როგორ შევქმნათ ინოვაციის კულტურა და სწავლის გზით ინოვაცია

დღეს შეუძლებელია მიმდინარე ბაზარზე გადარჩენა მისი პროდუქტებისა და მომსახურების მუდმივად "ინოვაციის" შესაძლებლობის გარეშე. ყველაფერი, რასაც კომპანია აწარმოებს, ასევე გააკეთებს სხვის მიერ მოკლე დროში, უფრო დაბალ ფასად და, ალბათ, თანაბარი ხარისხის, თუ არა უფრო მაღალი.

ეს მტკიცება ახლა მართალია ნებისმიერ სფეროში. საერთო იდეაა ნოვატორი ეს ნიშნავს "გააკეთე რაღაც არაჩვეულებრივი”, ყოველდღიური რუტინიდან. ის, რასაც ზოგადად, აქვს ორსულობის გრძელი პერიოდი, ალბათ, რამდენიმე თავდადებული ჯგუფის ხელში. სიახლეების ანალიზი კომპანიებში, რომლებიც "ცნობილია, რომ მოწინავეა" კვლევისა და განვითარების მიმართულებით, აღმოვაჩენთ, რომ არ შეგვიძლია ვისაუბროთ ინოვაციაზე ადამიანისაგან კომპანიისა და პროდუქტის პროცესებისგან განცალკევებით.

არსებობს რამდენიმე ტერმინი, რომელთა გაგებაც შეგვიძლია, როდესაც ვსაუბრობთ კომპანიებზე, რომლებიც ამას კარგად აკეთებენ: სწრაფი კომპანიები, IoT, 4.0 ინდუსტრია, სასწავლო ორგანიზაციები და ინოვაციური კულტურები მხოლოდ რამდენიმეა. ეს გარემოები პატივს სცემს ხუთ მთავარ კულტურულ და სტრუქტურულ სტრატეგიას.

1. ბედნიერი მომხმარებლები

ორგანიზაციებმა უნდა შეაგროვონ რეკომენდაციები მომხმარებელთა შემუშავება და შეიმუშაოს პროცესი, რათა შეაფასონ და პრიორიტეტონ ისინი, ვინც, სავარაუდოდ, შეხვდება მომხმარებლის მიზნებს და, ამრიგად, რჩება კონკურენციის ზემოთ.

როგორ ეძებთ უკუკავშირს პრიორიტეტებისა და კმაყოფილების დასადგენად? თქვენ ქმნით ურთიერთობას მომხმარებლებთან, რაც უფრო ზუსტად შეიძლება შეფასდეს, როგორც ერთი პარტნიორობა ? და ხელი შეუწყოს ღია ურთიერთობას მომხმარებლებთან. აგრეთვე, პერიოდულად მოითხოვეთ ოფიციალური კომენტარები.

2. აქტიურად ითანამშრომლოს

ორგანიზაციები ნაბიჯ-ნაბიჯ გადასვლამდე უნდა გადავიდნენ. ჩართული ყველა განყოფილება უნდა განახლდეს და იმუშაოს ერთდროულად ბუნებრივი ჰარმონიაში. თანამშრომლობითი ორგანიზაციები ქმნიან მაღალი ხარისხის პროტოტიპებს - და უფრო სწრაფად აკეთებენ ამას.

გარდა კოლაბორაციული სტრუქტურისა, მნიშვნელოვანია ისეთი გარემოს შექმნა, რომელშიც გუნდის ყველა ელემენტი თავს უსაფრთხოდ გრძნობს და წვლილის წახალისებას უწყობს ხელს. ეს თანამშრომლობა ეწინააღმდეგება ორგანიზაციებს, სადაც "სპეციალური ადამიანები" უფრო ხშირად მონაწილეობენ, ვიდრე სხვები.

3. მკაცრად შეისწავლეთ და ექსპერიმენტი

გუნდებმა უნდა შეისწავლონ პრობლემები და წარმოადგინონ კარგად ინტეგრირებული და მკაცრი გადაწყვეტილებები. ყურადღების კონცენტრირება სამეცნიერო მეთოდით, გუნდები სწავლობენ ჰიპოთეზის ფორმულირებას, ჰიპოთეზის შემოწმებას და გადაწყვეტილებების სწრაფად სწავლას და დახვეწას.

ექსპერიმენტის იდეა შეიძლება ჩანდეს კონტრ კულტურული და თუ ცუდად დასრულდა, ეს შეიძლება ძვირი ღირდეს. მაგრამ როდესაც გუნდები ავითარებენ უნარს თანამშრომლობისა და მკაცრი კვლევების საშუალებით, ისინი ავითარებენ ექსპერიმენტის გრძნობას.

გაქვთ გამოწვევები და შესაძლებლობები, რომელთა გადაჭრა უფრო სწრაფად შესაძლებელია უფრო სამეცნიერო მიდგომის მიღწევით, ალბათ, ანალიზების შემცირებით და ექსპერიმენტის დაწყებით?

4. დააჩქარეთ გადაწყვეტილებები და ისწავლეთ

გადაწყვეტილების მიღება ექსპერიმენტის ფუნდამენტური ელემენტია. გუნდმა უნდა მიიღოს საუკეთესო გადაწყვეტილებები, რაც შეიძლება მალე. ეს გადაწყვეტილებები უნდა გაიხსნას და შემდგომ იქნეს განხილული, ოპტიმიზაციის მიზნით. ანუ, გადაწყვეტილებები მუდმივად უნდა დახვეწონ. "დან "დარტყმა"ყველა"სასწავლო".

ოპტიმალური ორგანიზაციაა, რომელიც გთავაზობთ ტრენინგს, რომელიც დაეხმარება პერსონალს აერთიანებს მკაცრი „მონაცემთა დაფუძნებული“ გადაწყვეტილების მიღების პროცესებს ინტუიციურ გადაწყვეტილებებთან, რომ ორივე მათგანს ძალაუფლება ჰქონდეს. ამ გზით ხდება ექსპერიმენტის პროცესის მხარდაჭერა. მონაწილეები სწავლობენ და წინა გადაწყვეტილებების განხილვა მოხდება შესაბამის დროს.

5. ადაპტირება და გამძლეობა

ლიდერებმა უნდა შეაფასონ თავიანთი თანამშრომლების ადაპტირება, მოქნილობა და ცნობისმოყვარეობა. ეს უნარები ხელს უწყობს სწრაფი ცვლილებების მართვის უნარს. თანამშრომლები უნდა იყვნენ მოქნილი და ორიენტირებული იქნეს მიმდინარე ცვლილებებზე. მათ სჭირდებათ კოლეგების კომფორტისთვის და კომფორტისთვის, რათა მათ შეცვალონ ცვლილებები დაგეგმილი e დაუგეგმავი შემოქმედებითად და კონცენტრირებით.

საკმარისი არ არის იმის თქმა, რომ ხალხს უფრო გამძლეობა ჰქონდეთ, ამიტომ ველით, რომ მათ კვირაში უპასუხონ 20 ელ.ფოსტაზე.

ორგანიზაციის ევოლუცია, რომ გახდეს უფრო ინოვაციური და მზად არის ცვლილებებისთვის, მოითხოვს სტრუქტურირებულ ძალისხმევას, რათა განაახლოს ის კულტურა, სისტემები და შეთანხმებები, რომლებიც ხელს უწყობენ ფუნქციებს.

ორგანიზაციის ამ ხუთივე ელემენტის პოპულარიზაცია, დიდი ნაბიჯი იქნება ინოვაციური ორგანიზაციისკენ.

Ercole Palmeri