アジャイル：アジャイル手法の適用に関するガイドライン

したがって、アジャイル手法の適用には出発点が必要ですが、どこから組織を変更し、アジャイル手法に適応させるべきでしょうか？

以下に、自分自身を変えてアジャイル手法にアプローチしたい組織に役立ついくつかのガイドラインを示します。

すべての組織は、規模やビジネスの目的に応じて、どのモデルが最適かを確認し、独自のモデルを作成することにより、ガイドラインを調整するとします。 アジャイル手法はアジャイルモードで実装されますが、代わりに各組織が独自のモデルに適応して発明します。

自己啓発を集合的な旅にする

全員を平等に扱うだけでは十分ではありません

継続的なフィードバックの文化を導入して維持する

自己組織化は無秩序を意味しない

目的を明確にして共有し、戦略を選択し、透明性を持って進めます

企業が成功するために特に注意しなければならないのは、グループの反省と自己啓発です。 未来の作業モデルに適応したい企業の仕事は、人々が個人的な葛藤を持たないようにし、議論を促進し、適切なレベルで行われるようにすることです。 適切なレベルとは、会社とその一部である人々の価値を高めることに具体的に役立つレベルです。 毎月のコーチングセッションは、この最初のガイドラインを実装するのに最適な方法です。 ここで、個人の発達は、その重要性を個人に伝える集合的な旅になります。

平等は良い出発点だと考えるだけでは十分ではありません。 人々は、まるで誰もがオートマトンであるかのように、彼らの独自性と個々の価値を他のすべてのものと同一視する傾向がほとんどありません。 平等とは、すべてが同じ基準に従って処理されるという事実にありますが、違いは透過的に認識されます。 実際、スキル、能力、性格はすべての人で同じではありません。 これらの違いを否定すると、能力を認識する代わりに友情や縁故主義の好みが与えられたときに不公平感が生まれるのと同じように、緊張と不公平が生まれます。 正しさと誠実さの原則を使用して、各人に値するものを与えることが可能です。

実験は将来の作業モデルの基本ですが、テストされているものを監視する方法は、人々の継続的なフィードバックなしで機能しますか？ 変更と改善に役立つのは、継続的なフィードバックです。 これを行うには、不快である場合でも、特に不快である場合でも、誰もが安心して意見を表明できる心理的に安全な環境を作成する必要があります。 心理的に安全な環境で継続的に改善することを目的として行動することで、単一の目標に向けた共同作業が可能になり、社内の各人の意見が重要であるという認識が高まります。

未来の組織モデルへの道のりで、職域を超えたチームは自治を学びます。 自己組織化は、共有された自律性の概念に基づいています。これは、チームが共通の企業目的に従い、最初の原則と企業価値から共有し、チーム内での相互作用のルールと機能的役割のルールを確立することを意味します時々、チームが必要とします。

目的を共有することは、人々を参加させ、ビジネス目的が彼らの価値観と一致するかどうかを選択させるために不可欠です。 戦略を選択し、それを共有し、透明性をもって追求することで、人々は必要な柔軟性を持ってそれを実装できます。

最後に、どちらの方法で開始するにしても、最初に古い作業モデルから学んだことをすべて忘れて、まったく異なるアプローチに集中する必要があります。 このアプローチは、他の組織で既に機能しており、コピーできるメソッドを実験することから始まります。