Առաջնորդության 5 տեսակները. Առաջնորդության կառավարման բնութագրերը
Առաջնորդության թեման շատ ընդարձակ է և բարդ, այնքան, որ այդպիսին չկա defiՏերմինի միանշանակ սահմանում, ոչ էլ ձեռնարկ՝ առաջնորդ դառնալու սովորելու համար:
Առաջնորդության քանի՞ տեսակ գիտեք:
Ո՞ր Առաջնորդն եք ցանկանում դառնալ:
Փորձագետները պնդում են, որ առաջնորդ դառնալը կախված է անձնական գործոններից (բնավորություն, վերաբերմունք, անհատականություն), ինչպես նաև ձեռք բերված հմտություններից և շրջակա միջավայրի գործոններից (աշխատանքի տեսակը, աշխատանքային խմբի բնութագրերը և աշխատանքի կազմակերպումը):
առանձնահատկություններ
Հիմնականները առանձնահատկություններ ղեկավարումը ղեկավարելու համար Դրանք են.
կառավարման հմտություններ (պլանավորում, պատվիրակում, վերահսկողություն)
Առաջնորդության տեսակները
Առաջնորդության հմտություններ ունենալը բավարար չէ, լավ առաջնորդություն կամ առաջնորդության բազմաթիվ տեսակներ ապահովելու համար կախված կլինի աշխատանքային միջավայրի բազմաթիվ այլ անհատական և հատուկ գործոններից:
Բայց վերադառնալով այս հոդվածի հիմնական թեմային, ահա Առաջնորդության 5 տեսակ որը կարող է ստեղծվել.
ավտորիտար, Նա միակն է, ով որոշում է կայացնում ՝ առանց լսելու աշխատանքային խմբի կարծիքը և չի տալիս իր ընտրության բացատրությունները: Օգտակար է արտակարգ իրավիճակներում, անտանելի և վտանգավոր է մասնագիտական միջավայրում:
դեմոկրատական, Այն բնութագրվում է ազատախոհությամբ, այն լայն տեղ է տալիս քննարկման, հաղորդակցման և գաղափարների համար: Ընդունեք քննադատությունը, հանձնարարեք առաջադրանքները և բաշխեք պարտականությունները: Նա իդեալական առաջատար է այն իրավիճակներում, երբ բիզնեսի համախմբումը գերադասվում է արտադրողականությունից:
անփույթ, Նրա ներկայությունը չի նկատվում: Այն չի նախատեսում կանոններ և չի վերահսկում առաջադրանքները: Դա կարող է աշխատել միայն ուժեղ և համախմբված իրավիճակներում:
Գործարքների, Այս դեպքում առաջնորդը և ենթակաները հայտնվում են բանակցային հարաբերությունների մեջ, որի դեպքում աշխատակիցները ունեն խթան որոշակի նպատակին հասնելու համար, քանի որ նրանք առաջնորդից կստանան տնտեսական կամ հոգեբանական խթան: Դա կարող է աշխատել միայն կարճ աշխատանքային հարաբերությունների համար, որտեղ դուք աշխատում եք ճշգրիտ ստանդարտների և նպատակների վրա
փոխակերպական, Theեկավարը իրեն որպես մոդել է դնում, որը պետք է հետևի և ձևավորի իր համագործակիցներին, որպեսզի նրանք լիովին ընդունեն մի գործ և աշխատեն ՝ թիմի բարին արտոնելով անձնական շահերից: Դա հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե դուք աշխատում եք մարդկանց հետ, ովքեր պատրաստ են լիովին ընդունել սրտանց գործը:
Անելու կարողություն (բիզնեսը վերափոխելու)
Անկախ առաջնորդության տեսակներից, թվային առաջնորդներն ունեն տեխնոլոգիա օգտագործելու ունակություն՝ բիզնեսի վարման ձևը փոխելու համար.
նախապես որոշել, թե որտեղ է/կարող է առաջանալ ընկերությունը տեխնոլոգիաների կիրառման շնորհիվ.
բացահայտել այն համատեքստում, որտեղ այն գործում է թվային փոփոխությունների հնարավորությունները.
defiսահմանել, ուղղորդել և կառավարել հաջորդող նախաձեռնություններն ու նախագծերը (տեխնոլոգիական լուծումների գնահատում և դրանց իրականացման համար անհրաժեշտ ցանցի ստեղծում և կառավարում).
փոխանցել ձեռք բերված արդյունքները.
Կախված կորպորատիվ դերերից՝ խնդրո առարկա փոփոխությունը կարող է վերաբերել ընկերության երեք չափերին՝ առանձին կամ տարբեր համակցություններով։ թվային փոխակերպումըիր հաճախորդների հաճախորդների փորձը, բիզնես մոդելը կամ գործառնական գործընթացները:
