우리 모두는 경쟁이없는 경기장에서 회사를 성장시키고 싶습니다. 블루 오션 전략으로 가능합니다 ...
블루 오션 전략은 건강하고 견실하며 탁월한 가치 창출 능력을 갖춘 성장을 원하는 기업을 위한 프레임워크입니다. 크리에이터인 김찬과 르네 모본은 그렇게 생각했습니다. defi훌륭하고 창의적인 전략적 움직임을 만들고 경쟁을 완전히 무력화할 수 있는 도구를 추가합니다.
블루오션 전략은 파도도 없고, 예상치 못한 사건이나 어려움도 없고, 상어도 없고, 함정도 없는 잔잔한 푸른 바다에서 귀사가 헤엄칠 수 있도록 이끌어 줄 것입니다. 당신의 회사는 사나운 상어와 교활한 위험으로 가득 찬 붉은 바다인 치열한 경쟁 경기장에서 나올 것입니다.
경쟁을 무력화하고 성공적인 비즈니스 모델을 얻으려면 전략, 방법 및 조치를 식별하고 구현하는 것과 같은 몇 가지 전략적 움직임을 수행하고 개발하는 것이 필수적입니다.
아래에는 몇 가지가 요약되어 있습니다.
- 완전히 새로운 비즈니스 공간을 만든 다음 아직 존재하지 않는 것을 기반으로 비즈니스 모델을 구현하는 것이 필수적입니다. 이러한 방식으로 경쟁을 피하고, 새로운 제품과 서비스를 만들고 제공하는 것을 목표로하는 일련의 관리 행동과 결정을 개발할 수 있으며, 매우 배타적이고 유효하여 아직 초기 시장에서 성장 기회를 창출 할 수 있습니다.
- 당신의 목표는 더 이상 경쟁을 "이기는"것이 아니라 경쟁자가없는 것이어야합니다. 고객 / 구매자에게 상당한 가치 상승을 제공함으로써 성공할 것입니다. 고객에게 더 많은 가치를 부여하면 "회사에 더 많은 가치"가됩니다
- 현재 목표로 삼고있는 고객 유형과 세분화에 대해 질문하십시오. 따라서 잠재 고객에게 초점을 맞추고 다양한 유형의 잠재 고객 간의 공통점을 찾으십시오. 이러한 방식으로 제품을 제안하고 시장 규모를 조정할 수있는 커다란 "블루 오션"을 만들 수 있습니다. 이를 통해 자신의 기술과 잠재력을 기반으로 시장에 직면 할 수 있으므로 경쟁 업체를 기준점으로 삼는 것을 중단 할 수 있습니다.
창의력을 발휘할 수있는 전략을 사용합니다. 이미지, 지원 및 시각적 자극을 통해보다 명확하게 커뮤니케이션합니다. 동시에 미래 전략을 종합적이고 시각적이며 종합적인 방법으로 단일 페이지에서 모든 관리자, 공동 작업자 또는 이해 관계자에게 전달합니다.
- 차별화 및 저비용 : 가치 혁신은 주어진 산업 구조를 가정하고 기존 부문 순서대로 방어 가능한 위치를 구축하려는 경쟁 전략 접근 방식과는 확연히 다릅니다. 가치 혁신의 전략적 논리는 기업이 기존의 경쟁 범위 내에서 일반적으로 가치를 평가하는 구매자를 식별하고 시장 경계를 넘어 핵심 요소를 재구성하여 차별화와 낮은 비용을 달성하고 두 구매자 모두의 가치를 도약하도록 안내합니다. 회사보다.
- 위험을 최소화하면서 기회를 극대화하십시오. 블루 오션 전략은 위험을 줄이고 기회를 극대화하는 전략입니다. 물론 모든 전략에는 항상 위험이 수반됩니다. 그러나 블루 오션 전략은 위험을 완화하고 성공 가능성을 높이는 강력한 메커니즘을 제공합니다. Blue Ocean Index를 통해 블루 오션 아이디어의 상업적 실행 가능성을 확인할 수 있으며 부정적인 위험을 최소화하면서 아이디어를 개선하는 방법을 알 수 있습니다. 이 전략을 통해 다음 네 가지 근본적인 질문에 답할 수 있습니다.
- 고객이 귀하의 제품을 구매하도록 설득하는 명확한 이유가 있습니까?
- 귀하의 제안에 올바른 가격이 책정되어 있으며 잠재적 인 구매자를 유치 할 수 있습니까?
- 전략적 가격으로 제안을 생산하고 좋은 수익을 올릴 수 있습니까?
- 아이디어 적용에있어서의 장애물과 어려움은 무엇이며, 미리 파악할 수 있었습니까?
블루 오션 전략은 경쟁이 치열한 경쟁 환경을 버리고 프로세스와 제품을 혁신하고 시장과 같은 현실에 직면하고자하는 기업을위한 프레임 워크입니다.
비즈니스 모델 캔버스를 알고 있다면 블루오션 전략과의 명확한 중첩, 보완성 및/또는 시너지 효과를 확실히 알아차렸을 것입니다.
이제 새로운 비즈니스 모델을 구현하기 위해 노력해야합니다. 이제 더 많은 도구를 사용할 수 있습니다.
Ercole Palmeri
