Að bæta jafnvægi milli vinnu og einkalífs: Wabi-Sabi, list ófullkomleikans

Wabi-Sabi er japanska nálgunin sem hjálpar til við að bæta hvernig við lítum á vinnu okkar og feril.

Leonard Koren, höfundur Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, segir okkur að wabi-sabi þýðir að finna fegurð í ófullkomnum, óvaranlegum og ófullkomnum hlutum. 

Þetta er fagurfræðileg hugmyndafræði en getur líka verið lífsstíll. 

Við getum beitt wabi-sabi í fyrirtækinu til nýsköpunar.

Ég ákvað að skrifa um bloginnovazione.it af wabi-sabi í fyrirtækinu, vegna þess að ég uppgötvaði að meginreglur þess geta verið leiðarvísir fyrir frumkvöðla til að vera jafnvægi og afkastamikill. Oft reynast einföldustu og fáguðustu hlutir mjög nýstárlegir.

Við skulum skoða nánar nokkrar meginreglur sem þarf að hafa í huga þegar þú stofnar eða rekur eigið fyrirtæki.

Finndu fegurð í hinu ófullkomna

In Anna Karenina , Tolstoy skrifaði:

„Allar hamingjusamar fjölskyldur eru eins; sérhver óhamingjusöm fjölskylda er óhamingjusöm á sinn hátt.“

Með öðrum orðum, að vera hamingjusamur er að vera eins. Að vera óhamingjusamur þýðir að vera einstakur.

Ég reyni að beita svipuðum hugsunarhætti þegar ég skoða starf okkar sem fyrirtæki. Að leitast eftir fullkomnun, hvort sem það er gallalaus vara eða slétt saga, er ekki bara heimskulegt - því eins og allir frumkvöðlar munu segja þér, eru einstaka mistök óumflýjanleg - en það er ekki markmið sem vert er að sækjast eftir. Vegna þess að ófullkomleiki er ekki bara í lagi, heldur nauðsyn á samkeppnismarkaði í dag.

Í nýlegri grein, Harvard Business Review benti á nokkur mistök í ferð Amazon, svo sem kaupin á TextPayMe og kynningu á fjargreiðslukorti, Amazon Local Register. Höfundarnir spyrja spurningarinnar: Hvernig varð fyrirtækið svona farsælt þrátt fyrir þessar óvænlegu ráðstafanir?

„Svarið er að Amazon er ófullkomleikamaður, hugtak sem við höfum þróað í gegnum nokkra áratugi til að hjálpa fyrirtækjum og félagasamtökum, og sem við teljum mikilvægt fyrir stofnanir sem leitast við að dafna í einstöku og óvissu viðskiptaumhverfi nútímans … Ófullkomleiki er nálgun þar sem fyrirtæki vaxa ekki með því að fylgja ramma eða stefnumótandi áætlun, heldur í gegnum margar og tíðar rauntímatilraunir, með því að byggja upp verðmæta þekkingu, auðlindir og getu í auknum mæli á leiðinni.

Tilraunir eru lykilatriði í vexti. Ófullkomleika er það sem á endanum skapar einstaka sögu fyrirtækisins þíns og definishs miðað við milljón og einn keppendur.

Einbeittu þér að tilfinningunni

Mark Reibstein skrifaði New York Times metsölubók barna um wabi-sabi. Sem útskýrir :

„Wabi-sabi er leið til að sjá heiminn sem er í hjarta japanskrar menningar. . . Það gæti verið betur skilið sem tilfinning, frekar en hugmynd.

Sömuleiðis Andrew Juniper, höfundur Wabi Sabi: Japanska list hverfulleikans , leggur áherslu á tilfinningalega þætti wabi-sabi. Einiber fylgjast með : „Ef hlutur eða tjáning getur vakið í okkur tilfinningu um kyrrláta depurð og andlega þrá, þá getur sá hlutur talist wabi-sabi.

Í viðskiptum einbeitum við okkur of oft að því sem við ættum að gera - að ná markmiðum Ef við beitum meira wabi-sabi nálgun í viðskiptum væri markmiðið að fjárfesta tíma og orku í hluti sem leiða til lífsfyllingar og treysta því að vinna sem raunverulega finnst ánægjuleg muni að lokum gagnast fyrirtækinu þínu. Þess vegna verðum við í fyrirtækinu að beina athygli okkar að „mikilvægu hlutunum“ og gera restina sjálfvirkan eins mikið og mögulegt er.

Að breyta orðum Juniper, ef verkefni gefur tilfinningu um andlega þrá (ef það talar til okkar á dýpri stigi), þá getur það verkefni talist wabi-sabi. Vertu meðvitaður um hver þessi verkefni og verkefni eru og gerðu það sem þú getur til að gefa þér meiri tíma fyrir þau.

Faðma hverfulleika alls

Leonard Koren útskýrir grunnatriði wabi-sabi og skrifar:

"Hlutirnir eru annað hvort að þróast í átt að engu eða þróast úr engu."

Koren segir einskonar wabi-sabi dæmisögu, um ferðalang sem leitar skjóls, byggir síðan kofa úr háum hlaupum til að búa til bráðabirgða graskofa. Daginn eftir leysir hann hlaupin, rífur skálann í sundur, og varla leifar eftir af bráðabirgðaheimili hans. En ferðalangurinn geymir minninguna um kofann og nú veit lesandinn það líka.

„Wabi-sabi, í sinni hreinustu og fullkomnustu mynd, snýst einmitt um þessi viðkvæmu ummerki, þessi daufu sönnunargögn, á mörkum ekkert.

Þetta kemur að ýmsum meginreglum wabi-sabi í viðskiptum: að umfaðma ófullkomleika, vera í sátt við náttúruna og sætta sig við að allt sé tímabundið.

Ein af stærstu mistökunum sem frumkvöðull getur gert er að sjá ekki fyrir stöðugum breytingum. Einnig samkeppnisforskotið fyrirtækis munu vera stöðugt að breytast og það er ekki slæmt. Þess í stað er það hvati til stöðugrar stefnumótunar og nýsköpunar. Þegar það kemur að því að reka fyrirtæki, gamla máltækið - Ef það er ekki bilað, ekki laga það – það á bara ekki við.

Ercole Palmeri