우리가 일반적으로 고려하지 않는 것은 과정, 진화 적 추론입니다. 혁신이 필요한 이유에 대해 많은 생각이 있지만 실제로 어떻게 할 수 있는지에 대해서는 생각하지 않습니다.
빅터 포이 리어사우스 플로리다 대학 교수는 최근에 콜라 보 연구 논문동료 9 명과 배급 혁신 사고 과정을 살펴 봅니다. 이 논문은 혁신은 일련의 단계를 특징으로하며 혁신가는 특정한 특성을 가지고 있다고 주장합니다. Poirier의 작업은 이러한 특성이 무엇인지, 그리고 혁신적인 천재성을 발휘하기 위해 어떻게 활성화 할 수 있는지 살펴 봅니다.
Poirier의 연구에 따르면, 우리의 두뇌가 더 혁신적으로 훈련되도록 돕기 위해 우리가 할 수있는 일이 몇 가지 있습니다.
천재의 순간에는 다음과 같은 몇 가지 단계가 있습니다.
영감은 체계적으로 또는 자발적으로 나타날 수 있지만 영감을 줄 수 있는 모든 것에 대해 생각하고 추론한 후에 발생하는 경우가 많습니다. 문서에서 창의성은 defi"세상을 새로운 방식으로 생각하고, 명확하고 열린 관점에서 추론하고, 자신의 인지적 배경에서 벗어나는 능력"으로 정의됩니다. 때로는 이러한 관점을 얻는 데 시간이 걸립니다. 문제에 너무 가까이 있으면 간단하고 분명한 솔루션을 식별하지 못할 수 있기 때문입니다.
Poirier에 따르면 혁신적으로 태어 났다고 생각되는 경우가 많습니다.
Poirier가 자신의 연구 논문에 나열한 이러한 특성 중 일부는 추상적으로 생각하는 능력, 깊고 광범위한 지식, 호기심, 위험에 대한 개방성, 근심, 현상 유지에 대한 불만을 포함합니다. Poirier는 개인에게 이미 존재하는 특성을 배양하는 작업이 더 큰 혁신 능력으로 이어질 수 있다고 믿습니다. Poirier와 그의 동료들은 이러한 혁신적인 성장 과정을 가르 칠 수있는 방법을 테스트하고 개발하고 있습니다.
하나 이상의 혁신적인 특성이 있다고 생각되면 이러한 특성을 발전시킬 수있는 경험을 찾을 수 있습니다.
예를 들어, 결정을 내렸다고 생각하면 프로젝트 나 목표를 처음부터 끝까지 일하고,주의를 기울이고 어려움과 중요도를 파악하고, 적시에 최적의 솔루션에 개입하는 습관을들이는 것이 가장 좋습니다.
환경은 여러분이 소유 한 혁신적인 기능을 개발하는 데 중요한 역할을합니다. Poirier는 다음과 같이 말합니다.“실제로 배경, 성장하는 곳 및 노출되는 모든 것에 달려 있습니다. 당신의 부모가 매우 똑똑하다면, 당신은 더 혁신적인 특성을 가지게 될 것이고, 그들을 발전시켜 일에 투입 할 가능성이 더 높아질 것입니다. " 물론 우리의 양육 환경을 바꿀 수는 없지만, 성인으로서 우리는 주변 사람들을 선택할 기회가 더 많습니다.
그러나 Poirier는 작은 자아가 혁신을 만드는 데 유용 할 수 있다고 믿습니다. “Ego는 사람들이 평소에하지 않는 일을하도록 도와줍니다. 예를 들어 팀이 문제를 해결하거나 솔루션을 만들려고하면 자아가 더 집중하고 열심히 일할 수 있습니다. "
혁신가는 태어날 수 있지만, 발전하거나 개선 할 수도 있습니다. 토마스 에디슨 (Thomas Edison)은 전구를 만드는 모든 방법에 대한 혁신적인 정맥 테스트를 수행했으며, 같은 방식으로 주변 사람들과 함께 특정 특성과 환경을 배양하고 주변 환경을 개발하고 개선하는 혁신적인 기술을 개발할 수 있습니다.
Ercole Palmeri
임시 혁신 관리자
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