Gotinek adil û sakrasan, bi rastî!
Ew xwestina eşkere veşêre ku di lêgerîna firotina çêtir û carinan jî xelaskirina sade ya pargîdaniya xwe de karsaziya xwe li bazarên cûda zêde bike.
Lê carinan hêviya yên li pêş min ev e ku meriv kesek bibîne ku bibersivîne:
"Ok, hefteyekê bide min, ez du telefonan pêk tînim û li vir xewna we rast tê. Qet nebe bi dehan muwekîlên li derve, drav drav drav dibe, pirsgirêk tune. "
Muchiqas ez dixwazim bi vî rengî bersivê bidim, û hin serfermandar ji min re dibêjin, ku hin şêwirmend an texmînek hene ku ev bersiv didin.
Lê dûvre ... encam nayên dîtin. Hinek pir lêçûn û pirsgirêk hene ku werin çareser kirin.
Belê, hingê, bersiv ne rast bû.
Ez, berevajiyê, bi gelemperî pirsan dipirsim. "Lê çawa?", Mirov dikare şîrove bike, "Ez li bersivanên yekser digerim û hûn ji min pirsan dipirsin?"
Belê erê. Bersivek min heye ku ji bo pargîdaniya we pêşveçûnek biyanî biafirîne, lê ev yek heman taybetmendiyên ku ji we re dibe sedema ku hûn pargîdaniya xwe biafirînin û mezin dikin hewce dike:
a) zanîn
b) domandin
c) Pabendbûn.
Ez bi şexsî kurtefîlm nizanim. Ger kesek dikare wan peyda bike, lê wusa be!
Lê ya herî girîng ev e ku hûn gelek pirsan ji xwe bipirsin. Ez hinekan pêşniyar dikim ku ez bi gelemperî dikim û ku bîrkar nabe hêvî:
-Heta hilbera we ji ya din cûdatir çawa ye?
-Hûn tenê vê hilber dikin?
-Gelê we dem heye ku dev ji pêşkeftina bazara xerîb bikî? An jî hûn bi karsaziya heyî bi 100% re bi tevahî dilsoz in? Li ku û kengî hûn dikarin dema avakirina vê projeyê bigirin?
-Me di şîrketê de kesek ku karsaziya Englishngilîzî pir baş diaxive heye? Ma kî kêmî rûkên pêvajoyek firotanê dizane?
-Belê we ji bo pêşkeftina biyanî budceyek heye? Ne tenê drav, lê dem û kesane?
Hema van pirsên 4-ê ji bo çêkirina sahîneyek ku dikare li ser bazarên biyanî bisekine xebatek girîng ferz dike.
Lê fikirîn pir hene.
Tenê bi xebata erê a) b) û c) em gihîştin encamekê.
Lê hûn dikarin li wir rast bavêjin? Di hin rewşan de bêguman erê, di hinên din de ew bêtir dirêj dike. Talent carinan heye, lê her çend ev, bê perwerdehiyek baş, di dawiya xwe de jî ne hêja ye.
Ma Rêveberek Temirîn ji bo navneteweyîbûnê dikare kêrhatî be? Bê guman erê, lê ... ez hevalbendê xwe yê nazik vedibêjim ... Gerînendeyê Demkî xwedan hêzek tayumatîkî nine, hebûna wî bi tenê têr nake.
Di heman demê de pir pêdivî ye ku avahiyek baş ava bibe
a) projeyek baş,
b) materyalên baş e
c) xebatkarên jêhatî.
Lidia Falzone
Partner li RL êwirmendiyê - Solutions for reqabeta karsaziyê
Coveware ji hêla Veeam ve dê berdewam bike ku karûbarên bersivdayina bûyera xerckirina sîber peyda bike. Coveware dê kapasîteyên dadwerî û sererastkirinê pêşkêşî bike…
Lênêrîna pêşbînîkirî di sektora neft û gazê de, bi nêzîkatiyek nûjen û çalak a rêveberiya nebatê şoreşek dike.…
CMA ya Keyaniya Yekbûyî di derbarê reftarên Big Tech de di bazara îstîxbarata çêkirî de hişyariyek derxist. Va…
Biryarnameya "Xalên Kesk", ku ji hêla Yekîtiya Ewropî ve ji bo zêdekirina karbidestiya enerjiyê ya avahiyan hatî damezrandin, pêvajoya xwe ya qanûnî bi…
