Корпоративтік инновация дегеніміз не: оны ең жақсы жүзеге асыру үшін кейбір идеялар

Корпоративтік инновациялар туралы көп айтылады, әдетте бұл термин жаңа және революциялық барлық нәрселерді білдіреді.

Бизнес-инновацияның ерекшелігі - бұл біздің істерімізді жақсарту және өзгерту жолын өзгертетін жаңа идеяларға ашық болуға дайын болу.

Адамға тән ерекшелік - біз әдеттен тыс жаратылыстармыз, сондықтан біздің өзгерістерге қарсы болуымыз табиғи нәрсе. Ұйымдар өзгертуге одан да қарсы, көбінесе кеш болған кезде мінез-құлықты өзгертуге тырысады. Әдетте компанияның статус-квосын негіздеу үшін бірнеше алибис болады, соның ішінде: «Бізде нарықтағы үлесіміз бар», «Біз өзгертуге тым үлкенміз», «Өзгеріс акция бағасына әсер етеді» немесе «Біз көшбасшымыз». Kodak, Blockbaster және Borders - өзгерістерге төзімді компаниялардың кейбір мысалдары.

Бір қызығы, технологиялық индустрия мен онда жұмыс жасайтын адамдар өзгеруге ынталы. Ақпараттық технологияларда инновацияны тұншықтыратын көптеген себептер бар: жеткізушінің мінез-құлқы, меншікті аппаратурасы, бәсекелестікті бұғаттау, егер «қолдау көрсетілмеген» технологияны қолданса, туындауы мүмкін мәселелер.

Менің тәжірибем бойынша, IT сәулетшілері көбінесе белгілі бір технологияны енгізуге мәжбүр, тіпті жақсы, арзан және инновациялық шешімдер болса да.

Кейбіреулер өздерінің жұмыс орындарын сақтауға деген үлкен сенімге ие болу үшін ескі технологияларды қолдауға және зияткерлік меншік пен білімдерін қорғауға мұқтаж деп санайды.

Мәселе «жалған инновация» болып табылады. Біреудің сол технологияның жаңа нұсқасын сатып алуы сіздің жаңашыл екеніңізді білдірмейді. Жеткізуші инновациялық өнім туралы сөйлескен кезде бірнеше қарапайым сұрақтар қою әрқашан маңызды - «Бұл маған шығындарды азайтуға, күрделілікті азайтуға және өнімділікті, қол жетімділік пен сенімділікті жақсартуға қалай көмектеседі?». Бұл жай ғана ауыстыру ма немесе бұл менің бизнесімді өзгертуге көмектеседі ме? Ақырында, өнімді таңдау сіздің қалай жаңалық енгізгеніңізді түсіндіре ме?

Көбіне инновациялық емес өнімдерді сатушылар тұтынушыларды жеке меншік өнімдеріне құлыптаумен өздерінің төменгі деңгейлерін сақтау үшін жаңашылдықты тежейді.

Бұл аренада ең мықты емес тірі қалады, керісінше өзгеруге және бейімделуге ашық адамдар өздерінің қажеттіліктеріне және олар жұмыс істейтін ортаға сәйкес келеді.

Сонымен, басты элемент - әрдайым ашық ойды ұстау, әрдайым әдеттегі нәрселерді жасаудың жаңа тәсілдерін іздеу, оларды барлық жағынан жақсарту. Егер сіз инновациялық технологияны көріп, оның сізге және сіздің ұйымыңызға пайда әкелетінін сезсеңіз, тырысыңыз, тырысыңыз. Инновацияға сенгеннен кейін, одан әрі ләззат ала аласыз.

Инновация қаржылық пайда туралы ғана емес, басты мақсат ретінде бәсекелестік артықшылыққа ие болу.

Бизнес инновация дегеніміз не? 

Бизнес-инновация - бұл компаниялардың пайданы арттыру мақсатында жаңа процестерді, идеяларды, қызметтерді немесе өнімдерді енгізуі. Бұл жаңа және жетілдірілген өнімдерді немесе қызметтерді шығаруды, бар процесті тиімдірек етуді немесе ағымдағы бизнес мәселесін шешуді білдіруі мүмкін. Миға шабуылға, дизайнды ойлауға немесе инновациялық зертхананы құруға бағытталған бизнес бизнес инновацияларын ынталандыруы мүмкін. Инновацияның негізгі элементі ол компанияға табыс әкеледі. 

Не емес корпоративтік инновация

Инновацияның қызу тақырыпқа айналғаны сонша, оның шын мәні жиі шудың арасында жоғалып кетеді. Кейбіреулер оны соңғы технологияны пайдалану немесе өзгерту мақсатында өзгертулер енгізу үшін жалпы сөз ретінде пайдаланады defi«Инновация» анықтамасы өсуге әкелетін ұйымның негізгі бизнесіндегі өзгерістермен шектеледі. 

Неліктен бизнес инновациялары маңызды?

Инновация компанияларға төрт негізгі артықшылық береді: 

1. Ықтимал бұзылуларды болжаңыз: Дұрыс орындалса, бизнес-инновациялар әлеуетті бұзушыларға немесе тұтынушылар талаптарының өзгеруіне байланысты нарықтың қайда бара жатқанын есептейді. Компаниялар бұл ақпаратты стратегиялық өзгерістер енгізу және ішкі қызметкерлерді кәсіпкерлікке шабыттандыру үшін пайдаланады. Бұл өзгерістерге жаңа стартаптар жасайтын өнімге немесе қызметке ұқсас өнім жасау, саладағы басқалардан сатып алу немесе жаңадан келгендермен серіктестік («сатып алу, құру, серіктес» үлгісі ретінде белгілі) болуы мүмкін.
2. Жоғары тиімділік: Бизнес-инновациялардың көп бөлігі бар бизнес-процестерді шығынсыз, аяқтау үшін аз уақытты қажет ететін және тұрақтырақ ету арқылы жүзеге асады. Бұл өзгерістер уақытты үнемдейді және ұйымның құбылмалылық пен тәуекелден қорғайтын ептілікпен салалық өзгерістерге бейімделуін жеңілдетеді. 
3. Дарындылықты тарту және сақтау: Бүгінгі күні қызметкерлер, әсіресе мыңжылдықтар мен Z ұрпағы, болашағы жарқын деп есептейтін, жылдам жүретін, миссияға негізделген компанияларда жұмыс істегісі келеді. 
4. Брендті қабылдау: Тұтынушылар жаңашыл және әлеуметтік саналы деп санайтын компаниялардан сатып алуға дайын. 

Ercole Palmeri