ರಚನೆಗೆ ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳು a ಸರಳ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಸ್ತಾಪ, ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ಅಂಚುಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.
ವಿಭಿನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ನೈಜತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಒಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ರಚನೆ.
ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಕೆಳಗೆ ಸೂಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿಗಳು a ನ ರಚನೆಗಾಗಿ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ಸರಳ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅದು ನನ್ನ ಪ್ರಸ್ತಾಪ, ಅದರ ಅಂಚು ಮತ್ತು ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅತ್ಯಂತ ನವೀಕೃತ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿವೆ ನನ್ನ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕೆಲವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಿಗಾಗಿ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ಸೇರಿಸಲು ಇತರ ವಸ್ತುಗಳು ಇರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ನಾನು ಕನಿಷ್ಠ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ? ನಾನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಏನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ? ನಾನು ಏನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ? (ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ವಿವಿಧ ವರ್ಗಗಳಿಂದ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ)
- ವೆಚ್ಚಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ. ನನ್ನ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ? (ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ). ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನ / ವರ್ಗಕ್ಕೆ ನಾನು ಎಷ್ಟು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಮೀಸಲಿಡುತ್ತೇನೆ?
- ಅಂಚುಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ (ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನನ್ನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿಗೆ - ವರ್ಗ - ಗುಂಪು ಇತ್ಯಾದಿ)?
- ಉನಾ ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಚುಗಳು (ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದ ನಂತರ) - ಇದನ್ನು ಕರೆಯೋಣ: ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಂಚುಗಳಿಂದ ವಿಚಲನದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಒಂದೇ ಉತ್ಪನ್ನ / ವರ್ಗದ ಪ್ರಭಾವದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಬಜೆಟ್‌ನ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತದ ಮೇಲೆ ನಾವು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನನ್ನ ಯಾವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ನನ್ನನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ.
- ನಾನು ಒಂದು ಮಾರಾಟ ಮುನ್ಸೂಚನೆ (ನನ್ನ ವಿತರಣಾ ತಂತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾನು ಏನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇನೆ?) ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಆದರೆ ನನಗೆ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತು? ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಓದುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ನಿಜ ಆದರೆ ನನಗೆ ಆಫರ್ ಇದ್ದರೆ, ನನಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಇದ್ದರೆ, ನಾನು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದರೆ ... ನಾನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾನು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಯೋಚಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅದರ ಮೇಲೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪರಿಗಣನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಿ, ಯಾದೃಚ್ numbers ಿಕ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಬೇಡಿ.
- ದೇಶಗಳು, ಚಾನಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನನ್ನ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನನ್ನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಪ್ರತಿ ದೇಶ, ಚಾನೆಲ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ನನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ಏನೆಂದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ನನಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದವುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ನನಗೆ ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹ ನನಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
- ಸಮಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ. ನಾನು ಕೆಲವು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಮಧ್ಯಂತರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಯೋಜನೆಗೆ ನಾನು ಹಾಕಿದ ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು (ಅಂಚುಗಳು, ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ನನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಅವು ರಹಸ್ಯ ದತ್ತಾಂಶವಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು ನನ್ನ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ! ಮತ್ತು ಅವರ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನಾವು ಎಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.
- ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ ನಿರ್ಮಾಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ಭಯವಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ... ಯಾವುದೇ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.
ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಅಂಶಗಳಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ನನ್ನನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.
ಮುಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ:
- ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಸ್ತಾಪ - ಅದು ಏನು ಮತ್ತು ಅದು ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ?
- ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣದ ಹಾನಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು - ತಪ್ಪನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ತಪ್ಪಲ್ಲ
- ಹೇಗೆ ಮರೆಯುವುದು defiಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾಯಕನ ಹಾನಿಕಾರಕ: ಇದು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ!
Lidia Falzone
ಆರ್ಎಲ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರ - ಪರಿಹಾರಗಳುವ್ಯಾಪಾರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ
12 ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2019 6:57 am
