5 tegundir forystu: einkenni til að stjórna forystu
Þema leiðtoga er mjög viðamikið og flókið, svo mikið að það er ekki eitt defieinstæð skilgreining á hugtakinu né handbók til að læra hvernig á að verða leiðtogi.
Hversu margar tegundir af forystu þekkir þú?
Hvaða leiðtogi vilt þú verða?
Sérfræðingar halda því fram að það að verða leiðtogi veltur á persónulegum þáttum (eðli, viðhorfi, persónuleika), sem og áunninni færni og umhverfisþáttum (tegund vinnu, einkenni vinnuhópsins og skipulagningu vinnu).
Það er ekki nóg að hafa leiðtogahæfileika, til að tryggja góða leiðtogahæfni, eða margar tegundir af forystu, mun ráðast af mörgum öðrum einstaklingsbundnum og sérstökum þáttum vinnuumhverfisins.
En aftur að aðalefni þessarar greinar, hér eru 5 tegundir af forystu sem hægt er að búa til:
authoritarian. Hann er sá eini sem tekur ákvarðanir, án þess að heyra álit starfshópsins og gefur ekki skýringar á vali sínu. Gagnlegt í neyðartilvikum, óþolandi og hættulegt í faglegu umhverfi.
lýðræðisleg. Það einkennist af víðsýni, það gefur nægt rými fyrir umræður, samskipti og hugmyndir. Taka við gagnrýni, framselja verkefni og dreifa ábyrgð. Hann er kjörinn leiðtogi í aðstæðum þar sem samheldni fyrirtækja er forgangsraðað umfram framleiðni.
slök. Ekki er tekið eftir nærveru hans. Það veitir ekki reglur og hefur ekki umsjón með verkefnunum. Það getur aðeins unnið við sterkar og samstæðar aðstæður.
viðskiptalegs. Í þessu tilfelli finnur leiðtoginn og undirmenn sig í samningasambandi þar sem starfsmenn hafa hvata til að ná ákveðnu markmiði vegna þess að þeir munu fá efnahagslegan eða sálfræðilegan hvata frá leiðtoganum. Það getur aðeins unnið í stuttum vinnusamböndum, þar sem þú vinnur eftir nákvæmum stöðlum og markmiðum
umbreytingar. Leiðtoginn setur sig sem fyrirmynd til að fylgja eftir og móta samstarfsmenn sína þannig að þeir taki að fullu málstað og starfi með því að njóta góðs liðsins fram yfir persónulegra hagsmuna. Það er aðeins mögulegt ef þú vinnur með fólki sem er tilbúið að taka að sér hjartans mál.
Geta til að gera (umbreyta fyrirtækinu)
Burtséð frá leiðtogategundum, hafa stafrænir leiðtogar getu til að nota tækni til að breyta því hvernig viðskipti fara fram:
að auðkenna fyrirfram hvar fyrirtækið mun/geta skarað framúr þökk sé tækninotkun;
greina, í því samhengi sem það starfar, tækifæri til stafrænna breytinga;
defiskilgreina, stýra og stjórna þeim frumkvæði og verkefnum sem af þessu leiðir (meta tæknilausnir og byggja upp og stjórna því neti sem nauðsynlegt er fyrir framkvæmd þeirra);
miðla þeim árangri sem náðst hefur.
Það fer eftir hlutverkum fyrirtækjanna sem um ræðir getur varðað þrjár víddir fyrirtækisins, sérstaklega eða í mismunandi samsetningum stafræn umbreyting: upplifun viðskiptavina viðskiptavina sinna, viðskiptamódelið eða rekstrarferlar.
