Инновациялық идея дегеніміз не? Инновациялық идеяларды қалай басқаруға болады?

Инновация сіздің компанияңызды өте алысқа апаруы мүмкін, бірақ процестер эволюциясынсыз жол өте қиын болады. Жаңа идеяларды тұжырымдау, ұйымдастыру және әрекет ету үшін құрылымдар мен жүйелерді енгізу ішкі инновацияларды оңтайландырудың ең жақсы тәсілдерінің бірі болып табылады.

Бұл тәжірибе идеяны басқару ретінде белгілі және осы мақалада defiбіз идеяны басқаруды аяқтап, талқылаймыз.

Defiидеяны басқару тұжырымдамасы

Идеяларды басқару – бұл компанияларға өздерінің максималды әлеуетін ашуға көмектесу үшін идеяларды дамытуға, ұйымдастыруға, өсіруге және іске қосуға мүмкіндік беретін процесс. Бұл дәстүрлі түрде идеяларды басқару бағдарламалық құралы арқылы жасалады, бірақ ол корпоративтік мәдениетте де басымдыққа ие болуы керек. Бұл үдеріс ұйымдағы барлық қажетті байланыс нүктелеріне жетуі үшін идеяның мәдениетті түрде ерекшеленуі маңызды.

Идеяларды басқару инновациялық менеджменттен ерекшеленеді және бірнеше негізгі жүйелерді енгізуді талап етеді. Бұларды келесідей көруге болады:

• Ішкі және сыртқы идеяларды дамытатын және алмасу орны;
• Идеялардың нақты мәселелермен қалай байланысатынын және нақты мақсатқа жетудің айқын жолдарын түсіну;
• Бастапқы идеяларды қабылдайтын, оларды бар проблемаларға сілтеме жасайтын және оларды нақты әрекеттің қабылдануын қамтамасыз ететін дамуға беретін құрылым;

Идеяларды басқару жүйесін жасау және енгізу бастапқыда қиын болуы мүмкін, сондықтан процесті жеңілдету үшін біз оны бизнесіңіз үшін қолдануға болатын бірнеше нақты қадамдарға бөлеміз.

Идеяларды басқаруға арналған жол

Идеяларды басқару құрылымын әзірлеу және оған қатысу қиын, әсіресе неден бастау керектігін түсіну оңай емес. Төменде біз идеяларды басқару үшін негізді құрылымдау үшін қарастырылатын қарапайым қадамдарды көреміз.

Мақсаттар қойыңыз және проблемаларды анықтаңыз

Идеяларды басқару процесінің бірінші қадамы сіздің командаңыз үшін мақсаттарды құру және шешуге болатын мәселелерді анықтау болады. Мәселені анықтау идеяны қалыптастыру кезеңінен бұрын орын алуы маңызды, өйткені егер сіз түпкілікті мақсатсыз идеяларды ойласаңыз, қажетсіз жұмыс істеу қаупі бар.

Мақсаттар туралы ойлаған кезде, ішкі процестер 6 ай, 1 жыл және 3 жылда қандай болғыңыз келетінін және оған жету үшін не қажет болатынын ойлануға тырысыңыз. Тұтынушыға, өнімге және маркетингке бірдей әдістемені қолданыңыз. Бұл бастау үшін жақсы орын және сізге кедергілер мен қиындықтарды және қажетті нәтижеге жету жолын анықтауға көмектеседі.

Идеяның құрылымын құру

Келесі кезең - бұл адамдар өздерін ең жайлы сезінетін және идеяны қабылдау кезеңі. Миға шабуылдың көпшілігі дәл осы жерде болады, бірақ жаңа идеяларды құжаттауға кіріспес бұрын, бұл процесті бір рет емес, бірнеше рет жеңілдететін процесті жасау керек. Орналастыру кезінде топтар мен идеялардың өтуін қалайтын әртүрлі кезеңдерді ойластырыңыз. Бұл кросс-сілтеме фазасы, ретроспективаларды өткізу орны, тиімділігі аз тұжырымдамаларды жоюға арналған арнайы жаттығулар және т.б. болуы мүмкін.

Интернеттегі тақта арқылы идеялық жүйені іске қосу оңай.

Бұл құралдарды жеке стратегияны жасау үшін де, көптеген миға шабуыл сессияларыңызды жеңілдету үшін де пайдалануға болады.

Бірлесіп, бағалаңыз

Миға шабуыл сессияларын өткізуге арналған жол картасын алғаннан кейін, сіз жаңа шешімдерді табу үшін бірлесіп жұмыс істей бастай аласыз. Бұл өте икемді процесс және оны ең жақсы дамуды қамтамасыз ететіндей жүргізу керек.

Миға шабуыл жасағаннан кейін, олардың қайсысы сәтті болатынын көру үшін идеяларыңызды қайта қарап шығуға бір күн бөліңіз. Осыларға көбірек назар аударыңыз, e оларды қалай жүзеге асыруға болатыны туралы тереңірек ойлануды бастаңыз, e өйткені олар өте пайдалы.

Бұл талдау шешіміңізді іске асыруды бастау уақыты келгенде маңызды болады.

Идеяларды іске асыру және қайталау

Сіздің идеяларыңыз бен нұсқаларыңызды бағалағаннан кейін сіз іске асыру процесін бастауыңыз керек. Барлық идеялар сәтті бола бермейді, сондықтан бірінші сынақ кезеңін жалғастырған дұрыс. Сондықтан әлеуетті шешімдерді олар іске қосылмас бұрын азайтып, қарап шығу маңызды.

Идеал шешімдерді модельдеуде сынау немесе оларды нақтыға қарағанда кішірек ауқымда жұмыс істеуге жағдай жасау, соңғы ұшырылым алдында кері байланыс алу болады.

Қайталаңыз және бастаңыз

Кері байланыс алғаннан кейін, ықтимал шешімдерді жоспарлап, ең жақсы шешімді анықтағаннан кейін, оңтайлы жағдайға жеткенше бұл шешімді қайталау уақыты келді. Бірнеше итерацияны орындау арқылы сіз не жақсы жұмыс істейтінін көре аласыз және бәрі дайын болғаннан кейін идеяны жүзеге асыру уақыты келді.

Бұл қадам тек бір рет қана емес, қайта-қайта табысқа жету үшін құрылған идеяны басқару процесінің аяқталуына әкеледі.

Процестің соңында не жұмыс істеді, не істемеді және оны келесі идея үдерісі үшін қалай жақсартуға болатыны туралы ойлану маңызды. Тек сәттілікке назар аудармаңыз, өйткені сәтсіздіктен үйренетін нәрселер көп.

Неліктен идеяны басқару пайдалы?

Идеяларды басқару - бұл жай ғана миға шабуыл әдісі емес. Ол нақты әрекет жасаудың және идеяны, инновацияны және мәселелерді шешудің табыстылығын қамтамасыз етудің революциялық тәсілі ретінде жұмыс істейді. Сондықтан бұл компаниялар үшін өте тиімді.

Идеяларды басқарудың соншалықты пайдалы болуының бір себебі, ол нақты тиімсіздікті арнайы мәселелерді шешу арқылы шешеді. Дәстүр бойынша, миға шабуыл кезінде жарықтар арасында идеяларды жоғалту өте оңай және көбінесе ең құнды ақпарат артта қалуы мүмкін. Бұл мәселе онлайн тақта сияқты жақсырақ миға шабуыл құралын пайдалану арқылы, сонымен қатар идеяларды басқару жүйесін пайдалану арқылы ішінара шешіледі. Идеялар бір-бірінен ажырап, сәйкес келмейтін болса, олардың толық мүмкіндіктерін табу мүмкін емес. Бұл идеяны басқару жүйесін енгізудің көптеген артықшылықтарының бірі.

Жылдамдықты арттыру

Идеяларды басқару идея мен жүзеге асыру жылдамдығын арттыратын құрылымды қамтамасыз етеді. Проблемаларды бірінші қадам ретінде анықтап, жетістікке жетудің нақты жолдарын ұстану арқылы идеялардың табысқа жету ықтималдығы анағұрлым жоғары болады және алға жылдам әрі тиімдірек жылжи алады.

Инновация әдетте болуы тиіс деңгейден аз ұйымдастырылған және бұл оны тиімсіз ететін нәрсе. Идеяларды басқару процестері инновациялық үдерісті стандарттауға және реттеуге мүмкіндік береді және осылайша сіздің командаларыңыздың жылдамдығын арттырады.

Табиғи ынтымақтастық

Командалар бұл процестермен бірге әрекеттесетіндіктен, идеяны басқару, әрине, бірлескен процесс. Бұл әлеуетті идеялардың әртүрлі көзқарастардан тартылғанын және олардың тәуекелге ұшырамауын қамтамасыз ету үшін бірлесіп әзірленгенін білдіреді.

Бұл тек «миға шабуыл» кезеңінде ғана емес, сонымен бірге ынтымақтастықты шолу және қайталау фазаларына біріктіру керек. Бұл әрбір іске қосылған идея командалық жұмыс және толық ынтымақтастық үдерісінен пайда ала алатынын білдіреді.

Жақсырақ бақылау және басқару

Идеяларды басқару бизнестің басқару жағына, соның ішінде жобаларды басқаруға да тиімді. Бұл идеяларды ұйымдастыру мен қадағалауды жеңілдетеді және осы жауапкершілікке жауапты кез келген адамның уақытын үнемдейді.

Бұл идеяларды басқаруға қатысатын бағдарламалық жасақтамаға да, сонымен қатар идеяларды қабылдау мен сақтаудың реттелген әдісіне байланысты. Әрбір кезең сонша стандартталғандықтан, идеяларды басқару процесінің қай жерде болса да, оларды қадағалау оңайырақ болады.

қорытынды

Егер сіздің командаңыз арнайы инновацияның тиімсіздігін сезінсе, реттелетін идеяларды басқару жүйесіне көшудің уақыты келді. Топ жылдамдығын арттыру, басқару жүйелерін жеңілдету және бірлескен орталарды құру арқылы идеяны басқару бизнесіңізді келесі деңгейге көтеруге көмектеседі.

مور  Ercole Palmeri: Инновацияға тәуелді