ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಎಂದರೇನು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಪ್ರತಿಫಲನ

ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೇಳುತ್ತೇನೆ: "ನಾವು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಮ್ಮನ್ನು ವಿಜೇತರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದೆ".

ಕಂಪನಿಯ ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ಮರಣೆಯು ಐವತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಕೆಲವೇ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತವುಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳು ಅವರು ಹಿಂದಿನಂತೆ ಮಾರಾಟಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ಸುಪ್ತ ಇಚ್ hes ೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಮಾರಾಟದ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅದು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉಲ್ಲೇಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಂದಿಗೆ, ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸುವ ಸಂಬಂಧಗಳ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅಂತಹ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೀಡುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯು "ತಕ್ಕಂತೆ ನಿರ್ಮಿತ" ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಈ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಲಹಾ, ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಿ. ಜನಸಂದಣಿಯಿಂದ ಹೇಗೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮಬೇಕು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನವನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಸಲಹೆಗಾರನು ಸ್ವತಃ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗಮನ ಮೌಲ್ಯ ರಚನೆ ಕ್ಲೈಂಟ್-ಕಂಪನಿಗೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಅನ್ವೇಷಿಸದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ನವೀನತೆಯನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಲು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಈ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವತಃ ಸಿದ್ಧರಿರಬೇಕು ಸ್ವಾಗತ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ:

• ಅನಿಶ್ಚಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ನೋಡಿ, ಅದಕ್ಕೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ;
• ವೇಗವಾದ ಮತ್ತು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಮೂಲ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸಹ ತರಲು;
• ಹಿಂದಿನದರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿದ್ದರೂ ಸಹ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಣ್ಕಟ್ಟು ಮಾಡಿ;
• ಉದ್ದೇಶಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ;
• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪಾಲುದಾರನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುವಲ್ಲಿ ಮೃದುವಾಗಿರಿ;
• ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ವಿಶ್ವಾಸದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ.

Https://giulioguidi.wordpress.com ನಿಂದ ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ