តើអ្វីទៅជាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលហើយវិធីជ្រើសរើសជម្រើសកម្មវិធីល្អបំផុត

នៅក្នុង Digital Transformation វិភាគ និងវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ទីផ្សារសូហ្វវែរសហគ្រាស។ទោះបីបរិបទអាជីវកម្មណាដែលត្រូវយកមកពិចារណាក៏ដោយវាគឺជាដំណោះស្រាយដែលច្រើនតែពិបាកប្រៀបធៀបក្នុងរូបភាពពេញលេញនៃមុខងារតម្លៃនិងការរំពឹងទុក។

មិនថាយើងកំពុងនិយាយអំពី ERP ឬ CRM ឬប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតនៅក្នុង Digital Transformation ភារកិច្ចរបស់ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា។ ឬ del ។ ទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធកម្មច្នៃប្រឌិត។ វាអាចវែងនិងពេញលេញនៃព័ត៌មានលម្អិតដើម្បីអនុវត្តតាម។ ប៉ុន្តែកុំបារម្ភ! ជាមួយនឹងពេលវេលាត្រឹមត្រូវហើយដោយចងចាំគោលបំណងអាជីវកម្មនៃបរិបទអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្សម្នាក់វាអាចសន្និដ្ឋានបានយ៉ាងងាយស្រួល។ ការជ្រើសរើសផ្នែកទន់។.

ជាដំបូងត្រូវចងចាំថា។ ការជ្រើសរើសកម្មវិធីល្អបំផុត។, វាគឺជាដំណើរការរបស់វា។។ ដូច្នេះវាត្រូវបានផ្សំឡើងជាដំណាក់កាលនៃរចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវអនុវត្តតាមលំដាប់លំដោយដោយមានជំនួយពីតួឯកផ្សេងៗគ្នា។ តាមការចង្អុលបង្ហាញយើងអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណយ៉ាងតិចប្រាំមួយក្នុងចំណោមពួកគេ៖

• ការវិភាគនៃចរន្ត។ អាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុននិងគោលបំណងរបស់វា
• លំអិតនៃឯកសារ ការរំពឹងទុក បានដាក់នៅក្នុងដំណោះស្រាយ។ ដើម្បីទទួលបាន,
• ជម្រើសមុន ed ។ ការវិភាគបច្ចេកទេស។ ផ្នែកទន់នៅលើទីផ្សារ
• ការវិភាគផ្នែកទន់ពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាព។ ធនធានមនុស្ស។ តើអ្នកណានឹងប្រើវានិងអង្គការរបស់ពួកគេ
• ការវិភាគនៃ។ សេវាកម្ម ដំណោះស្រាយដែលបានរំពឹងទុកជាមុន
• យកចេញពី។ កិច្ចព្រមព្រៀង, ជម្រើសនិងការទិញ។

ការជ្រើសរើសកម្មវិធីល្អបំផុត ដូចជាដំណើរការខាងក្នុង ដែលវានឹងត្រូវធ្វើតាម… គឺជាដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

ដូច្នេះតំណាក់កាលប្រាំមួយដំណាក់កាល, មួយគ្នាបំពាក់ជាមួយផ្សេងគ្នា។ ភារកិច្ច។ នៅក្នុងប្រកាសនេះយើងឃើញនៅក្នុងការលម្អិតមួយដំបូង: ការវិភាគអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននិងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។លក្ខខណ្ឌមុនសម្រាប់ដំណើរការជ្រើសរើសកម្មវិធីនីមួយៗ (និងដំណោះស្រាយនៅលើទីផ្សារក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនេះមិនទាន់ត្រូវបានគេយកមកពិចារណាទាល់តែសោះ) ។ វាមិនដែលគ្មានប្រយោជន៍ទេក្នុងការនិយាយម្តងទៀត៖ ដើម្បីឱ្យច្បាស់ពីគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុននិងអាណត្តិទាក់ទងនៃការគ្រប់គ្រងមានន័យថាត្រូវស្វែងយល់ឱ្យកាន់តែច្បាស់នូវអ្វីដែលជាដំណោះស្រាយអាយស៊ីធីដើម្បីស្វែងរក។ ហើយវាក៏មានន័យថាធានាបាននូវភាពជាប់បានយូរនៃកម្មវិធីផងដែរ។

នេះជាខ្ញុំ។ ភារកិច្ច នៃដំណាក់កាលជ្រើសរើសបឋមនេះ។

1 ។ ការវិភាគអំពីដំណើរការពាក់ព័ន្ធ។

វាមើលទៅដូចជាច្បាស់វាមិនមែនទេ: សូម្បីតែការជ្រើសរើសកម្មវិធីជារឿយៗខ្វះគោលបំណងរបស់វាសម្រាប់ការវិភាគស៊ីជម្រៅនៃដំណើរការដែលវាត្រូវតែពេញចិត្ត។ នេះគឺជាសៀវភៅ។ ផែនទីនៃដ្យាក្រាមរដ្ឋ។ វាគឺជាពេលវេលាដ៏សំខាន់មួយហើយពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកវិភាគអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេដ្យាក្រាមតែមួយ។ រួមបញ្ចូលជាមួយដំណើរការផ្ទៃក្នុងបន្ថែម។, ប្រហែលជាទាក់ទងទៅនឹងមុខងាររបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ “ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលឯកសារ IT នេះត្រូវបានបញ្ចេញ? តាមរយៈជំហានណាដែលវាចូលមកក្នុងទិសដៅឬរដ្ឋបាល? " ទាំងនេះគឺជាសំណួរទាំងអស់ដែលត្រូវសួរខ្លួនឯងជាមុន។

2 ។ ធាតុសំខាន់ៗនៃដំណើរការ។

រាល់អាជីវកម្មទាំងអស់មានពេលវេលាសំខាន់ៗដែលសំខាន់ជាងអ្វីផ្សេងទៀត៖ ពួកគេគឺជា កត្តាជោគជ័យសំខាន់។. "កត្តាជោគជ័យសំខាន់ (CSF) គឺជាធាតុចាំបាច់សម្រាប់អង្គការឬគម្រោងអនុវត្តបេសកកម្មរបស់ខ្លួន" (ពី វិគីភីឌា).

វាច្បាស់ណាស់ថាប្រសិនបើកត្តាជោគជ័យដ៏សំខាន់មួយ ឬច្រើននេះ (សម្រេច e defiចេញដោយក្រុមហ៊ុន) ពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការដែលអ្នកចង់ធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មឬធ្វើទំនើបកម្ម។ ជាមួយនឹងដំណោះស្រាយថ្មីការជ្រើសរើសកម្មវិធីមិនអាចមិនអើពើនឹងពួកគេទេ។ ឧទាហរណ៍ផ្តល់អាទិភាពដល់ដំណោះស្រាយទាំងនោះនៅលើទីផ្សារដែលបង្ហាញពី CSFs ដែលបានពិចារណា។

3 ។ ទិដ្ឋភាពនៃដំណើរការដែលបានក្លាយទៅជាមិនគ្រប់គ្រាន់។

យូរ ៗ ទៅអ្នកខ្លះ។ ដំណើរការអាចក្លាយជាមិនគ្រប់គ្រាន់។ ទាក់ទងទៅនឹងគោលបំណងរបស់ពួកគេ (ដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរខាងក្រៅសម្រាប់ការដាក់បញ្ចូលផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីដែលទាក់ទងនឹងពួកគេ) ។ សម្រាប់ហេតុផលនេះរូបថតលម្អិតរបស់ពួកគេបឋមឬបើមិនដូច្នេះទេទាក់ទងទៅនឹងការជ្រើសរើសកម្មវិធីថ្នាក់សហគ្រាសអាចបង្ហាញពីចន្លោះប្រហោងមួយចំនួន: ទិន្នផលមិនអំណោយផលបើប្រៀបធៀបទៅនឹងតម្រូវការនៅតែជាសៀវភៅដៃនិងដំណាក់កាលដែលមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ការបាត់សមាហរណកម្ម ... ​​និងមិនគោរពតាមតម្រូវការថ្មី។ បង្កើតឡើងដោយអាជីវកម្ម: ដូច្នេះពួកគេថ្លឹងថ្លែងលើថ្លៃដើមដំណើរការហើយដូច្នេះនៅលើផលិតផល / សេវាកម្មចុងក្រោយដែលផ្តល់ជូនអតិថិជននិងជាទូទៅលើប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

កម្មវិធីល្អប្រសិនបើត្រូវបានជ្រើសរើសយ៉ាងល្អឬរចនាបានល្អនឹងអាចដោះស្រាយភាពមិនគ្រប់គ្រាន់ទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែដំបូងដូចក្នុងដំណាក់កាលជំរើសផ្សេងទៀតយើងត្រូវដឹងអោយច្បាស់។ អ្វីដែលត្រូវស្វែងរកនៅក្នុងទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យាដែលបញ្ជាក់ពីតម្រូវការ។.

4. លំហូរការងារ

Il លំហូរការងារ (ការគ្រប់គ្រងអេឡិចត្រូនិចនៃដំណើរការការងារ) ត្រូវគិតគូរពីច្បាប់នៃការផ្លាស់ប្តូររដ្ឋរវាងមន្ទីរ។ គោលដៅនៃការមានលំហូរការងារ "រឹងមាំ" ត្រូវតែក្លាយជាម៉ាស៊ីនផ្លាស់ប្តូរកាន់តែខ្លាំងឡើងអាចទទួលយកបាននូវម៉ាស៊ីនច្បាប់។

គោលដៅនៃការមានលំហូរការងារ "រឹងមាំ" ត្រូវតែក្លាយជាម៉ាស៊ីនផ្លាស់ប្តូរកាន់តែខ្លាំងឡើងអាចទទួលយកបាននូវម៉ាស៊ីនច្បាប់។

ចំពោះរឿងនេះ ការវិភាគបឋមទៅ ក ការជ្រើសរើសផ្នែកទន់។ ត្រូវតែពិចារណាថាតើដំណាក់កាលស្វ័យប្រវត្តិមួយណាដែលរួមបញ្ចូលគ្នាបានយ៉ាងល្អ (យើងនឹងឃើញវានៅក្នុងការប្រកាសបន្ថែម) ជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលសមស្របទៅនឹងធាតុបញ្ចូលសម្រាប់ការចំណាយ និងពេលវេលាដែលបានប្រើប្រាស់។ អាថ៌កំបាំងគឺនៅក្នុងគំនិតនោះ។ ភាពសាមញ្ញគឺជាគោលដៅ។.

កំណត់ចំពោះទិដ្ឋភាពនេះលំហូរការងារកម្មវិធីដែលត្រូវជ្រើសរើសនិងទទួលបានត្រូវតែអាចធ្វើទៅបានប្រសិនបើអាច។ សាមញ្ញប៉ុន្តែប្រសើរជាងមុន។.

5. ការរំពឹងទុកលើអនាគតនៃអាជីវកម្មនិងដំណើរការ

ចក្ខុវិស័យចុងក្រោយ។ អនាគតអាជីវកម្មក្រុមហ៊ុន។: នេះ ជាយុទ្ធសាស្រ្តដូច្នេះរយៈពេលវែងប៉ះពាល់ដល់ជម្រើសកម្មវិធីប្រភេទសហគ្រាស។

តើពួកគេនឹងទៅជាយ៉ាងណា។ ផលិតផលនិងសេវាកម្ម។ តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងត្រូវផ្តល់ឱ្យរវាងមួយ, ពីរ, ប្រាំឆ្នាំ? តើការងារនិងប្រភេទអ្វីខ្លះ។ ដំណើរការ នឹងត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងកម្មវិធីទាំងនេះដូចជា។ មុខងារ អាជីវកម្ម តើពួកគេនឹងចូលរួមហើយតួលេខថ្មីនឹងចូលជាសមាជិក? ហើយនៅលើសេណារីយ៉ូទាំងនេះ ដំណោះស្រាយដែលត្រូវទទួលបាន នឹងដើរតួនាទីមួយ? ហើយមួយណា? ជម្រើសការរចនាឬផលិតផលត្រូវតែត្រូវបានដឹកនាំឆ្ពោះទៅរកដំណោះស្រាយដែលធានានូវការអនុវត្តនិងការធ្វើមាត្រដ្ឋានបច្ចេកវិទ្យា (ប៉ុន្តែយើងនឹងឃើញវាកាន់តែប្រសើរនៅក្នុងការប្រកាសជាបន្តបន្ទាប់) ។

-

ដូចដែលអ្នកអាចឃើញនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការជ្រើសរើស (ពិត) នៃកម្មវិធី។ ideal មិន​ទាន់​ត្រូវ​បាន​គេ​លើក​ឡើង​នៅ​ឡើយ​ទេ។៖ វានឹងត្រូវចាប់ផ្តើមពីការផ្សាយបន្ទាប់ (ការវិភាគនៃការរំពឹងទុកលើដំណោះស្រាយដែលត្រូវទទួលបាន) ។

ឥឡូវនេះ ពាក្យសម្រាប់អ្នក។តើដំណាក់កាលណានៃការវិភាគអាជីវកម្មដែលបានជ្រើសរើសមុនតើអ្នកគិតថាមានប្រយោជន៍ជាពិសេស? តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកធ្វើតាមជំហានទាំងនេះដោយពឹងផ្អែកលើការអនុវត្តល្អបំផុតទេ?

ស្វ័យ Paolo Ravalli