グッズ

革新の文化を作り、学習することで革新する方法

今日、製品とサービスを継続的に「革新」する能力を獲得せずに、現在の市場で生き残ることは不可能です。また、会社が生産するすべての作業は、他の誰かが短時間で、低コストで、おそらく同等以上の品質で行われます。

現在、この主張はどの分野でも当てはまります。一般的な考え方は革新それは「異常なことをする「、日常生活から。おそらく少数の献身的な人々のグループの手にある、一般的に妊娠時間が長いもの。研究開発において「先進的であることが知られている」企業のイノベーションを分析すると、人間を企業から、製品をプロセスから分離することによってイノベーションについて語ることはできないことがわかりました。

うまくやっている企業について話すとき、私たちが聞くことができるいくつかの用語があります。 アジャイル企業、IoT、4.0業界、学習組織、革新的な文化はほんの一部です。これらの環境は、5つの重要な文化的および構造的戦略を尊重します。

1. 幸せな顧客

組織は収集する必要があります勧告顧客の目標を達成する可能性が最も高いため、競合他社よりも優位に立つ人々を評価および優先順位付けするプロセスを開発します。

優先順位と満足度を判断するためのフィードバックをどのように探していますか？顧客との関係をより正確に表現することができます パートナーシップ ？顧客とのオープンな関係を刺激します。また、定期的に正式なコメントをリクエストしてください。

2. 積極的に協力する

組織はステップバイステップからクロスプロセスに移行する必要があります。関係するすべての部門を更新し、自然な調和で同時に作業する必要があります。共同組織は、高品質のプロトタイプを作成し、それをより迅速に行います。

共同構造に加えて、チームのすべての要素が安全であると感じ、貢献するように奨励される環境を作成することが重要です。このコラボレーションは、「特別な人」が他の人よりも頻繁に貢献する組織とは対照的です。

3. 厳密な研究と実験

チームは問題を研究し、十分に統合された厳密な解決策を提示する必要があります。焦点を科学的な方法に移すことにより、チームは仮説を立て、仮説をテストし、解決策をすばやく学び、洗練することを学びます。

実験の考え方は異文化に思えるかもしれませんし、うまく行かないと高価になる可能性があります。しかし、チームがコラボレーションと厳密な研究を通じてスキルを開発するとき、彼らは実験感覚を開発します。

より科学的なアプローチをとることにより、おそらく分析を短縮し、実験を開始することにより、より迅速に解決できる課題と機会がありますか？

4. 意思決定を加速して学ぶ

意思決定は、実験の基本的な要素です。チームは、可能な限り迅速に最善の決定を下す必要があります。これらの決定は開かれ、その後最適化の観点から検討される必要があります。つまり、意思決定を継続的に改善する必要があります。「からフリップフロップ「すべて」ラーニング"

最適な組織とは、スタッフが厳密な「データベース」の意思決定プロセスと直感的な意思決定を組み合わせて両方の力を活用できるようにトレーニングを提供する組織です。このようにして、実験プロセスがサポートされます。参加者は学び、以前の決定が適切な時期に見直されます。

5. 適応性と回復力

リーダーは、従業員の順応性、柔軟性、好奇心を評価する必要があります。これらのスキルは、急速な変化を管理する能力をサポートします。従業員は柔軟であり、進行中の変化に集中する必要があります。彼らは、変化に適応できるように、同僚によって快適でサポートされていると感じる能力が必要です。計画 e 予定外 創造性と集中力で。

回復力があると人々に伝えるだけでは十分ではないため、20の電子メールに毎週応答することを期待してください。

組織の進化、より革新的で変化に対応するためには、機能をサポートする文化、システム、契約を更新するための構造化された努力が必要です。

組織がこれら5つの要素を推進する方法を明確にすることは、革新的な組織になるための大きな一歩となります。

Ercole Palmeri