Ո՞րն է սահմանափակումների տեսությունը, առավելություններն ու թերությունները

Սահմանափակումների տեսությունը կորպորատիվ գործառնությունների կառավարման համար կիրառելի մոտեցում է: Ըստ էության, սահմանափակման տեսությունը կառավարման փիլիսոփայություն է, որը նախատեսված է կազմակերպություններին օգնելու հասնելու իրենց նպատակներին:

Սահմանափակումների տեսությունը նպատակ ունի պարզել կազմակերպության նպատակները, այդ նպատակների իրականացմանը խոչընդոտող գործոնները և, հետևաբար, կատարելագործվել ՝ փորձելով մեղմացնել կամ վերացնել սահմանափակող գործոնները:

I սահմանափակող գործոններ նրանք կոչվում են խցանումներ o սղության.

Անկացած ժամանակ կազմակերպությունը բախվում է առնվազն մեկ սահմանափակումների, որոնք սահմանափակում են բիզնեսի գործառնությունները: Ընդհանրապես, երբ սահմանափակումը վերացվում է, առաջանում է մեկ այլ սահմանափակում: Կազմակերպությունը պետք է կենտրոնանա նոր սահմանափակումների վրա: և այս գործընթացը կրկնվում է կրկին ու կրկին:

Ըստ սահմանափակումների տեսության ՝ իր նպատակներին հասնելու լավագույն միջոցը գործառնական ծախսերի կրճատումն է, գույքագրման կրճատումը և թողունակությունը մեծացնելը: Սահմանափակումների տեսությունը ներառում է

• երեք հիմնական սկզբունք;
• իրականացման համար վեց փուլ;
• հնգամյա արտացոլման գործընթաց:

Ձեզ նույնպես կարող է դուր գալ. Ինչպե՞ս նորարարություն բերել ձեր կազմակերպությանը

Սահմանափակումների տեսությունը բնութագրվում է երեք հիմնական սկզբունքով ՝ կոնվերգենցիա, համախմբվածություն և հարգանք:

1. Մերձեցման սկզբունքը հիմնված է այն փաստի վրա, որ համակարգը ավելի հեշտ է կառավարել, քանի որ համակարգի մի մասի ուղղումը կազդի ամբողջ համակարգի վրա.
2. Համակեցության սկզբունքը ենթադրում է, որ ցանկացած ներքին կոնֆլիկտ պետք է լինի առնվազն մեկ տարածքի արդյունք, որը բնութագրվում է թերությամբ.
3. Եվ հարգանքի սկզբունքը ենթադրում է, որ մարդ արարածը բնօրինակի լավն է և հարգանքի արժանի է նույնիսկ սխալվելիս:

Ձեզ նույնպես կարող է դուր գալ. Ինչպե՞ս ստեղծել նորարարության մշակույթ և նորարարել `սովորելով

Իրականացումը վեց փուլով

1. Որոշեք չափելի նպատակ: Ըստ էության, նպատակը կոնկրետ նպատակ է, որը ենթադրում է ընկերության հաջողությունն ու եկամտաբերությունը.
2. Բացահայտեք խցանման կետը: Սա սահմանափակում է, որը սահմանափակում է արտադրության գործընթացը: Սահմանափակումը կարող է լինել ներքին, ինչպիսիք են արատների կամ արտադրության գործընթացի անբավարարության աստիճանը, կամ դա կարող է լինել արտաքին խոչընդոտ, օրինակ, մրցակից կամ որևէ այլ ազդեցիկ շուկայի ուժ.
3. Օգտվեք խորքից: Սա նշանակում է, որ համոզվեք, որ խցանումն օգտագործվում է ամբողջովին: Եթե ​​ծանրաբեռնվածությունը դանդաղ մեքենա է, որը վերամշակում է երկու տեսակի արտադրանք ՝ շատ եկամտաբեր արտադրանք և ավելի քիչ եկամտաբեր արտադրանք, ապա անհրաժեշտ է ապահովել, որ մեքենան միշտ աշխատում է առավել շահավետ արտադրանքի վրա.
4. Գործողության մնացած բոլոր գործոնները ենթակա են թուլացմանը: Այլ կերպ ասած, օպտիմալացրեք արտադրության գործընթացը խցանման տակ: Եթե ​​արտադրության գործընթացը ներառում է երեք մեքենա, մեկը կարող է մեկ ժամում կատարել 10 արտադրանք, մեկ այլ կարող է մեկ ժամում կատարել 20 արտադրանք, իսկ երրորդը կարող է միայն մեկ ժամում կատարել 3 արտադրանք: Այսպիսով, օպտիմալ է օգտագործել մեքենաներ, այնպես որ դրանք միայն ժամում 3 արտադրանք են արտադրում, որպեսզի չմասնակցեն ծանրաբեռնված մեքենային: Սա նվազեցնում է ավելորդ գույքագրումը.
5. Բարձրացնել խցանումների հզորությունը: Օրինակ ՝ վկայակոչելով 4 կետին, եթե խցանման կետը կարող է միայն ժամում արտադրել 3 արտադրանք, անհրաժեշտ է փորձել բարձրացնել ելքային արագությունը: Օրինակ ՝ արտադրության փուլը հանձնելը կամ այդ մեքենաներից ևս երկու-ը գնելով ՝ արտադրությունը մեծացնելու համար.
6. Գործընթացը սկսեք հաջորդ խցանումից: Միշտ կա առնվազն մեկ գործոն, որը սահմանափակում է գործընթացը: Երբ այս գործոնը հաջողությամբ կառավարվի, որպես խոչընդոտ է առաջանալու ևս մեկ խոչընդոտ:

Ձեզ նույնպես կարող է հետաքրքրել: Նորարարություն. Որն է այն և ինչպես կարող ենք այն տարբերակել գյուտից և ստեղծագործականությունից:

Մտածման գործընթաց

Սահմանափակումների տեսությունը ներառում է նաև 5 փուլերում մտքի գործընթաց, որոնք նախատեսված են խճճվածության մոտեցման մեջ ներգրավված մտքի գործընթացը և կաշկանդման խնդիրը լուծելու փորձի մեջ:

Հինգ քայլերը հետևյալն են.

1. ներգրավված մարդիկ պետք է պայմանավորվեն խնդրի շուրջ: Այսինքն ՝ նրանք բոլորը պետք է պայմանավորվեն այն մասին, թե որ գործոնն է խճճվածությունը:
2. երկրորդ, ներգրավված անձինք պետք է համաձայնվեն այն մասին, թե ինչպիսի լուծում է կիրառելու: Սա կարող է լինել արտադրության գործընթացում թիվ երեք մեքենայի թողարկումը նմանեցնելուն.
3. Երրորդ քայլը բոլորին համոզելն է, որ լուծումը կլուծի խնդիրը: Այսինքն ՝ առաջարկվող լուծումը ճիշտ գործողությունն է ՝ վերացնելու համար այդ հարցի խոչընդոտը.
4. Չորրորդ քայլը գործընթացի հնարավոր բացասական հետևանքներից դուրս նայելն է:
5. Հինգերորդ քայլը խնդրի լուծումը կյանքի կոչելու ցանկացած խոչընդոտի հաղթահարումն է:

Ձեզ նույնպես կարող է հետաքրքրել: Ինչպե՞ս նորարարություն բերել ձեր կազմակերպությանը

Առավելություններ. Գոլդրատի սահմանափակումների տեսության մեջ կան բազմաթիվ առավելություններ:

Սահմանափակումների տեսությունը հնարավորություն է տալիս գործընթացում ներգրավված ղեկավարներին կենտրոնանալ գործընթացում առկա սահմանափակումների վրա: Դա միջոց է խթանելու ջանքերն ու էներգիան և ուշադրությունը սևեռելու գործընթացի մեկ կողմի վրա ՝ հստակ խնդիրը շտկելու մտադրությամբ, հասնելու հստակ լուծման:

Կազմակերպությունը, որն ընդունում և կիրառում է սահմանափակումների տեսությունը, անընդհատ ձգտելու է գործընթացի կատարելագործմանը: Սա միջոց է հաշվի առնելու իներցիան և դժգոհությունը, և, ամենայն հավանականությամբ, կհանգեցնեն այնպիսի գործողությունների, որոնք ժամանակի ընթացքում կշարունակեն լինել ավելի արդյունավետ, ավելի արդյունավետ և շահավետ:

Ercole Palmeri