មួកគិតប្រាំមួយគឺជាបច្ចេកទេសមួយដើម្បីកែលម្អការសម្រេចចិត្ត អនុវត្តដោយបុគ្គលម្នាក់ ឬតាមរយៈការប្រជុំជាក្រុម អ្នកចូលរួម - ក្រុមគម្រោង អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ - ត្រូវបានជំរុញឱ្យពិនិត្យ វិភាគ និងវាយតម្លៃវិធីផ្សេងៗនៃការគិតដោយប្រើពាក្យប្រៀបធៀបនៃការស្លៀកពាក់ខុសៗគ្នា។ "មួកគំនិត" ។
វិធីសាស្រ្តនេះស្វែងរកការរួមបញ្ចូលគ្នានូវចំណុចខ្លាំងនៃរដ្ឋផ្លូវចិត្តផ្សេងៗគ្នាដែលបុគ្គលម្នាក់ៗទទួលបានដោយសនិទាន: សមហេតុផលអារម្មណ៍អារម្មណ៍វិចារណញាណសុទិដ្ឋិនិយមនិងទុទិដ្ឋិនិយម។ វិធីសាស្រ្តតម្រូវឱ្យអ្នកចូលរួមពិចារណាបញ្ហាដូចគ្នានៅទូទាំងវិសាលគមនៃវិធីនៃការគិតផ្លាស់ប្តូរទៅរកគោលដៅរួម។
និមិត្តសញ្ញានីមួយៗនៃរចនាប័ទ្មនៃការគិតខុសគ្នា ហើយនីមួយៗត្រូវបានកំណត់ដោយរបៀបនៃការវិភាគតែមួយគត់។
នៅក្នុងវគ្គ“ មួកគិតប្រាំមួយ” មួកនីមួយៗត្រូវបានពាក់ដោយអ្នកចូលរួមដំណើរការនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកសម្របសម្រួលម្នាក់ដែលដឹងច្បាស់ពីដំណើរការនេះ។ ការផ្លាស់ប្តូរ "មួក" នីមួយៗបង្ហាញពីដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃវគ្គ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃសម័យប្រជុំការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់មួយត្រូវបានធ្វើឡើងតាមរយៈការពិចារណាលើចំណុចមួយចំនួន។
ខាងក្រោមនេះ អ្នកនឹងឃើញព័ត៌មានលម្អិតនៃពណ៌មួកនីមួយៗ / របៀបគិត។
មួកពណ៌ខៀវគឺជាមួករបស់អេ processo មួកនៃការគ្រប់គ្រង៖ វាទទួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំដំណើរការគិតរបស់យើង សំយោគការពិភាក្សា រៀបចំផែនការសកម្មភាព។ សម្រួល នេះ ការប្រជុំ រុញគាត់ទៅមុខ ហើយធ្វើការសន្និដ្ឋាន។
Blue Thinking Hat ជាធម្មតាលេចឡើងពីរដង៖ នៅដើម និងចុងបញ្ចប់នៃវគ្គនីមួយៗ។ ទីមួយដើម្បីរៀបចំលំដាប់នៃមួកបន្ទាប់មក - ដើម្បីបិទការប្រជុំដោយស្ថាបនា។
មួកពណ៌សគឺជាមួក នឺត្រុង e ផ្តោតលើការពិត . ការពិតទាំងនេះអាចត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់ឬអត់ (សម្មតិកម្ម) ។ "ជានិច្ច", "ជាធម្មតា", "ភាគច្រើននៃពេលវេលា" គឺជាប្រភេទនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលជាធម្មតាជាកម្មសិទ្ធិរបស់រន្ធដោតនេះ។
នៅពេលពាក់មួកគិតពណ៌ស វាជាការល្អក្នុងការសួរសំណួរបន្ថែមអំពីការពិតដែលបានលើកឡើងដោយអ្នកដ៏ទៃ ដើម្បីប្រាកដថាយើងទទួលបានព័ត៌មានលម្អិតដែលមានប្រយោជន៍ច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន។ សូមក្រឡេកមើលឧទាហរណ៍នេះ៖
មួកក្រហមគឺអំពី អារម្មណ៍និងប្រតិកម្មសភាវគតិ . គោលដៅនៅទីនេះគឺដើម្បីបញ្ចេញអារម្មណ៍ និងការយល់ដឹងរបស់យើងទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងប្រធានបទ ដូច្នេះយើងអាចបន្តទៅមួកផ្សេងទៀតដោយគ្មានទម្ងន់នៅលើស្មារបស់យើង។ ចន្លោះពេល Red Thinking Hat មានតម្លៃជាពិសេសនៅពេលពិភាក្សាអំពីប្រធានបទដ៏ក្តៅគគុក និងចម្រូងចម្រាស (គ្រាន់តែគិតពីការពិភាក្សាអំពីវ៉ាក់សាំង COVID-19)។
រឿងសំខាន់នៅទីនេះ គឺយើងមិនគួរវិនិច្ឆ័យ រិះគន់ ឬធ្វើឱ្យខូចអារម្មណ៍អ្នកដ៏ទៃឡើយ។ យើងអាចសុំគេបាន ប៉ុន្តែមិនបង្ខំអ្នកនោះឱ្យបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនោះទេ។ យ៉ាងណាមិញ អ្វីដែលត្រូវស្វាគមន៍គឺត្រូវមានភាពសកម្ម និងបង្កើតបរិយាកាសស្វាគមន៍ ដែលអ្នករាល់គ្នាអាចចែករំលែកអារម្មណ៍របស់ពួកគេ៖
មួកពណ៌លឿងតំណាងឱ្យ ឱកាស ៖ វាជាមួកដែលជួយយើងឱ្យផ្តោតទៅលើលទ្ធផលវិជ្ជមាននៃករណីដែលយើងកំពុងពិភាក្សា។ គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល វាអាចពិបាកជាងអ្នកគិតក្នុងការដោះលែងការសង្ស័យទាំងអស់។
ពេលខ្លះ វាត្រូវការការស្រាវជ្រាវបន្តិចបន្តួច ដើម្បីស្វែងរកផ្នែកភ្លឺនៃការពិត ឬការស្រមើស្រមៃបន្តិច ដើម្បីសម្រេចបាននូវសេណារីយ៉ូសុទិដ្ឋិនិយម។ ប៉ុន្តែគោលដៅនៅទីនេះគឺដើម្បីស្វែងរកអត្ថប្រយោជន៍នៃស្ថានភាពរបស់យើងយ៉ាងសកម្ម ហើយទុកហានិភ័យនៅចន្លោះពេលមួកខ្មៅ។
មួកពណ៌បៃតងគឺជាមួករបស់អេ ច្នៃប្រឌិត . នេះគឺជាពេលវេលាដើម្បីបង្កើតគំនិតឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន - គំនិតទាំងអស់ត្រូវបានស្វាគមន៍ យើងមិនវិនិច្ឆ័យវាទេ។ ត្រង់ចំណុចនេះ យើងស្នើឱ្យស្រមើស្រមៃពីវិធីផ្សេងៗ ដែលករណីរបស់យើងនៅក្នុងសំណួរអាចអភិវឌ្ឍបាន៖
មួកខ្មៅមានការប្រុងប្រយ័ត្ន និងទុទិដ្ឋិនិយមបន្តិច។ ត្រង់ចំណុចនេះ ចូរយើងផ្តោតលើទិដ្ឋភាព អវិជ្ជមាន ៖ ហានិភ័យ និងអ្វីដែលអាចខុស។ វាប្រហែលជាមិនមែនជាការសប្បាយនោះទេ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សុវត្ថិភាពរបស់យើង ឬនៅក្នុងអាជីវកម្ម ដើម្បីភាពជោគជ័យនៃគម្រោងរបស់យើង។
នេះគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អមួយដើម្បីបញ្ចេញមតិលើការពិតដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ប្រសិនបើយើងគិតថាពួកគេមានសុទិដ្ឋិនិយមខ្លាំងពេក ឬខ្វះព័ត៌មានលម្អិតសំខាន់ៗ ប៉ុន្តែត្រូវចាំថា: កុំធ្វើឱ្យវាផ្ទាល់ខ្លួន . យល់ខុសត្រូវតែកុំរិះគន់អ្នកដែលនិយាយ
អ្នកអាចនិយាយជាឧទាហរណ៍៖ "ហានិភ័យដែលខ្ញុំឃើញនៅទីនេះសម្រាប់គម្រោងគឺថាទិន្នន័យមិនពេញលេញ"។ ជំនួសឱ្យ៖ "ជាមួយនឹងទិន្នន័យគុណភាពអន់ដែលអ្នកបានផ្តល់មកយើង គម្រោងនឹងបរាជ័យ។"
Ercole Palmeri៖ ញៀនការច្នៃប្រឌិត
ប្រតិបត្តិការវះកាត់ភ្នែកដោយប្រើឧបករណ៍មើលពាណិជ្ជកម្ម Apple Vision Pro ត្រូវបានអនុវត្តនៅមន្ទីរពហុព្យាបាល Catania…
ការអភិវឌ្ឍជំនាញម៉ូតូល្អតាមរយៈការលាបពណ៌ រៀបចំកុមារឱ្យមានជំនាញស្មុគស្មាញដូចជាការសរសេរជាដើម។ លាបពណ៌…
វិស័យកងទ័ពជើងទឹក គឺជាមហាអំណាចសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកពិតប្រាកដ ដែលបានធ្វើដំណើរឆ្ពោះទៅរកទីផ្សារ 150 ពាន់លាន...
កាលពីថ្ងៃចន្ទកន្លងទៅ កាសែត Financial Times បានប្រកាសពីកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ OpenAI ។ FT ផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណអ្នកសារព័ត៌មានលំដាប់ពិភពលោករបស់ខ្លួន…
