Hybrid workԻնչ է հիբրիդային աշխատանքը

Հիբրիդային աշխատանքը գալիս է հեռահար աշխատանքի և դեմ առ դեմ աշխատանքի խառնուրդից: Սա մեթոդ է, որի նպատակն է սինթեզել երկու փորձից լավագույնը` արձագանքելով աշխատողների կարիքներին և միևնույն ժամանակ ստեղծելով ավելի մրցունակ կազմակերպություններ:

Մինչ օրս չկա hybrid work մոդել definite. կան ընկերություններ, որոնք շարժվում են դեպի «հեռավոր առաջին» ռեժիմ, այսինքն՝ պլանավորում են ընդունել աշխատել հեռակա կարգով որպես գերակշռող և պատահական ներկայություն գրասենյակում, սակայն չհասնելով Full Smart Working լուծումներին, և ընկերություններին, որոնք փոխարենը հավանություն են տալիս «գրասենյակն առաջինը» մոտեցմանը, որտեղ գրասենյակը մնում է գործունեության իրականացման հիմնական վայրը: Ըստ անցկացրած հարցման McKinsey Հարցված 7 ղեկավարներից միայն 800%-ն է կողմ երեք և ավելի օր հեռավար աշխատանքի տրամադրմանը: Ուստի, չնայած տարբեր հիբրիդային աշխատանքային մոդելներ փորձարկվում են, վստահ է, որ որոշ մարտահրավերներ անխտիր կազդեն բոլոր ընկերությունների վրա, որոնք կորոշեն գնալ այս ճանապարհով:

Hybrid workտեղ

Microsoft-ի ուսումնասիրության համաձայն՝ առաջնորդների 66%-ն ասում է, որ իրենց կազմակերպությունները դիտարկում են իրենց աշխատատեղերի վերափոխումը բիզնեսի նոր կարիքները բավարարելու համար:hybrid work. Սա ենթադրում է կազմակերպությունների կողմից ծախսերի զգալի խնայողություններով տարածքների քառակուսի մակերեսի կրճատման հնարավորություն: Միևնույն ժամանակ, նրանց ճկուն ձևով կարգավորելու անհրաժեշտությունը՝ մտածելով ավելի մեծ համագործակցության և փոխգործակցության մասին, նույնիսկ նրանց միջև մաքուր աշխատանքային գործունեությունից դուրս: Մի գործոն, որը միշտ պետք է հաշվի առնել, գաղտնիության ոլորտներն են.

• ավելի շատ հանդիպումների սեղաններ,
• խոշոր մոնիտորներ նախագծերի փոխանակման համար,
• թվային ազդանշանային լուծումներ՝ թիմերին տեղեկացնելու, թե ինչ է կատարվում տարբեր միջավայրերում,
• հանգստի գոտիներ,
• նստատեղերի ամրագրման սարքեր.

Այս ամենը և ավելին կվերափոխեն աշխատավայրն այն բանից, թե ինչպես մենք սովոր ենք տեսնել այն այսօր:

Որո՞նք են հիբրիդային աշխատանքի առավելությունները:

Ճիշտ կիրառման դեպքում հիբրիդային աշխատանքային մոդելները կարող են աշխատողներին և կազմակերպությանը որպես ամբողջություն առաջարկել մի քանի առավելություններ:

Հիբրիդային աշխատանքի նպաստներ աշխատողների համար

• Ավելի մեծ ճկունություն. Աշխատակիցները կարող են ընտրել, թե որտեղ աշխատել և, որոշ դեպքերում, երբ:
• Աշխատանք-կյանքի ավելի լավ հավասարակշռություն. այլևս չեն կորցնում ժամերը դեպի գրասենյակ և հետ գնալիս, և աշխատակիցներն ավելի լավ են կարողանում կառավարել աշխատանքը այլ հանձնարարություններով:
• Բարելավված բավարարվածություն. Աշխատակիցները հակված են ավելի երջանիկ լինել իրենց աշխատավայրի ընտրության հարցում ավելի ճկունությամբ և ինքնավարությամբ: Ավելի երջանիկ աշխատակիցները նույնպես սովորաբար հանգեցնում են ավելի լավ կատարողականի:

Հիբրիդային աշխատանքի առավելությունները կազմակերպությունների համար

• Նվազեցված ծախսեր. Աշխատակիցներին տանից աշխատելը նշանակում է, որ ավելի քիչ գումար է ծախսվում գրասենյակային տարածքների վարձակալության, կահավորման և պահպանման վրա:
• Հավաքագրեք լավագույն թեկնածուներին. Այժմ, երբ տնային հանճարեղ աշխատանքը դուրս է եկել շշից, շատ աշխատողներ փնտրում են գործատուների, ովքեր առաջարկում են հիբրիդային աշխատանք: Համոզվեք, որ ձեր ընկերությունը կարող է գրավել լավագույն աշխատանք փնտրողներին՝ առաջարկելով աշխատանքի հիբրիդային տարբերակներ:
• Բարձրացված կատարողականություն. Կրկին, ավելի երջանիկ աշխատողները նշանակում են ավելի լավ կատարողականություն: Բացի այդ, ավելի երջանիկ աշխատողները նշանակում են ավելի քիչ շրջանառություն:

Որոնել Պատասխան և Trend SONAR-ը միացված էHybrid Work

Ծառայությունների և խորհրդատվական Reply SpA ընկերությունը հետազոտություն է իրականացրել այդ մասինhybrid work, որից առաջանում է ավելի մեծ արտադրողականություն և զարգացած համագործակցություն՝ նոր հիբրիդային աշխատանքային մոդելների արդյունքում: Նոր բիզնես են դառնում։ Մասնավորապես գնահատել են հիմնականները միտում շուկա՝ հիմնված ոլորտային ուսումնասիրությունների վերլուծության և նրանց հաճախորդներից հավաքագրված ապացույցների վրա՝ համեմատելով երկրների երկու տարբեր կլաստերների տվյալները.

• «Եվրոպա-5» (Իտալիա, Գերմանիա, Ֆրանսիա, Նիդեռլանդներ, Բելգիա) էլ
• «Big-5» (ԱՄՆ, Մեծ Բրիտանիա, Բրազիլիա, Չինաստան, Հնդկաստան):

Ապացույցն այն է, որ հիբրիդային աշխատանքի մոդելի արդյունավետությունն ու կատարողականությունը ցույց են տալիս, որ երբեք հետադարձ չի լինի, արագացնելով թվային փոխակերպումը ընկերությունների։ Տեխնոլոգիական նորարարությունն ավելի ու ավելի է հակված նվազագույնի հասցնելու հեռավոր համագործակցության հետ կապված սահմանները, նոր նորմը չի նախատեսում լրիվ դրույքով ֆիզիկական աշխատատեղերի վերադարձ, ինչպես նախկինում, այլ ավելի մեծ ճկունություն և այլընտրանքային ներկայություն/հեռակա: Այս մոտեցումը կհեղափոխի գրասենյակի դիզայնը. ավելի քիչ տարածք կպահանջվի, իսկ համատեղ աշխատանքը կմեծանա, կառավարման մշակույթը և կխթանի ավելի լավ հավասարակշռություն աշխատանքի և անձնական կյանքի միջև: Երկարաժամկետ հետևանքը կլինի նաև տաղանդի պահպանումը, որն այսօր ավելի ու ավելի է գրավում խելացի աշխատող.

Հիբրիդային աշխատանք և նոր տաղանդներ

Հեռավար աշխատանքի ինստիտուցիոնալացման դրական կողմերից է ընկերության բացման հնարավորությունը ռեսուրսների ընդգրկման համար ամբողջ տարածքում տեղակայված գլխամասային գրասենյակից կամ գրասենյակներից հեռու: Աշխարհագրական սահմանների վերացումը նշանակում է կարողանալ մուտք գործել պոտենցիալ անսահման տաղանդի պաշար, ինչպես նաև կարողանալ ավելի բազմազան և ներառական թիմեր կազմակերպել: Ավելի շատ տեսակետներ, ավելի մեծ կրեատիվություն, խնդիրների ավելի արագ լուծում, նորարարության ավելի բարձր տեմպեր, աշխատավայրում բազմազանության առավելություններից միայն մի քանիսն են՝ լինի դա ֆիզիկական, թե վիրտուալ: Եկեք պատկերացնենք, որ սա կարող է արժեք ունենալ ինչպես խոշոր ձեռնարկատիրական իրողությունների համար, որոնք կոչված են մրցակցել աճող մրցակցային շուկաներում, այնպես էլ ավելի փոքր տեղական իրողությունների համար, որոնք հեռավար աշխատանքի շնորհիվ կկարողանան յուրացնել նոր հմտություններ, որոնք կարող են նրանց մղել դեպի որակական թռիչք:

Ercole Palmeri