tutorial

Manajemen Proyek ing latihan eksperimen

Ing proposal latihan aku, Manajemen Proyek minangka topik ing evolusi terus, ing konten lan metodologi pangiriman.

Ing bisnis konsultasi, pirang-pirang taun aku dijaluk nyedhiyakake kursus latihan perusahaan. Manajemen Proyek minangka topik sing paling dikarepake, mula aku ngenteni akeh wektu kanggo nyampurnakake konten lan metodologi.

Saiki dikirim karo metode latihan eksperimen, teori manajemen proyek alternatif, latihan klompok lan individu, nggunakake analisa kasus lan wektu sing nyenengake. Metodhe kasebut yaiku Waterfall, utawa kaskade, uga migunani minangka persiapan kanggo ujian sertifikasi PMP® dening Institut PM (logo Provider Pendidikan SME, PMP, lan SME minangka tandha pangguna saka Institut PM, Inc.). Ing pelajaran sing saya gunakake piranti lunak paling apik kanggo ndhukung desain kasebut, kayata Microsoft Project (saka 10 Version nganti 16), Wrike, ProjectLibre lan OpenProject.

Ing kabeh kasus, piranti lunak lan alat dhukungan diputusake ing tahap awal, ing endi karo klien, utawa klien, kita bakal mutusake tujuan pelatihan kasebut. Ing tahap iki, aku njelasake proposal lengkap babagan program kursus, alat dhukungan, metodologi, lan piranti lunak sing ndhukung.

Program Kursus "Klasik" kanggo makro-topik:

Aspek utama manajemen proyek
Jinis beda proyek, akibat manajemen
Siklus urip proyek
Rencana proyek lan alat dhukungan
planning
Kontrol ekonomi proyek kasebut
Faktor sukses kritis
Manajemen Proyek Proyek
Manajemen multiproject

Metodologi Metu lan Piranti Lunak

Sanajan standar PMI luwih dikarepake, panjaluk kasebut asring beda karo cara lan instrumen. Mulane aku nyiyapake modul kanggo menehi latihan uga metodologi Agile, lan piranti lunak online kayata Basecamp, Atlassian lan Jira.

Kanggo informasi luwih lengkap babagan kursus pelatihan Manajemen Proyek, sampeyan bisa hubungi kula kanthi ngirim email menyang info @bloginnovazione.iku, utawa kanthi ngisi formulir kontak saka BlogInnovazione.it

Ercole Palmeri
Manager Inovasi sementara