Agile: სახელმძღვანელო მითითებები Agile მეთოდოლოგიის გამოყენებისათვის

Agile მეთოდოლოგიის გამოყენება, ამრიგად, საწყის წერტილს მოითხოვს, მაგრამ სად უნდა დავიწყოთ ჩვენი ორგანიზაციის მოდიფიცირება და სწრაფი ადაპტაცია მას?

ქვემოთ მოცემულია რამდენიმე სახელმძღვანელო მითითება, საიდან უნდა დავიწყოთ, სასარგებლო ორგანიზაციებისთვის, რომელთაც სურთ საკუთარი თავი გარდაქმნან და მიუახლოვდნენ სწრაფი მეთოდოლოგიას.

ვთქვათ, რომ ყველა ორგანიზაცია, დამოკიდებულია ზომაზე ან ბიზნეს მიზანზე, ადგენს სახელმძღვანელო პრინციპებს, თუ შემოწმებს რომელი მოდელი საუკეთესოდ მუშაობს თქვენთვის, შექმნის საკუთარ. სწრაფი მეთოდოლოგია ხორციელდება Agile რეჟიმში, სამაგიეროდ თითოეული ორგანიზაცია ადაპტირებს და გამოგონებს საკუთარ მოდელს.

პირადი განვითარება გააკეთე კოლექტიური მოგზაურობით

ყველას თანაბრად მოპყრობა საკმარისი არ არის

წარმოგიდგინოთ და შევინარჩუნოთ უწყვეტი გამოხმაურების კულტურა

თვითორგანიზება არ ნიშნავს ანარქიას

განმარტეთ მიზანი და გააზიარეთ იგი, შემდეგ შეარჩიეთ სტრატეგია და გაატარეთ იგი გამჭვირვალეობით

რასაც კომპანიებმა განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიაქციონ წარმატების მისაღწევად არის ჯგუფური რეფლექსია და პიროვნული განვითარება. კომპანიის ამოცანაა, რომელსაც სურს მომავალი სამუშაო მოდელის ადაპტირება არის დაეხმაროს ხალხს არ ჰქონდეს პირადი კონფლიქტები, ხელი შეუწყონ დისკუსიებს და უზრუნველყონ მათი სწორ დონეზე ჩატარება. სწორი დონეა ის, რაც კონკრეტულად ხელს შეუწყობს კომპანიის და იმ ნაწილების ღირებულების ამაღლებას. ყოველთვიური სამწვრთნელო სესიები შესანიშნავი მეთოდია ამ პირველი სახელმძღვანელოს განსახორციელებლად. აქ პიროვნული განვითარება ხდება კოლექტიური მოგზაურობა, რომელიც გადასცემს მის მნიშვნელობას ინდივიდებს.

არ ფიქრობთ, რომ თანასწორობა კარგი ამოსავალი წერტილია. ადამიანები ნაკლებად არიან მიდრეკილნი თავიანთი უნიკალურობისა და მათი ინდივიდუალური ღირებულების ტოლფასი, ყველასთვის, როგორც ყველას ავტომატია. თანასწორობა მდგომარეობს იმაში, რომ ყველა განიხილება იმავე კრიტერიუმების შესაბამისად, მაგრამ გამჭვირვალე ფორმით ხდება განსხვავებების აღიარება. სინამდვილეში არსებობს უნარები, კომპეტენციები და პიროვნებები, რომლებიც არ შეიძლება ერთნაირი იყოს ყველა ადამიანში. ამ განსხვავებების უარყოფა ქმნის დაძაბულობასა და უსამართლობას, იმგვარად, რომ იქმნება უსამართლობის გრძნობა, როდესაც უპირატესობას ანიჭებენ მეგობრობას ან ნეპოტიზმს, ნაცვლად იმისა, რომ აღიარონ შესაძლებლობები. სისწორისა და კეთილსინდისიერების პრინციპის გამოყენებით, თითოეულ ადამიანს შეუძლია მიეცეს ის, რაც იმსახურებს.

ექსპერიმენტი ფუნდამენტურია მომავლის სამუშაო მოდელში, მაგრამ როგორ უნდა დავაკვირდეთ ის, რაც ტესტირება მუშაობს, ადამიანების უწყვეტი გამოხმაურების გარეშე? ის, რაც ხელს უწყობს შეცვლასა და გაუმჯობესებას, არის უწყვეტი კავშირი. ამისათვის აუცილებელია ფსიქოლოგიურად უსაფრთხო გარემოს შექმნა, რომელშიც ყველამ იოლად იგრძნოს საკუთარი აზრის გამოხატვა, თუნდაც ეს არასასიამოვნო იყოს, მართლაც, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ეს არასასიამოვნოა. მოქმედება ფსიქოლოგიურად უსაფრთხო გარემოში მუდმივად გაუმჯობესების მიზნით, საშუალებას აძლევს კოლექტიურ თანამშრომლობას ერთიანი მიზნისკენ და იმ ინფორმირებულობისაკენ, რომელიც კომპანიის თითოეული კომპანიის აზრს ითვლის.

მომავლის ორგანიზაციული მოდელის გზაზე, ჯვარედინი ფუნქციონალური გუნდები სწავლობენ თვითმმართველობას. თვითორგანიზაცია ემყარება საერთო ავტონომიის კონცეფციას, ეს ნიშნავს, რომ გუნდები მიჰყვება საერთო კორპორატიულ მიზანს, რომელიც თავიდანვე იზიარებს პრინციპებსა და კორპორატიულ ფასეულობებს და მათში ადგენს მათ შორის ურთიერთქმედების წესებს და მათ ფუნქციონალურ როლებს. რაც დროდადრო გუნდს სჭირდება.

მიზნის გაზიარება აუცილებელია ხალხის ბორტზე მოსაყვანად და მათ არჩევანის საშუალებას მისცემს აირჩიონ შეესაბამება თუ არა ბიზნესის მიზანი მათ ღირებულებებს. სტრატეგიის არჩევა, მისი გაზიარება და მისი გამჭვირვალობისკენ სწრაფვა საშუალებას აძლევს ხალხს განახორციელონ იგი აუცილებელი მოქნილობით.

დაბოლოს, რომელი გზაც არ უნდა აირჩიოთ, პირველ რიგში უნდა დაივიწყოთ ყველაფერი, რაც ისწავლეთ ძველი სამუშაო მოდელისგან და ფოკუსირება მიდგომაზე, რომელიც სულ სხვაა. ეს მიდგომა იწყება იმ მეთოდების ექსპერიმენტაციით, რომლებიც უკვე მუშაობდნენ სხვა ორგანიზაციებში და რომლითაც შეგიძლიათ კოპირება,