Agile: Leiðbeiningar um beitingu Agile aðferðafræðinnar

Beiting Agile aðferðafræðinnar krefst þess vegna upphafs. En hvar eigum við að byrja að breyta skipulagi okkar og laga það að lipurri aðferðafræði?

Við sjáum hér að neðan nokkrar leiðbeiningar sem hægt er að byrja, gagnlegar fyrir samtök sem vilja umbreyta sjálfum sér og nálgast lipur aðferðafræði.

Segjum að öll samtök, eftir stærð eða viðskiptatilgangi, aðlagi leiðbeiningarnar með því að athuga hvaða líkan hentar þér best og býr til þína eigin. Agile aðferðafræði er útfærð í lipurri stillingu, í staðinn aðlagar hver stofnun og finnur upp sína eigin líkan.

Gerðu persónulega þróun að sameiginlegu ferðalagi

Það er ekki nóg að meðhöndla alla jafnt

Kynntu og viðhöldum menningu stöðugra endurgjöfar

Sjálfskipulag þýðir ekki stjórnleysi

Skýrðu tilganginn og deildu honum og veldu síðan stefnu og komdu henni áfram með gagnsæi

Það sem fyrirtæki verða að huga sérstaklega að til að ná árangri eru hugleiðingar hópsins og persónuleg þroski. Verkefni fyrirtækis sem vill laga sig að vinnulíkani framtíðarinnar er að hjálpa fólki að eiga ekki í persónulegum átökum, auðvelda umræður og tryggja að þær fari fram á réttum stigum. Réttu stigin eru þau sem stuðla beinlínis að því að hækka verðmæti fyrirtækisins og fólksins sem er hluti af því. Mánaðarlegar þjálfaratímar eru frábær leið til að framkvæma þessa fyrstu leiðbeiningar. Hér verður persónuleg þróun sameiginleg ferð sem miðlar mikilvægi þess til einstaklinga.

Það er ekki nóg að hugsa um að jafnrétti sé góður upphafspunktur. Fólk er lítið til í að jafna sérstöðu sína og einstaklingsgildi þeirra við alla aðra, eins og allir væru sjálfvirkar. Jafnréttið felst í því að allir eru meðhöndlaðir samkvæmt sömu forsendum en á gagnsæjan hátt eru mismunirnir viðurkenndir. Reyndar er um að ræða færni, hæfni og persónuleika sem geta ekki verið eins hjá öllu fólki. Að neita þessum mismun skapar spennu og óréttlæti, á sama hátt og tilfinning um ranglæti skapast þegar óskir um vináttu eða nepótisma eru veittar í stað þess að viðurkenna hæfileika. Með því að nota meginreglu um réttmæti og heiðarleika er mögulegt að gefa hverjum einstaklingi það sem hann á skilið.

Tilraunir eru grundvallaratriði í vinnulíkani framtíðarinnar, en hvernig á að fylgjast með einhverju sem verið er að prófa virkar án stöðugrar endurgjafar fólks? Það sem hjálpar til við að breyta og bæta er stöðug viðbrögð. Til að gera þetta er nauðsynlegt að búa til sálrænt öruggt umhverfi þar sem allir finna fyrir því að láta álit sitt í ljós, jafnvel þegar það getur verið óþægilegt, reyndar sérstaklega þegar það er óþægilegt. Að starfa með það að markmiði að bæta stöðugt í sálrænt öruggu umhverfi gerir kleift sameiginlegt samstarf að einu markmiði og þeirri vitund að álit hvers og eins innan fyrirtækisins telur.

Á leiðinni að skipulagslíkani framtíðarinnar læra þverfagleg teymi að stjórna sjálfum sér. Sjálfskipulagið byggist á hugmyndinni um sameiginlegt sjálfræði, þetta þýðir að teymin fylgja sameiginlegum tilgangi fyrirtækja, sem deila frá upphafi meginreglum og fyrirtækjagildum og setja innan þeirra reglur um samskipti sín á milli og hagnýtur hlutverk sem af og til þarf liðið.

Að deila tilganginum er nauðsynleg til að koma fólki um borð og leyfa því að velja hvort viðskiptatilgangurinn fari saman við gildi þeirra. Að velja stefnu, deila henni og stunda hana með gegnsæi gerir fólki kleift að framkvæma hana með nauðsynlegum sveigjanleika.

Að lokum, hvernig sem þú ákveður að byrja, verðurðu fyrst að gleyma öllu því sem þú hefur lært af gamla vinnulíkaninu og einbeita þér að nálgun sem er allt önnur. Þessi aðferð byrjar á því að gera tilraunir með aðferðir sem hafa þegar unnið í öðrum stofnunum og þú getur afritað,