H & M과 같은 많은 회사는 자선 부문에서 활동하며 특정 문제를 해결하기위한 기부금을 식별하고 조직하는 데 관련된 재단을 설립합니다. 분명히 우리 블로그는 이러한 기초를 연구 할 목적이 없지만, 우리는 다음 유형에 대해 식별하고 최소한의 분석을 수행 할 기회를 얻고 싶습니다. 혁신.
특히 어제 (23 년 05 월 2017 일) AdnKronos 웹 사이트에서“20,5 만 달러의 기부금과 XNUMX 년 동안 지속되는 새로운 글로벌 프로그램으로 비영리 H & M 재단은 교육, 깨끗한 물, 여성의 권한 부여에 전념하고 있습니다... " (여기를 클릭하여 계속 읽을 수 있습니다).
그 소식은 "혁신을 위해서는 중요한 문제를 파악하고 체계적인 방법으로 정제 된 솔루션을 얻기 위해 분석해야합니다.", 이상한 ? 아니, 전혀. 사실, 내 생각은 즉시 "The Ten Types of Innovation"(Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn, Helen Walters 저)이라는 책에서 그 문구를 추론했습니다. 그래서 저는 기부 덕분에 H&M이 이미 가지고 있는 혁신 유형의 혼합이 기준에 따라 어떻게 진화해야 하는지 이해하려고 노력했습니다. defi책 자체에서.
래리 키리 defi세 가지 범주로 그룹화 된 10 가지 유형을 제공하는 혁신 요소의 주기율표를 끝냅니다.
10 유형의 혁신을 사용하여 회사를 분석하면 회사가 운영하는 시장의 혁신 맵을 만들 수 있습니다. 이를 위해서는 책에 설명 된 100 전술에 들어가야합니다. 여기서 모든 전술은 혁신 유형과 관련이 있습니다.
100가지 전술을 살펴보면 커뮤니티 및 소속 요소와 상태 및 인식 요소 덕분에 고객 참여가 향상된다는 것을 알았습니다. 그러나 무엇보다도 가치의 매우 중요한 정렬 덕분에 브랜드가 강화됩니다. H&M이 세 가지 범주 모두에서 항상 혁신적이었다는 점을 고려하면 defi"경험의 혁신"을 마칩니다.
H&M의 전략적 프레임워크는 강화되었으며, 이에 따라 시장의 블루오션을 지속적으로 모색하고 있습니다.
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