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작업 조직의 혁신: EssilorLuxottica는 공장에서 '짧은 주'를 도입합니다.

경제 및 사회가 크게 변하는 시대에, 우리나라의 전문성과 우수성을 인정하고 보상하는 방향으로 변화를 유도하기 위해 기업의 새로운 조직 모델을 재설계하는 것이 시급합니다. 댓글 프란체스코 밀레리

EssilorLuxottica의 사장 겸 CEO는 이탈리아의 위대한 혁신과 혁명인 짧은 주에 대해 논평하고 소개합니다.

EssilorLuxottica와 전국 및 지역 노동조합 조직은 그룹 이탈리아 공장의 약 2024명의 직원을 대상으로 2026~15.000년 XNUMX년 동안 새로운 보충 회사 계약을 체결했습니다.

짧은 주 계약은 형평성과 포용의 원칙에 영감을 받아 이탈리아에서 업무 조직의 새로운 지평을 설계하는 데 기여합니다. 이는 공장 내에서도 일과 삶의 균형 기회를 확대하기 위해 회사에 생명을 불어넣는 다양한 직원 커뮤니티의 요구에 지속적으로 귀를 기울이는 과정에서 발생합니다. 이번 협약은 직원 복지가 회사의 원동력이라는 점을 재확인합니다. 지속 가능성 기업의 경제적, 사회적 측면.

공장의 '짧은 한 주'가 시작된다

회사 보충 자료는 그룹의 이탈리아 공장에서 처음으로 짧은 주. 새로운 접근 방식으로 공장을 경험하도록 설계된 작업 시간 및 생산 유연성 관리의 매우 혁신적인 조직 모델입니다. 거기 짧은 주 이는 지속 가능하고 구조적인 방식으로 직원들이 개인적인 약속을 관리하는 데 필요한 양질의 시간에 대한 자연스러운 필요성과 회사 활동의 연속성 및 계획에 대한 필요성을 조화시킵니다.

내년부터 새로운 시간 모델에 합류하기로 선택한 근로자는 "짧은 주” 그들은 연봉에 영향을 주지 않고 대부분 금요일에 자신과 개인적인 필요를 위해 XNUMX년에 XNUMX일을 할애할 수 있으며, 대부분은 회사에서, 나머지는 개별 기관에서 부담합니다. 처음에는 일부 부서와 생산 영역에서 실험적으로 도입될 혁신은 역동적인 회사 맥락의 일부이며 개인의 필요에 따라 근무 시간의 윤곽을 설계하기 위한 추가 솔루션을 제공합니다.

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복지

새로운 보충 협약을 통해 복지 시스템도 발전하고 성장하여 직원과 지역에 대한 사회적 책임 활동이 더욱 강력해집니다. 실제로 새로운 화해를 위한 복지 기금이 탄생했습니다. 이는 회사 경계를 넘어 더 넓은 지역 사회를 포용하고 지역과의 시너지 효과를 통해 가장 취약한 계층에 특히 관심을 갖고 발전할 수 있는 근로자를 위한 이니셔티브를 지원하기 위해 설립되었습니다.

이 계획은 창립 이래 Essilor의 복지 정신의 기초가 되어온 공동체 의식과 집단적 복지에 대한 참여를 강화하는 것을 목표로 합니다.

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