H&M հիմնադրամը նվիրաբերում է $ 20,5 մլն. նորարարությունների խառնուրդ

H&M նվիրատվությունը կրթության, մաքուր ջրի և կանանց հզորացման համար

Բազմաթիվ ընկերություններ, ինչպիսիք են H&M- ը, գործում են բարեգործական ոլորտում `ստեղծելով հիմնադրամներ, որոնք մասնակցում են նվիրատվությունների բացահայտմանը և կազմակերպմանը` ուղղված հատուկ խնդիրների լուծմանը: Ակնհայտ է, որ մեր Բլոգը չունի իր նպատակն այդ հիմքերի ուսումնասիրությունը, բայց մենք ուզում ենք առիթից օգտվել ՝ որոշելու և վերլուծելու նվազագույնը մի տեսակի նորարարություն.

Մասնավորապես, այս գրառումը գրելու միտք առաջացավ ինձ երեկ (23/05/2017), երբ AdnKronos կայքում կարդացի «20,5 միլիոն դոլար նվիրատվությամբ և երեք տարի տևողությամբ նոր գլոբալ ծրագրերով, շահույթ չհետապնդող H&M հիմնադրամը հավատարիմ է կրթությանը, մաքուր ջրին և կանանց հզորացմանը:.. » (կարող եք շարունակել կարդալ `կտտացնելով այստեղ).

Լուրը ինձ հիշեցրեց. «նորամուծության համար անհրաժեշտ է բացահայտել կարևորագույն խնդիրներ և վերլուծել դրանք համակարգված ձևով `բարելավված լուծումներ ստանալու համար«, տարօրինակ? ոչ, ամենևին: Իրականում, իմ մտքերը անմիջապես գնացին «Նորարարության տասը տեսակները» գիրքը (Լարի Քիլի, Ռայան Պիկել, Բրայան Քուին և Հելեն Ուոլթերս), որտեղից էլ էքստրապոլացվել է արտահայտությունը։ Հետևաբար, ես փորձեցի հասկանալ նվիրատվության շնորհիվ, թե ինչպես պետք է զարգանա H&M-ի արդեն իսկ գործող նորարարությունների տեսակները՝ հետևելով չափանիշներին: defiհենց գրքից։

Լարի Քեյլին defiավարտում է նորարարության տարրերի պարբերական աղյուսակը, որն ապահովում է 10 տարբեր տեսակներ՝ խմբավորված երեք կատեգորիաների.

1. Կազմաձևի շահույթի մոդելը
   1. Ցանց
   2. Կառուցվածք
   3. Պրոցես
2. առաջարկ
   1. Արտադրանքի կատարումը
   2. Արտադրանքի համակարգը
3. փորձառություն
   1. Ծառայություն
   2. Ջրանցք
   3. Խանձող
   4. Հաճախորդների ներգրավվածություն

Օգտագործելով 10 նորարարության տեսակները `ընկերության վերլուծության համար, հնարավոր է ստեղծել այն շուկայի նորարարական քարտեզը, որում ընկերությունը գործում է: Դա անելու համար անհրաժեշտ է անցնել գրքում նկարագրված 100 մարտավարությանը, որտեղ յուրաքանչյուր մարտավարություն կապված է նորամուծության մի տեսակի հետ:

Նայելով 100 մարտավարությանը, ես պարզեցի, որ հաճախորդների ներգրավվածությունը բարելավվում է Համայնքի և պատկանելության գործոնի և Կարգավիճակի և ճանաչման գործոնի շնորհիվ: Բայց ամենից առաջ ապրանքանիշը ամրապնդվում է արժեքների շատ կարևոր համադրման շնորհիվ: Հաշվի առնելով, որ H&M-ը միշտ էլ նորարար է եղել բոլոր երեք կատեգորիաներում, դա կարելի է անել defiավարտել «Փորձի նորարարությունը»:

H&M-ի ռազմավարական շրջանակն ամրապնդվում է՝ հետևաբար շուկայի Կապույտ օվկիանոսի շարունակական որոնումներով: