H&M Foundation 20,5 მილიონი აშშ დოლარის შემოწირულობას; ინოვაციების ნაზავი

H&M შემოწირულობა განათლების, სუფთა წყლის და ქალთა გაძლიერების მიზნით

მრავალი კომპანია, როგორიცაა H&M, მუშაობს საქველმოქმედო სექტორში, ქმნის ფონდებს, რომლებიც მონაწილეობენ შემოწირულობების იდენტიფიცირებასა და ორგანიზებაში, რომლებიც მიზნად ისახავს კონკრეტული პრობლემების მოგვარებას. ცხადია, ჩვენს ბლოგს არ აქვს ამ ფონდების შესწავლის მიზანი, მაგრამ ჩვენ გვსურს გამოვიყენოთ შესაძლებლობა გამოვყოთ და გავაკეთოთ მინიმალური ანალიზი ტიპის ტიპის სიახლე.

კერძოდ, ამ პოსტის დაწერის იდეა გამიჩნდა გუშინ (23/05/2017), როდესაც AdnKronos– ის ვებ – გვერდზე წავიკითხე „20,5 მილიონი დოლარის შემოწირულობით და ახალი გლობალური პროგრამებით, სამწლიანი არაკომერციული H&M ფონდი ვალდებულია განათლება, სუფთა წყალი და ქალთა გაძლიერება... ” (შეგიძლიათ განაგრძოთ კითხვა აქ დაწკაპუნებით).

ამ ამბებმა გამახსენა ფრაზა: ”ინოვაციისთვის აუცილებელია მნიშვნელოვანი პრობლემების იდენტიფიცირება და მათი სისტემატიურად გაანალიზება დახვეწილი გადაწყვეტილებების მისაღებად", უცნაური? არა, საერთოდ არა. სინამდვილეში, ჩემი აზრები მაშინვე გადავიდა წიგნზე "ინოვაციის ათი ტიპი" (ლარი კილის, რაიან პიკელის, ბრაიან ქუინის და ჰელენ უოლტერსის) საიდანაც ეს ფრაზა ექსტრაპოლირებული იყო. ამიტომ შევეცადე გამეგო, შემოწირულობის წყალობით, როგორ უნდა განვითარდეს იმ ტიპის ინოვაციების ნაზავი, რომელიც H&M-ს უკვე ჰქონდა, კრიტერიუმების შესაბამისად. defiთავად წიგნიდან.

ლერი კელი defiამთავრებს ინოვაციის ელემენტების პერიოდულ ცხრილს, რომელიც გთავაზობთ 10 სხვადასხვა ტიპს, რომლებიც დაჯგუფებულია სამ კატეგორიად:

1. კონფიგურაცია მოგების მოდელი
   1. ქსელი
   2. სტრუქტურა
   3. პროცესი
2. შეთავაზება
   1. პროდუქტის შესრულება
   2. პროდუქტის სისტემა
3. გამოცდილება
   1. მომსახურება
   2. Canale
   3. ბრენდი
   4. მომხმარებლის ჩართვა

10 ტიპის ინოვაციების გამოყენებით კომპანიის გასაანალიზებლად, შესაძლებელია ბაზრის ინოვაციური რუქის შექმნა, რომელშიც კომპანია მუშაობს. ამისათვის აუცილებელია წიგნში აღწერილი 100 ტაქტიკის წასვლას, სადაც ყველა ტაქტიკა ასოცირდება რაიმე სახის ინოვაციასთან.

100 ტაქტიკის დათვალიერებისას აღმოვაჩინე, რომ მომხმარებელთა ჩართულობა გაუმჯობესებულია საზოგადოებისა და კუთვნილების ფაქტორისა და სტატუსისა და აღიარების ფაქტორის წყალობით. მაგრამ უპირველეს ყოვლისა, ბრენდი ძლიერდება ღირებულებების ძალიან მნიშვნელოვანი თანხვედრის წყალობით. იმის გათვალისწინებით, რომ H&M ყოველთვის იყო ინოვაციური სამივე კატეგორიაში, ეს შეიძლება გაკეთდეს defiდაასრულეთ "გამოცდილების ინოვაცია".

H&M-ის სტრატეგიული ჩარჩო გაძლიერებულია, რასაც თან ახლავს ბაზრის ლურჯი ოკეანის უწყვეტი ძიება.