Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, մեզ ասում է, որ վաբի-սաբի նշանակում է գեղեցկություն գտնել անկատար, անկայուն և թերի բաներում: Որոշեցի գրել դրա մասին bloginnovazione.it wabi-sabi ընկերությունում, քանի որ ես հայտնաբերեցի, որ դրա սկզբունքները կարող են ուղեցույց ծառայել ձեռնարկատերերի համար հավասարակշռված և արդյունավետ լինելու համար: Հաճախ ամենապարզ և ամենաքիչ բարդ բաները շատ նորարար են դառնում:
Եկեք մանրամասն քննարկենք որոշ սկզբունքներ, որոնք պետք է հաշվի առնել ձեր սեփական բիզնեսը սկսելիս կամ վարելիս:
In Աննա Կարենինա Տոլստոյը գրել է.
«Բոլոր երջանիկ ընտանիքները նույնն են. ամեն դժբախտ ընտանիք յուրովի դժբախտ է»։
Այլ կերպ ասած, երջանիկ լինելը նույնն է: Դժբախտ լինել նշանակում է լինել եզակի։
Ես փորձում եմ կիրառել նմանատիպ մտածելակերպ՝ մեր աշխատանքը որպես ընկերություն դիտարկելիս։ Կատարելության ձգտելը, լինի դա անթերի արտադրանք, թե սահուն պատմություն, ոչ միայն հիմարություն է, քանի որ ինչպես ցանկացած ձեռնարկատեր կասի ձեզ, պատահական սխալներն անխուսափելի են, բայց դա նպատակ չէ, որն արժե հետապնդել: Որովհետև անկատարությունը ոչ միայն նորմալ է, այլև անհրաժեշտություն է այսօրվա մրցակցային շուկայում:
Վերջին հոդվածում, Մանրամասն Սայլակ ընդգծեց Amazon-ի ճանապարհորդության մի քանի սխալ քայլեր, ինչպիսիք են TextPayMe-ի ձեռքբերումը և հեռահար քարտով վճարման սարքի՝ Amazon Local Register-ի գործարկումը: Հեղինակները հարց են տալիս՝ ինչպե՞ս ընկերությունն այդքան հաջողակ դարձավ՝ չնայած այս անհեռանկար քայլերին:
«Պատասխանն այն է, որ Amazon-ը անկատար է, մի հայեցակարգ, որը մենք մշակել ենք մի քանի տասնամյակների ընթացքում՝ օգնելով բիզնեսներին և շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններին, և որը, մեր կարծիքով, կենսական նշանակություն ունի այն կազմակերպությունների համար, ովքեր ձգտում են բարգավաճել այսօրվա եզակի և անորոշ բիզնես միջավայրում… Անկատարությունը մոտեցում է, որտեղ ընկերությունները զարգանում են: ոչ թե շրջանակի կամ ռազմավարական պլանի հետևելով, այլ իրական ժամանակի բազմաթիվ և հաճախակի փորձերի միջոցով՝ ճանապարհին աստիճանաբար կառուցելով արժեքավոր գիտելիքներ, ռեսուրսներ և կարողություններ:
Փորձարկումը աճի հիմնական մասն է: Անկատարություններն այն են, որոնք, ի վերջո, ստեղծում են ձեր ընկերության յուրահատուկ պատմությունը և defiհամեմատվում է միլիոն ու մեկ մրցակիցների հետ:
Մարկ Ռեյբշտեյնը գրել է New York Times-ի բեսթսելեր մանկական գիրքը վաբի-սաբիի մասին: Ինչպես spiega :
«Wabi-sabi-ն աշխարհը տեսնելու միջոց է, որը գտնվում է ճապոնական մշակույթի հիմքում: . . Դա կարող է ավելի լավ հասկանալ որպես զգացում, այլ ոչ թե գաղափար:
Նմանապես, Էնդրյու Ջունիպերը, հեղինակ Wabi Sabi. Ճապոնական անկայունության արվեստը , ընդգծում է wabi-sabi-ի հուզական կողմը։ Գիհի դիտարկել «Եթե որևէ առարկա կամ արտահայտություն կարող է մեր մեջ առաջացնել հանգիստ մելամաղձության և հոգևոր կարոտի զգացում, ապա այդ առարկան կարելի է համարել վաբի-սաբի»:
Բիզնեսում մենք շատ հաճախ ենք կենտրոնանում այն ամենի վրա, ինչ պետք է անենք՝ նպատակին հասնելու համար Եթե մենք կիրառենք ավելի շատ wabi-sabi մոտեցում բիզնեսում, նպատակը կլինի ժամանակ և էներգիա ներդնել այնպիսի բաների վրա, որոնք կառաջացնեն բավարարվածության զգացում և վստահություն, որ աշխատանք կատարելը, որն իրականում բավականություն է զգում, ի վերջո օգուտ կբերի ձեր ընկերությանը: Ահա թե ինչու ընկերությունում մենք պետք է մեր ուշադրությունը կենտրոնացնենք «կարևոր բաների» վրա և հնարավորինս ավտոմատացնենք մնացածը։
Ձևափոխելով Juniper-ի խոսքերը, եթե նախագիծը տալիս է հոգևոր կարոտի զգացում (եթե այն խոսում է մեզ հետ ավելի խորը մակարդակի վրա), ապա այդ նախագիծը կարելի է համարել վաբի-սաբի։ Տեղյակ եղեք, թե որոնք են այս առաջադրանքները և նախագծերը և արեք այն, ինչ կարող եք, որպեսզի ավելի շատ ժամանակ հատկացնեք դրանց:
Բացատրելով վաբի-սաբիի հիմունքները՝ Լեոնարդ Քորենը գրում է.
«Իրերը կա՛մ զարգանում են դեպի ոչինչ, կա՛մ զարգանում են ոչնչից»:
Կորենը պատմում է մի տեսակ վաբի-սաբի առակ՝ ապաստան փնտրող ճանապարհորդի մասին, այնուհետև բարձր վազքներից խրճիթ է կառուցում՝ ժամանակավոր խոտածածկ խրճիթ ստեղծելու համար: Հաջորդ օրը նա արձակում է շտապները՝ քանդելով խրճիթը, և նրա ժամանակավոր տնից հազիվ որևէ հետք է մնում։ Բայց ճամփորդը պահպանում է խրճիթի հիշողությունը, և այժմ դա գիտի նաև ընթերցողը։
«Վաբի-Սաբին, իր ամենամաքուր և իդեալականացված ձևով, հենց այս նուրբ հետքերի, այս թույլ ապացույցների մասին է, որը գտնվում է ոչնչության եզրին»:
Սա հասնում է բիզնեսում wabi-sabi-ի տարբեր սկզբունքներին. ընդունել անկատարությունը, ներդաշնակ լինել բնության հետ և ընդունել, որ ամեն ինչ անցողիկ է:
Ամենամեծ սխալներից մեկը, որը կարող է թույլ տալ ձեռնարկատերը, մշտական փոփոխություններ չակնկալելն է: Նաև մրցակցային առավելությունը մի ընկերություն անընդհատ փոխվելու է, և դա վատ բան չէ: Փոխարենը, դա խթան է շարունակական ռազմավարություն մշակելու և նորարարություն անելու համար: Երբ խոսքը գնում է բիզնես վարելու մասին, հին ասացվածքը. Եթե այն կոտրված չէ, մի շտկեք այն - դա պարզապես չի կիրառվում:
Ercole Palmeri
Veeam-ի Coveware-ը կշարունակի տրամադրել կիբեր շորթման միջադեպերի արձագանքման ծառայություններ: Coveware-ը կառաջարկի դատաբժշկական և վերականգնման հնարավորություններ…
Կանխատեսելի սպասարկումը հեղափոխություն է անում նավթի և գազի ոլորտում՝ կայանի կառավարման նորարարական և ակտիվ մոտեցմամբ:…
Մեծ Բրիտանիայի CMA-ն նախազգուշացում է տարածել արհեստական ինտելեկտի շուկայում Big Tech-ի վարքագծի վերաբերյալ: Այնտեղ…
Շենքերի էներգաարդյունավետության բարձրացման նպատակով Եվրոպական միության կողմից ձևակերպված «Քեյս Գրին» հրամանագիրը իր օրենսդրական գործընթացն ավարտել է…