակետ է պահանջում, բայց որտե՞ղ պետք է սկսենք ձևափոխել մեր կազմակերպությունը և հարմարեցնել այն արագաշարժ մեթոդաբանությանը:
Ստորև մենք տեսնում ենք մի քանի ուղեցույց, որոնցից պետք է սկսել, օգտակար են այն կազմակերպությունների համար, ովքեր ցանկանում են վերափոխվել իրենց և մոտենալ արագաշարժ մեթոդաբանությանը:
Եկեք ասենք, որ յուրաքանչյուր կազմակերպություն, կախված չափից կամ բիզնեսի նպատակից, հարմարեցնում է ուղեցույցը `ստուգելով, թե որ մոդելը լավագույնն է աշխատում ձեզ համար, ստեղծելով ձեր սեփականը: Արագաշարժ մեթոդաբանությունն իրականացվում է Agile ռեժիմով, փոխարենը յուրաքանչյուր կազմակերպություն հարմարվում և հորինում է իր սեփական մոդելը:
Անհատական զարգացումը հավաքական ճանապարհորդություն դարձրեք
Բոլորին հավասար վերաբերվելը բավարար չէ
Ներկայացնել և պահպանել շարունակական արձագանքման մշակույթ
Ինքնակազմակերպումը չի նշանակում անարխիա
Հստակեցրեք նպատակը և տարածեք այն, ապա ընտրեք ռազմավարություն և այն առաջ տանեք թափանցիկությամբ
Անհատական զարգացումը հավաքական ճանապարհորդություն դարձրեք:
Հաջողության հասնելու համար ընկերությունները պետք է առանձնահատուկ ուշադրություն դարձնեն, խմբային արտացոլումն է և անձնական զարգացումը: Ընկերության խնդիրն է, որը ցանկանում է հարմարվել ապագայի աշխատանքային մոդելին ՝ օգնել մարդկանց ՝ չունենալ անձնական բախումներ, նպաստել քննարկումներին և ապահովել, որ դրանք տեղի ունենան ճիշտ մակարդակներում: Levelsիշտ մակարդակները այններն են, որոնք կոնկրետ օգնում են բարձրացնել ընկերության և դրա մաս կազմող մարդկանց արժեքը: Ամսական մարզչական դասընթացները հիանալի միջոց են այս առաջին ուղեցույցը կյանքի կոչելու համար: Այստեղ անձնական զարգացումը դառնում է կոլեկտիվ ճանապարհորդություն, որը փոխանցում է իր կարևորությունը անհատներին:
Բոլորին հավասար վերաբերվելը բավարար չէ
Մտածելով, որ հավասարությունը լավ ելակետ է, բավարար չէ: Մարդիկ քիչ են հակված իրենց հավասարությունն ու անհատական արժեքը հավասարեցնել բոլորի հետ, կարծես բոլորը ավտոմատներ էին: Հավասարությունը կայանում է նրանում, որ բոլորին վերաբերվում են նույն չափանիշներով, բայց թափանցիկ ձևով տարբերությունները ճանաչվում են: Իրականում կան հմտություններ, կարողություններ և անհատականություններ, որոնք չեն կարող նույնը լինել բոլոր մարդկանց մոտ: Այս տարբերությունները մերժելը ստեղծում է լարվածություն և անարդարություն, այնպես, որ անարդարության զգացում է ստեղծվում, երբ կարողությունները ճանաչելու փոխարեն նախապատվություններ են տրվում բարեկամությանը կամ նեպոտիզմին: Կիրառելով կոռեկտության և ազնվության սկզբունքը ՝ հնարավոր է յուրաքանչյուրին տալ այն, ինչին արժանի է:
Ներկայացնել և պահպանել շարունակական արձագանքման մշակույթ
Փորձը հիմնարար է ապագայի աշխատանքային մոդելի մեջ, բայց ինչպե՞ս վերահսկել փորձարկված մի բան, որն աշխատում է առանց մարդկանց շարունակական արձագանքի: Այն, ինչը օգնում է փոխել և կատարելագործել, շարունակական արձագանքն է: Դա անելու համար անհրաժեշտ է ստեղծել հոգեբանորեն անվտանգ միջավայր, որում բոլորը հանգիստ են զգում իրենց կարծիքը հայտնելու համար, նույնիսկ այն դեպքում, երբ դա կարող է լինել անհարմար, իրոք, հատկապես երբ դա անհարմար է: Գործելով `հոգեբանորեն անվտանգ միջավայրում շարունակաբար բարելավման նպատակով, թույլ է տալիս հավաքական համագործակցություն իրականացնել մեկ նպատակին և այն տեղեկացվածությանը, որը հաշվի է առնում ընկերության ներսում յուրաքանչյուր անձի կարծիքը:
Ինքնակազմակերպումը չի նշանակում անարխիա
Ապագայի կազմակերպչական մոդելի ճանապարհին խաչմերուկային թիմերը սովորում են ինքնակառավարվել: Ինքնակազմակերպումը հիմնված է համընդհանուր ինքնավարության հայեցակարգի վրա, սա նշանակում է, որ թիմերը հետևում են ընդհանուր կորպորատիվ նպատակին, որոնք ի սկզբանե կիսում են սկզբնական սկզբունքներն ու կորպորատիվ արժեքները և դրանց մեջ սահմանում են նրանց միջև փոխգործակցության կանոններ և գործառութային դերեր: ինչը ժամանակ առ ժամանակ թիմին պետք է:
Հստակեցրեք նպատակը և տարածեք այն, ապա ընտրեք ռազմավարություն և այն առաջ տանեք թափանցիկությամբ
Նպատակը կիսելը շատ կարևոր է մարդկանց ուղևորելիս և նրանց թույլ տալ ընտրելու `արդյո՞ք բիզնես նպատակը համընկնում է դրանց արժեքների հետ: Ընտրելով ռազմավարությունը, այն կիսելով և հետապնդելով այն թափանցիկություն, մարդկանց թույլ է տալիս իրականացնել այն անհրաժեշտ ճկունությամբ:
Ի վերջո, անկախ նրանից, թե որ ձևն էլ որոշեք սկսել, նախ պետք է մոռանաք այն ամենը, ինչ սովորել եք հին աշխատանքային մոդելից և կենտրոնանալ մի մոտեցման վրա, որը բոլորովին այլ է: Այս մոտեցումը սկսվում է այն փորձերի հիման վրա, որոնք արդեն աշխատել են այլ կազմակերպություններում, և որ դուք կարող եք պատճենել,
