რა არის TRIZ: Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach -> TRIZ

TRIZ არის უფრო პოპულარული პრობლემების გადაჭრისა და ტვინის ტალღების განვითარების ტექნიკა, განსაკუთრებით დიზაინერებს შორის.

რა არის TRIZ და რატომ არის ის ასეთი ძლიერი ინსტრუმენტი კომპანიაში პროდუქციის განვითარების, პროცესებისა და ინოვაციებისთვის? TRIZ ტექნიკა გამოიგონა და სტრუქტურირებულია რუსი ინჟინრის, გენრიხ ალტშულერის მიერ. ტერმინი TRIZ გამომდინარეობს რუსული აკრონიმიდან ”Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach", ინგლისურად"ინვენციური პრობლემის გადაჭრის თეორია”ეს არის თეორია ინოვაციური იდეის შესაქმნელად, რომელიც მიზნად ისახავს პრობლემის გადაჭრას.

1990- დან TRIZ ტექნიკა შემოდის დასავლურ სამყაროში და ახლა ის გახდა სამუშაო ინსტრუმენტი, რომელიც გამოიყენება სტანდარტული კონსოლიდირებული მეთოდების ალტერნატივად, როგორებიცაა: brainstorming, Six Thinking Hats და Lateral Thinking.

TRIZ– ის წარმატება გამომდინარეობს იქიდან, რომ ალტერნატიული სტანდარტული მეთოდოლოგია არსებითად შეზღუდულია პრობლემების გადაჭრის აქტორების გამოცდილებით და ცოდნით. ეს არის ის, რომ TRIZ– ს შეუძლია პრობლემების გადასაჭრელად მსჯელობისა და ცოდნის სტიმულირება და განვითარება. სხვა მეთოდოლოგიისგან განსხვავებით, რომლებიც, როგორც ჩანს, პირობითი და შეზღუდულია.

ალტშულერის გენიალური ცოდნა და მისი მემკვიდრეები იმის გაგება იყო, რომ გამოგონების წარმოშობა არ უნდა ეძებო გამომგონებლების ტვინში. ამრიგად, ანალიზმა ყურადღება გაამახვილა გამოგონებებზე, და შესაბამისად, სადაც მოხდა გამოგონებები შეგროვებული და აღიარებული, ანუ საპატენტო ოფისში.

სხვადასხვა ტექნოლოგიური სექტორი, თითოეული გამოგონების შემცირება პრინციპების შეზღუდულ რაოდენობამდე.

შემდეგ იდენტიფიცირება გამოგონებადი ელემენტების შეზღუდული რაოდენობა, რათა გამოგონება და იდენტიფიცირება გამოგონებათა წარმატების ასპექტები და საერთო ელემენტები შემდგომში, ეს ელემენტები მითითებულია, როგორც ფუნდამენტური ნაბიჯები, რომლებიც ახასიათებენ წარმატებულ გამოგონებას. Altshuller- მა დაასახელა ეს გამომგონებელი პრინციპები სხვადასხვა გზით, შექმნა რეალურ ინსტრუმენტები ინოვაციის მხარდასაჭერად. ამ ელემენტების ზოგიერთი ნაწილი არის წინააღმდეგობათა ცხრილი, 40 გამომგონებელი პრინციპები და 76 სტანდარტული გადაწყვეტილებები.

ამრიგად, TRIZ გახდა ინსტრუმენტი შემოქმედებისა და ინოვაციისთვის, თითქოს ის წარმოებული იქნა ყველა გამომგონებლის მიერ წარმოდგენილ "ბრიუსელის სხდომა".

როდესაც გამოიყენება TRIZ

TRIZ მუშაობს იმ აზრზე, რომ ვიღაცამ, სადღაც, ალბათ უკვე მოიფიქრა პრობლემის გადაწყვეტა, რომელსაც თქვენ წინაშე დგახართ, ან მსგავსი რამ. კიდევ ერთი სახელმძღვანელო პრინციპია, რომ წინააღმდეგობები არ უნდა იქნას მიღებული, არამედ უნდა მოგვარდეს.

გარდა ამისა, Triz ასევე პასუხობს მათ, ვინც ფიქრობს, რომ ექვსი სიგმა მეთოდი არ მოაქვს ინოვაციას. TRIZ ეხმარება და ხელს უწყობს ინოვაციას. როგორც ბელგრადის უნივერსიტეტისა და სერბეთის მეტროპოლიტენის უნივერსიტეტის მკვლევარებმა აღნიშნეს: ”ყველა გამოსავალი, რომელიც მოიცავს ექვსი სიგმას, ვერ მოიძებნება თავად პროცესში”. Six Sigma გადაწყვეტილებები „აფერხებს საკონტროლო ცვლადების იდენტიფიცირების უნარს. ამ შემთხვევაში საჭიროა მეთოდოლოგია, რომელსაც შეუძლია პრობლემის გადაჭრა პრობლემის და პროცესის საზღვრებს მიღმა, როგორიცაა TRIZ,“ - წერენ მკვლევარები.

არსებითად, TRIZ გთავაზობთ დახვეწილ და ეფექტურ ინსტრუმენტს დაბრკოლებების აღმოსაფხვრელად, რომლებიც გადაჭრის გზას გადაწყვეტისკენ.

TRIZ-ის უპირატესობები

TRIZ საუკეთესოდ მუშაობს ისეთ სიტუაციებში, როდესაც სხვა ინსტრუმენტებმა, როგორიცაა Six Sigma, ვერ გადაჭრეს დავალება. ის იძლევა სხვა გზას გადაწყვეტილებების მოსაძებნად ექვსი სიგმა DMAIC ტექნიკის გაუმჯობესების ფაზაში (defiგაზომვა, ანალიზი, გაუმჯობესება, კონტროლი) ან DMADV-ის დიზაინის ეტაპი (definish, გაზომვა, ანალიზი, დიზაინი, გადამოწმება).

TRIZ საშუალებას აძლევს პროექტის გუნდებს მოახდინოს პრობლემის გლობალიზაცია და მოძებნოს მაგალითები იმის შესახებ, თუ როგორ გადაჭრეს ადამიანებმა მსგავსი პრობლემები. ეს ცოტათი წააგავს ძველ გამონათქვამს: ”არ არის საჭირო ბორბლის ხელახლა გამოგონება“. შესაძლოა, გუნდებს თავად არ მოუწიონ გამოსავლის შემუშავება, რადგან ეს უკვე გაკეთდა. მეორეს მხრივ, 40 კატეგორიის შესაძლო კომბინაციის ცოდნამ, რომელიც შეიძლება მიმართოს კონკრეტულ პრობლემას, ასევე შეიძლება გამოიწვიოს ახალი იდეები.

Ercole Palmeri