Նրանք, ովքեր արտադրում են, պետք է զարգացնեն ստեղծագործությունը և անեն հնարավոր ամեն բան՝ այրումից խուսափելու համար, ասվում է այսօր հրապարակված ուսումնասիրության մեջ

Արտադրական ոլորտը կարծում է, որ նորարարության ճնշումն ավելի մեծ է, քան երբևէ:

Թվային արտադրող Protolabs-ի կողմից հովանավորվող նոր ուսումնասիրությունը ընդգծում է այն մարտահրավերները, որոնց բախվում են արտադրող մասնագետները նորարարության աճող ճնշման ներքո:

Հետազոտությունը, որը կոչվում է «Հավասարակշռման ակտ. բացելով նորարարությունը արտադրությունում», իրականացվել է FT Longitude-ի հետ համագործակցությամբ և ցույց է տալիս, որ ամենանորարար ղեկավարները գերազանց են ճանաչում բիզնեսի ոլորտները, որոնք հրատապ ուշադրության կարիք ունեն, ինչպիսիք են տաղանդների պահպանումը, ստեղծագործական կարողության խթանումը և այլն: այրման կանխարգելում.

Հետաքննություն

Հարցումը ցույց է տալիս, որ արտադրողները երբեք այնքան ճնշում չեն զգացել նորարարությունների համար, որքան այսօր: Իրականում, հարցված 22 արտադրական մասնագետների միայն 450%-ն է կարծում, որ դա այդպես չէ: Նոր գաղափարների աննախադեպ պահանջարկը պայմանավորված է նոր ապրանքներ և ծառայություններ ավելի արագ ստեղծելու և ավելի արդյունավետ և կայուն գործելու անհրաժեշտությամբ:

Հետազոտությունը բացահայտեց «առաջնորդների» մի խումբ՝ դասակարգելով նրանց պատասխանները, ովքեր կարծում են, որ գերազանցում են սպասելիքները նորարարության առումով, որպեսզի հասկանան, թե ինչպես կարող են իրենց վերաբերմունքը փոխել: Պարզվել է, որ առաջնորդներն ունեն մտածելակերպ, որն ավելի ուշադիր է հրատապության և առաջացող հնարավորությունների նկատմամբ: «Առաջնորդների» խումբը բացահայտեց հիմնական մարտահրավերները՝ կապված ամենավառ տաղանդը պահպանելու, այրվելուց խուսափելու և AI-ի բումում մարդկային հնարամտությունը պահպանելու անհրաժեշտության հետ:

Հարցվողներին նաև հարցրել են աշխատանքային մշակույթի, գործընթացների և տեխնոլոգիաների, մատակարարման շղթայի ռազմավարության նկատմամբ իրենց վերաբերմունքն ու մոտեցումները, ինչպես են աշխատում աշխատակիցները և տեխնոլոգիական նախաձեռնությունները, որոնց վրա նրանք կենտրոնանում են: Այլ հարցվածներ ընդունում են, որ իրենց ընկերությունները չեն որդեգրել «արագ ձախողման» մոդելը, այսինքն՝ շատ կարճ ժամանակում պարզել՝ արդյոք նախագիծը կարող է հաջողակ լինել, թե ոչ, գործարկել և ընդլայնել նոր ապրանքներ կամ ծառայություններ, կամ ավելի շատ համագործակցել երրորդ կողմերի հետ: ավելի արագ իրականացնել նոր գաղափարներ. u

Պրոտոլաբս Եվրոպա

Protolabs Europe-ի փոխնախագահ և գործադիր տնօրեն Բյորն Կլաասն ասել է. «Այն ընկերությունները, որոնց հետ մենք կապվել ենք, հասկանում են, որ նորարարությունն ավելի կարևոր է, քան երբևէ արդյունավետությունը բարելավելու, աճ ստեղծելու և կայունությունը խթանելու համար: Պրոֆեսիոնալները ճնշում են զգում իրենց սեփական ընկերության, հաճախորդների, մրցակիցների և ամբողջ արդյունաբերության կողմից:

Նորարարության որոշումը նշանակալի է, քանի որ այն մարտահրավերներ է բերում, և դրա պահանջվող նոր ռազմավարությունները կարող են հանգեցնել բիզնեսի խափանումների: Ավելի շատ կազմակերպություններ ստիպված են հարմարվել ռիսկերին՝ ընդունելով ձախողման արագ մոտեցումը և ակնկալելով արտադրանքի կրկնությունները»:

Ուսումնասիրությունը պարզել է, որ.

• Առաջնորդների գրեթե երկու երրորդը (65%) կարծում է, որ իրենց ընկերությունները շտապ պետք է թարմացնեն իրենց մոտեցումները նորարարությունների նկատմամբ և ակտիվորեն ուղիներ են փնտրում դա անելու համար:
• Առաջնորդների գրեթե երեք քառորդը (73%) ասում է, որ մտահոգված է, թե ինչպես պահպանել իրենց ամենանորարար աշխատակիցներին
• Գործադիրների երկու երրորդը (66%) կարծում է, որ նոր տեխնոլոգիաների հանդեպ խանդավառությունը անտեսում է մարդկային ստեղծագործությունը։
• Բոլոր հարցվածների մեկ քառորդը (25%) ասում է, որ իրենց ընկերությունը ի վիճակի չէ արագ հասկանալ նախագծի հաջողության աստիճանը:

Protolabs Europe-ի մարքեթինգի և վաճառքի EMEA փոխնախագահ Փիթեր Ռիչարդսն ասել է. «Ուսումնասիրությունը կազմելիս մենք առանձնացրել ենք մասնագետներին, ովքեր նորարարության առաջնագծում են՝ մեզ պատկերացում կազմելու, թե ինչն է աշխատում այսօրվա առաջատար նորարարության համար: Բացի այդ, դա մեզ հնարավորություն տվեց, թե որտեղ կարող են մեղավոր լինել ուրիշները»:

եզրափակում

Ստեղծագործության աջակցությունը երբեմն անտեսվում է նոր տեխնոլոգիաների ոգևորության մեջ, ինչպիսին է արհեստական ​​ինտելեկտը: Շտապողականության ավելի մեծ զգացում որդեգրելը համարվում է հաջողության գրավական, սակայն ղեկավարները գիտակցում են, որ դա ռիսկեր է պարունակում, ինչպիսին է այրումը, որը հանգեցնում է բարձրակարգ տաղանդների կորստի:

Ներբեռնեք ձեր պատճենը Հավասարակշռման ակտ. Արդյունաբերության մեջ նորարարությունների բացում ամբողջական զեկույցին ծանոթանալու համար՝ ավելի քան 450 եվրոպական արտադրական ղեկավարների տեսակետներով:

BlogInnovazione.it