ERP, CRM 또는 기타 관리 시스템에 대해 이야기하든 디지털 변환에서 ICT 관리자 또는 혁신 조달 책임 길고 따라야 할 세부 사항으로 가득 차 있습니다. 그러나 걱정하지 마십시오! 적절한시기에 자신의 비즈니스 컨텍스트의 비즈니스 목표를 염두에두고 쉽게 결론을 내릴 수 있습니다. 소프트웨어 선택.
먼저 명심하십시오 최고의 소프트웨어 선택, 그것은 그 자체가 과정이다. 따라서 다른 주인공의 도움을 받아 순서대로 수행되는 구조 단계로 구성됩니다. 다음과 같이 6 가지 이상을 식별 할 수 있습니다.
이것이 따라야 할 내부 프로세스와 같은 최고의 소프트웨어를 선택하는 것 자체가 디지털 변환 프로세스입니다.
그러므로 여섯 단계, 각각 다른 단계를 갖추고 태스크. 이 글에서 우리는 첫 번째 글을 자세히 볼 수 있습니다 : 회사의 비즈니스 및 전략적 목표 분석각 소프트웨어 선택 프로세스에 대한 사전 조건 (이 첫 단계에서 시판되는 솔루션은 아직 전혀 고려되지 않았습니다). 그것을 반복하는 것은 결코 쓸모가 없습니다. 회사의 목적과 경영진의 상대적 권한을 명확하게하는 것은 ICT 솔루션이 무엇인지 더 잘 이해하는 것을 의미합니다. 또한 소프트웨어 수명 연장을 의미합니다.
나 여기있어 태스크 이 예비 선택 단계의
소프트웨어 선택조차도 충족시켜야 할 프로세스에 대한 심층 분석을위한 목표가 부족한 경우가 있습니다. 여기에 상태 다이어그램의 매핑 그것은 근본적인 순간이며 회사의 비즈니스 분석가를 포함합니다.
뿐만 아니라 : 단일 다이어그램 추가 내부 프로세스와 통합다른 회사 기능과 관련이있을 수 있습니다. "이 IT 문서가 출력되면 어떻게됩니까? 어느 단계를 거쳐 방향 또는 관리가 이루어 지나요? " 이것들은 모두 미리 스스로에게 물어볼 질문입니다.
모든 비즈니스에는 다른 순간보다 중요한 몇 가지 중요한 순간이 있습니다. 중요한 성공 요인. "CSF (Critical Success Factor)는 조직이나 프로젝트가 임무를 수행하는 데 필요한 요소입니다." (에서 위키 백과).
이러한 중요한 성공 요인 중 하나 이상이 defi회사에서 발급) 자동화하거나 현대화하려는 프로세스를 포함 새로운 솔루션을 사용하면 소프트웨어를 선택해도 무시할 수 없습니다. 예를 들어, 고려 된 CSF를 강조하는 시장 솔루션에 우선 순위를 부여합니다.
시간이 지남에 따라 프로세스가 부적절해질 수 있습니다 목적과 관련하여 (외부 변경으로 인해 관련 신제품 또는 서비스 포함). 이러한 이유로 엔터프라이즈 급 소프트웨어 선택과 관련하여 예비 또는 기타 방법으로 이들의 상세한 사진은 몇 가지 격차를 강조 할 수 있습니다. 요구 사항에 비해 만족스럽지 못한 출력, 여전히 수동 및 무인 단계, 통합 누락 ... 그리고 새로운 요구 사항을 준수하지 않음 따라서 그들은 처리 비용과 결과적으로 고객에게 제공되는 최종 제품 / 서비스,보다 일반적으로 회사 전체의 효율성에 가중치를 둡니다.
좋은 소프트웨어는 잘 선택되거나 잘 설계되어 있으면 이러한 부적합을 해결할 수 있습니다. 그러나 먼저 다른 선택 단계에서와 같이 정확하게 알아야합니다. ICT 시장에서 요구 사항을 자세히 살펴볼 사항.
Il 워크플로우 (작업 프로세스의 전자 관리)는 부서 간 상태 변경 규칙을 고려합니다. "견고한"워크 플로우를 목표로하는 규칙은 규칙 엔진을 채택하는 변화의 엔진이되어 가야합니다.
"견고한"워크 플로우를 목표로하는 규칙은 규칙 엔진을 채택하는 변화의 엔진이되어 가야합니다.
이를 위해 사전 분석은 소프트웨어 선택 사용된 비용 및 시간에 대한 입력에 적합한 출력과 함께 어떤 자동화 단계가 이미 잘 통합되어 있는지 고려해야 합니다(추가 게시물에서 확인할 것임). 비밀은 그 개념에 있습니다. 단순성은 목표입니다.
이 측면으로 제한되어 선택 및 획득 할 소프트웨어 워크 플로는 가능한 경우 단순하지만 이전의 것보다 낫다.
마지막으로, 비전 기업 비즈니스의 미래: 전략따라서 장기적으로 엔터프라이즈 유형 소프트웨어의 선택에 영향을줍니다.
그들은 무엇을 할 것인가 제품 및 서비스 어느 회사에서 1 년, 2 년, 5 년 사이에 제공해야합니까? 어떤 유형의 직업과 프로세스 이러한 프로그램에 참여할 것입니다 기능 사업 그들이 참여하고 어떤 새로운 인물이 등장할까요? 이 시나리오에서는 획득 할 솔루션 역할을합니까? 그리고 어느 것? 디자인 또는 제품 선택은 응용 프로그램 및 기술 확장 성을 보장하는 솔루션을 지향해야합니다 (그러나 이후 게시물에서 더 잘 볼 수 있습니다).
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보시다시피 디지털 트랜스포메이션에서 소프트웨어의 선택 (true) 이상형은 아직 언급되지 않았다: 다음 포스트부터 시작합니다 (구매할 솔루션에 대한 기대치 분석).
그러나, 너에게 한마디: 사전 선택 비즈니스 분석의 어느 단계가 특히 유용하다고 생각하십니까? 귀사는 이러한 단계를 따르고 모범 사례에 의존합니까?
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