리더십의 주제는 매우 방대하고 복잡하여 하나도 없습니다. defi용어에 대한 일률적인 정의도, 리더가 되는 법을 배우기 위한 매뉴얼도 아니다.
얼마나 많은 유형의 리더십을 알고 있습니까?
어떤 리더가 되고 싶나요?
전문가들은 리더가되는 것은 개인적 요인 (성격, 태도, 성격)과 습득 한 기술 및 환경 적 요인 (일의 유형, 작업 그룹의 특성 및 작업 조직)에 달려 있다고 주장합니다.
Caratteristiche
주요 것들 리더십 관리 기능 난 :
- 스트레스 관리
- 정서적 자제 (설득력있는 기술, 공감, 설득)
- 선포 된 가치와 완전성
- 자신감
- 실용적인 기술
- 개념적 기술 (분석, 문제 해결, 의사 결정)
- 관리 기술 (계획, 위임, 감독)
리더십의 유형
리더십 기술을 갖추는 것만으로는 충분하지 않습니다. 좋은 리더십 또는 여러 유형의 리더십을 보장하는 데는 작업 환경의 다른 많은 개인 및 특정 요인에 따라 달라집니다.
하지만 이 기사의 주요 주제로 돌아가서 다음은 리더십의 5가지 유형 그것은 만들 수 있습니다 :
- 권위주의의. 그는 워킹 그룹의 의견을 듣지 않고 결정을 내리고 자신의 선택에 대한 설명을 제공하지 않는 유일한 사람입니다. 응급 상황에서 유용하고 전문적인 환경에서 견딜 수 없으며 위험합니다.
- 민주적. 열린 마음이 특징이며 토론, 의사 소통 및 아이디어를위한 충분한 공간을 제공합니다. 비판을 받아들이고 작업을 위임하며 책임을 분배하십시오. 그는 생산성보다 비즈니스 응집력이 우선되는 상황에서 이상적인 리더입니다.
- 이완 된. 그의 존재는 눈에 띄지 않습니다. 규칙을 제공하지 않으며 작업을 감독하지 않습니다. 강력하고 강화 된 상황에서만 작동합니다.
- 트랜잭션. 이 경우 리더와 부하 직원은 협상 관계에서 스스로를 찾습니다. 직원은 리더로부터 경제적 또는 심리적 인센티브를받을 것이기 때문에 특정 목표에 도달 할 인센티브가 있습니다. 정확한 표준과 목표로 작업하는 짧은 업무 관계에서만 작동합니다.
- 변혁. 리더는 자신을 따라야 할 모델로 삼고 공동 작업자가 개인의 이익보다 팀의 이익을 특권으로 삼아 대의를 완전히 수용하고 일할 수 있도록합니다. 진심 어린 대의를 온전히 받아들이려는 사람들과 함께 일할 때만 가능합니다.
수행 능력(비즈니스 혁신)
리더십 유형에 관계없이 디지털 리더는 기술을 사용하여 비즈니스 수행 방식을 바꿀 수 있는 능력을 가지고 있습니다.
- 기술 사용 덕분에 회사가 탁월할 수 있는 부분을 미리 식별합니다.
- 명확한 전환 경로 계획 및 실행(디지털 전환).
이러한 이유로 디지털 리더는 다음을 수행할 수 있어야 합니다.
- 운영되는 맥락에서 디지털 변화의 기회를 식별합니다.
- defi결과 이니셔티브 및 프로젝트를 정의, 지시 및 관리합니다(기술 솔루션 평가 및 구현에 필요한 네트워크 구축 및 관리).
- 달성한 결과를 전달합니다.
적용되는 회사 역할에 따라 질문의 변경은 회사의 세 가지 차원, 개별적으로 또는 다른 조합과 관련될 수 있습니다. 디지털 변환: 고객의 고객 경험, 비즈니스 모델 또는 운영 프로세스.
Ercole Palmeri
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