일과 삶의 균형 개선: 불완전함의 예술, 와비사비

Wabi-Sabi는 우리가 일과 경력을 보는 방식을 개선하는 데 도움이 되는 일본식 접근 방식입니다.

저자 레너드 코렌 Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, 와비사비는 불완전하고, 무상하고, 불완전한 것에서 아름다움을 찾는 것을 의미한다고 알려줍니다. 

그것은 미학적 이데올로기일 수도 있지만, 라이프스타일일 수도 있습니다. 

우리는 혁신을 위해 회사에 와비사비를 적용할 수 있습니다.

나는 다음에 대해 글을 쓰기로 결정했다. bloginnovazione.it 왜냐하면 그 원칙이 기업가의 균형과 생산성을 위한 지침이 될 수 있다는 것을 발견했기 때문입니다. 가장 단순하고 덜 정교한 것들이 매우 혁신적인 것으로 판명되는 경우가 많습니다.

사업을 시작하거나 운영할 때 고려해야 할 몇 가지 원칙을 자세히 살펴보겠습니다.

불완전함 속에서 아름다움을 찾아보세요

In 애나 Karenina , 톨스토이는 다음과 같이 썼습니다.

“행복한 가족은 모두 똑같습니다. 모든 불행한 가족은 나름대로 불행하다."

즉, 행복하다는 것은 똑같다는 것입니다. 불행하다는 것은 독특하다는 것을 의미합니다.

나는 회사로서 우리의 업무를 고려할 때 비슷한 사고 방식을 적용하려고 노력합니다. 완벽한 제품이건, 매끄러운 스토리이건, 완벽을 위해 노력하는 것은 어리석을 뿐만 아니라(모든 기업가가 말했듯이 가끔 실수는 불가피하기 때문입니다), 그러나 추구할 가치가 있는 목표도 아닙니다. 불완전성은 괜찮을 뿐만 아니라 오늘날과 같은 경쟁이 치열한 시장에서 꼭 필요한 것이기 때문입니다.

최근 기사에서는, 하버드 비즈니스 리뷰 TextPayMe 인수, 원격 카드 결제 장치인 Amazon Local Register 출시 등 Amazon의 여정에서 발생한 몇 가지 실수를 강조했습니다. 저자는 다음과 같은 질문을 던집니다. 이러한 전망 없는 움직임에도 불구하고 회사는 어떻게 그렇게 성공할 수 있었습니까?

"대답은 Amazon이 불완전주의자라는 것입니다. 이는 우리가 수십 년에 걸쳐 기업과 비영리 단체를 돕기 위해 개발해 온 개념이며, 오늘날의 독특하고 불확실한 비즈니스 환경에서 성공을 추구하는 조직에 필수적이라고 믿습니다. 불완전주의는 기업이 성장하는 접근 방식입니다. 프레임워크나 전략 계획을 따르는 것이 아니라 여러 차례의 빈번한 실시간 실험을 통해 가치 있는 지식, 자원 및 역량을 점진적으로 구축합니다.

실험은 성장의 핵심 부분입니다. 불완전성은 궁극적으로 회사의 고유한 스토리를 만들고 defi백만과 하나의 경쟁사와 비교하면 끝입니다.

느낌에 집중하세요

Mark Reibstein은 와비사비에 관한 New York Times 베스트셀러 동화책을 썼습니다. 처럼 스피가 :

“와비사비는 일본 문화의 중심에 있는 세계를 보는 방법입니다. . . 생각보다는 느낌으로 이해하는 것이 더 좋을 것 같습니다.

마찬가지로, 와비사비: 일본의 무상예술 , 와비사비의 감성적인 측면을 강조한다. 향나무 관찰하다 : “어떤 사물이나 표현이 우리에게 고요한 우울함과 영적인 갈망을 불러일으킬 수 있다면, 그 사물은 와비사비로 간주될 수 있습니다.”

비즈니스에서 우리는 해야 할 일, 즉 목표 달성에만 너무 자주 집중합니다. 비즈니스에 보다 와비사비적인 접근 방식을 적용한다면, 실제로 만족스러운 일을 하는 것이 궁극적으로 회사에 도움이 될 것이라는 성취감과 신뢰를 불러일으키는 일에 시간과 에너지를 투자하는 것이 목표가 될 것입니다. 그렇기 때문에 회사에서는 "중요한 것"에 주의를 집중하고 나머지는 최대한 자동화해야 합니다.

주니퍼의 말을 수정하면, 프로젝트가 영적인 갈망을 제공한다면(더 깊은 차원에서 우리에게 이야기한다면) 그 프로젝트는 와비사비로 간주될 수 있습니다. 이러한 작업과 프로젝트가 무엇인지 파악하고 이에 더 많은 시간을 할애할 수 있는 일을 하십시오.

모든 것의 덧없음을 포용하라

Leonard Koren은 와비사비의 기본을 설명하면서 다음과 같이 썼습니다.

“사물은 무(無)를 향해 진화하거나 무(無)에서 진화하고 있다.”

Koren은 피난처를 찾는 여행자에 대한 일종의 와비사비 비유를 말한 다음, 임시 변통의 잔디 오두막을 만들기 위해 높은 돌진으로 오두막을 짓습니다. 다음날 그는 돌진을 풀고 오두막을 해체했으며 임시 집의 흔적은 거의 남지 않았습니다. 그러나 여행자는 오두막에 대한 기억을 간직하고 있으며 이제 독자도 그것을 알고 있습니다.

“가장 순수하고 이상적인 형태의 와비사비는 바로 무의 가장자리에 있는 이 섬세한 흔적, 이 희미한 증거에 관한 것입니다.”

이는 비즈니스에서 불완전함을 수용하고, 자연과 조화를 이루고, 모든 것이 일시적이라는 것을 받아들이는 등 다양한 와비사비 원칙에 도달합니다.

기업가가 저지를 수 있는 가장 큰 실수 중 하나는 지속적인 변화를 예상하지 못하는 것입니다. 또한 경쟁 우위 회사의 모습은 끊임없이 변할 것이고 그것은 나쁜 것이 아닙니다. 대신, 지속적으로 전략을 세우고 혁신하려는 동기를 부여합니다. 사업을 운영할 때 오래된 격언은 다음과 같습니다. 고장나지 않았다면 고치지 마세요 – 그것은 적용되지 않습니다.

Ercole Palmeri