오늘 발표된 연구에 따르면 프로듀서는 창의성을 기르고 번아웃을 피하기 위해 가능한 모든 일을 해야 합니다.

제조 부문은 혁신에 대한 압력이 그 어느 때보다 크다고 생각합니다.

디지털 제조업체인 Protolabs가 후원한 새로운 연구에서는 제조 전문가가 혁신에 대한 압력이 증가하는 상황에서 직면하는 문제를 강조합니다.

'The Balancing Act: Unlocking Innovation in Manufacturing'이라는 제목의 이 연구는 FT Longitude와 공동으로 수행되었으며 가장 혁신적인 경영진은 인재 유지, 창의성 촉진, 번아웃 방지.

조사

설문 조사에 따르면 제조업체가 오늘날처럼 혁신에 대한 압박을 느낀 적은 없었습니다. 실제로 설문조사에 참여한 제조 전문가 22명 중 450%만이 그렇지 않다고 생각합니다. 새로운 아이디어에 대한 전례 없는 수요는 새로운 제품과 서비스를 더 빨리 만들고 더 효율적이고 지속 가능하게 운영해야 할 필요성에 의해 주도됩니다.

이 연구는 "리더" 그룹을 식별하고 그들의 태도가 어떻게 차이를 만들 수 있는지 이해하기 위해 혁신 측면에서 기대치를 초과한다고 믿는 사람들의 응답을 분류했습니다. 리더들은 긴급성과 새로운 기회에 더 주의를 기울이는 사고방식을 가지고 있음이 드러났습니다. '리더' 그룹은 AI 붐 속에서 가장 뛰어난 인재를 유지하고 소진을 피하며 인간의 독창성을 유지해야 하는 주요 과제를 확인했습니다.

응답자들은 업무 문화, 프로세스 및 기술에 대해 추가로 질문을 받았고, 공급망 전략에 대한 태도와 접근 방식, 직원들이 일하는 방식 및 그들이 집중하고 있는 기술 이니셔티브를 강조했습니다. 다른 응답자들은 자신의 회사가 "빠른 실패" 모델을 채택하지 않았음을 인정합니다. 즉, 프로젝트가 성공할 수 있는지 여부를 매우 짧은 시간 내에 파악하고, 새로운 제품이나 서비스를 출시 및 확장하거나, 새로운 아이디어를 더 빠르게 구현합니다. 유

프로토랩스 유럽

Protolabs Europe의 부사장 겸 상무이사인 Bjoern Klaas는 다음과 같이 말했습니다. 전문가들은 자신의 회사, 고객, 경쟁사 및 업계 전체로부터 압박감을 느낍니다.

혁신을 하겠다는 결정은 도전 과제를 가져오고 혁신에 필요한 새로운 전략이 비즈니스 중단으로 이어질 수 있기 때문에 중요한 결정입니다. 더 많은 조직이 위험에 적응해야 하고 빠른 실패 접근 방식을 수용하고 제품 반복을 예상해야 합니다.”

연구 결과는 다음과 같습니다.

• 거의 65/XNUMX(XNUMX%)의 리더가 자신의 회사가 혁신에 대한 접근 방식을 시급히 업데이트해야 한다고 생각하고 이를 위한 방법을 적극적으로 찾고 있습니다.
• 거의 73분의 XNUMX(XNUMX%)의 리더가 가장 혁신적인 직원을 유지하는 방법에 대해 우려한다고 말했습니다.
• 경영진의 66/XNUMX(XNUMX%)가 신기술에 대한 열정으로 인해 인간의 창의성이 간과되고 있다고 생각합니다.
• 전체 응답자의 25분의 XNUMX(XNUMX%)은 회사가 프로젝트의 성공 정도를 신속하게 이해할 수 없다고 말합니다.

Protolabs Europe의 마케팅 및 영업 EMEA 부사장인 Peter Richards는 다음과 같이 말했습니다. 또한 다른 사람들이 어디에서 잘못을 저지를 수 있는지에 대한 관점을 제공했습니다."

결론

인공 지능과 같은 신기술에 대한 열광 속에서 창의성에 대한 지원이 간과되는 경우가 있습니다. 더 큰 긴박감을 채택하는 것이 성공의 열쇠로 여겨져 왔지만, 리더들은 이것이 최고 인재의 손실로 이어지는 소진과 같은 위험을 수반한다는 것을 알고 있습니다.

사본 다운로드 균형 잡힌 행동: 제조 혁신의 잠금 해제 450명 이상의 유럽 제조 경영진의 관점에서 전체 보고서에 액세스할 수 있습니다.

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