이러한 관행을 아이디어 관리라고 하며, 이 기사에서는 defi마무리하고 아이디어 관리에 대해 논의하겠습니다.
아이디어 관리는 기업이 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있도록 아이디어를 개발, 구성, 육성 및 출시할 수 있도록 하는 프로세스입니다. 이것은 전통적으로 아이디어 관리 소프트웨어를 통해 수행되지만 기업 문화에서도 우선 순위를 가져야 합니다. 이 프로세스가 조직 내에서 필요한 모든 접점에 도달할 수 있도록 관념화를 문화적으로 강조하는 것이 중요합니다.
아이디어 관리는 혁신 관리와 다르며 몇 가지 핵심 시스템의 구현이 필요합니다. 다음과 같이 볼 수 있습니다.
아이디어 관리 시스템을 만들고 구현하는 것은 처음에는 어려울 수 있으므로 프로세스를 더 쉽게 만들기 위해 비즈니스에 사용할 수 있는 몇 가지 유형의 단계로 나누었습니다.
아이디어 관리 프레임워크를 개발하고 참여하는 것은 어렵습니다. 특히 어디서부터 시작해야 하는지 이해하기가 쉽지 않기 때문입니다. 아래에서 아이디어 관리를 위해 따라야 할 프레임워크를 구성하기 위해 고려해야 할 몇 가지 간단한 단계를 볼 수 있습니다.
아이디어 관리 프로세스의 첫 번째 단계는 팀의 목표를 설정하고 해결할 문제를 식별하는 것입니다. 아이디어 생성 단계 이전에 문제 식별이 이루어지는 것이 중요합니다. 최종 목표를 염두에 두지 않고 아이디어를 생각하면 불필요한 작업을 수행할 위험이 있기 때문입니다.
목표에 대해 생각할 때 6개월, 1년, 3년 후 내부 프로세스가 어떻게 되기를 원하는지 그리고 거기에 도달하는 데 걸리는 시간에 대해 생각하십시오. 고객, 제품 및 마케팅에 동일한 방법론을 적용합니다. 이것은 시작하기에 좋은 곳이며 장애물과 어려움, 원하는 결과를 달성하는 방법을 식별하는 데 도움이 될 것입니다.
다음 단계는 사람들이 가장 편안함을 느끼는 단계이며 관념화 단계입니다. 여기에서 대부분의 브레인스토밍이 이루어지지만 새로운 아이디어를 문서화하기 전에 이 프로세스를 한 번이 아니라 여러 번 촉진하는 프로세스를 만들어야 합니다. 팀과 아이디어를 배포할 때 거쳐야 하는 다양한 단계에 대해 생각해 보세요. 이것은 상호 참조 단계, 회고를 수행하는 장소, 덜 효과적인 개념을 제거하기 위한 특정 연습 등이 될 수 있습니다.
온라인 화이트보드를 통해 아이디어 프레임워크를 실행하는 것이 가장 쉽습니다.
이러한 도구는 자신만의 전략을 수립하고 많은 브레인스토밍 세션을 촉진하는 데 사용할 수 있습니다.
브레인스토밍 세션을 수행하기 위한 로드맵이 있으면 새로운 솔루션을 찾기 위해 협업을 시작할 수 있습니다. 이것은 매우 유연한 프로세스이며 최상의 개발을 위한 방식으로 수행되어야 합니다.
브레인스토밍을 한 후에는 어떤 아이디어가 성공할 가능성이 가장 높은지 알아보기 위해 하루를 사용하여 아이디어를 다시 검토하십시오. 이들에 더 집중하십시오. e 구현 방법에 대해 더 깊이 생각하기 시작, 그리고 너무 유용하기 때문에.
이 분석은 솔루션 구현을 시작할 때 중요해집니다.
아이디어와 옵션을 평가한 후 구현 프로세스를 시작해야 합니다. 모든 아이디어가 성공하는 것은 아니므로 첫 번째 테스트 단계를 진행하는 것이 좋습니다. 따라서 잠재적인 솔루션이 운영되기 전에 이를 줄이고 검토하는 것이 중요합니다.
이상적인 것은 시뮬레이션에서 솔루션을 테스트하거나 실제보다 더 작은 규모로 작동하도록 조건을 만들어 최종 출시 전에 피드백을 받는 것입니다.
피드백을 받고 가능한 솔루션을 계획하고 최상의 솔루션을 식별한 후 최적의 조건에 도달할 때까지 해당 솔루션을 반복해야 합니다. 몇 번 반복하면 가장 잘 작동하는 것을 볼 수 있으며 모든 것이 준비되면 아이디어를 구현할 때입니다.
이 단계는 한 번뿐 아니라 계속해서 성공하도록 구축된 아이디어 관리 프로세스의 끝을 가져옵니다.
프로세스의 마지막에 무엇이 효과가 있었고 무엇이 효과가 없었는지, 그리고 이것이 다음 아이디어 프로세스를 위해 어떻게 개선될 수 있는지 생각하는 것이 중요합니다. 실패에서 배울 것이 많기 때문에 성공에만 초점을 맞추지 마십시오.
아이디어 관리는 단순한 브레인스토밍 방법이 아닙니다. 그것은 실질적인 행동을 만들고 아이디어, 혁신 및 문제 해결을 통해 성공을 보장하는 혁신적인 방법으로 작동합니다. 이러한 이유로 기업에 매우 유용합니다.
아이디어 관리가 유익한 이유 중 하나는 임시 문제 해결로 실제 비효율을 해결하기 때문입니다. 전통적으로 브레인스토밍을 할 때 균열 사이에 아이디어를 잃는 것은 매우 쉽고 가장 가치 있는 정보가 뒤에 남겨질 수 있는 경우가 많습니다. 이 문제는 온라인 화이트보드와 같은 더 나은 브레인스토밍 도구와 아이디어 관리 시스템을 사용하여 부분적으로 해결됩니다. 아이디어가 연결되지 않고 정렬되지 않으면 잠재력을 최대한 발휘할 수 없습니다. 이것은 아이디어 관리 시스템을 구현하는 많은 이점 중 하나입니다.
아이디어 관리는 아이디어 구상 및 구현 속도를 높이는 구조를 제공합니다. 문제를 첫 번째 단계로 식별하고 명확한 성공 경로를 따르면 아이디어가 성공할 가능성이 훨씬 더 높고 더 빠르고 효율적으로 진행할 수 있습니다.
혁신은 일반적으로 조직화되어야 하는 것보다 덜 조직화되어 있으며 이것이 비효율적입니다. 아이디어 관리 프로세스를 통해 혁신 프로세스를 표준화하고 조정하여 팀의 속도를 높일 수 있습니다.
팀은 이러한 프로세스와 함께 상호 작용하기 때문에 아이디어 관리는 본질적으로 협업 프로세스입니다. 이는 잠재적인 아이디어가 여러 다른 관점에서 관련되고 그들이 더 위험을 회피할 수 있도록 협력적으로 해결된다는 것을 의미합니다.
이는 브레인스토밍 단계에서만 발생하는 것이 아니라 협업도 검토 및 반복 단계에 통합되어야 합니다. 이는 출시된 모든 아이디어가 팀의 노력이며 완전한 협업 프로세스의 이점을 누릴 수 있음을 의미합니다.
아이디어 관리는 프로젝트 관리를 포함한 비즈니스 관리 측면에서도 유용합니다. 조직 및 아이디어 추적을 단순화하고 해당 책임을 맡은 사람의 많은 시간을 절약할 수 있습니다.
이는 아이디어 관리와 관련된 소프트웨어 프로그램 때문이기도 하지만 아이디어를 구상하고 저장하는 체계적인 방법 때문이기도 합니다. 각 단계가 매우 표준화되어 있기 때문에 아이디어 관리 프로세스에서 아이디어를 추적하는 것이 훨씬 쉬워집니다.
팀이 임시 혁신의 비효율성을 느낀다면 맞춤형 아이디어 관리 시스템으로 이동할 때입니다. 팀 속도를 높이고 관리 시스템을 단순화하며 협업 환경을 조성함으로써 아이디어 관리는 비즈니스를 한 단계 끌어올리는 데 도움이 됩니다.
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