Qebûlkirina metodolojiya Agile hewce dike ku dem, pêvajoyên nû, kontrol bikin, lê ya pêşîn ew nav danasîna têgehên nû yên xebatê ye ku pargîdan û mirov divê qebûl bikin, wan ji xwe çêbikin û wan bicîh bînin.
Ji ber vê yekê, serîlêdana metodolojiya Agile, destpêkek hewce dike.
Em li jêr hin rêberên ku ji dest pê dike, ji bo rêxistinên ku dixwazin xwe veguherînin û nêzîkê metodolojiya hişmend bibînin, kêrhatî dibînin.
Ka em bêjin ku her sazûman, bi mezinahî an mebesta karsaziyê ve, rêwerzanan bi hev vedihewîne ka kîjan modela çêtirîn ji bo we çêtir dike, xwe çêbike. Metodolojiyên Agile di moda Agile de têne bicihanîn, li şûna her sazûmanê modela xwe bi xwe adaptekirin û pêşve dixin.
Pêşveçûna kesane rêwîtiyek kolektîf bikin
Dermanê her kesê bi wekhevî têr nake
Kevneşopînek domdar a paşvexistin danasîn û domandin
Xwe-rêxistinbûn nayê wateya anarşîstiyê
Armanc zelal bikin û wê parve bikin û dûv re stratejiyek hilbijêrin û bi zelalî pêşiya wê bigirin
Pêşveçûna kesane rêwîtiyek kolektîf bikin.
Ji bo ku biser bikeve divê pargîdaniyên ji we re bi taybetî bala xwe bidin lê reaksiyonên komê û pêşveçûna kesane ne. Karê pargîdaniyek ku dixwaze bi modela xebatê ya pêşerojê re bibe alîkar ev e ku mirov nekarin nakokiyên kesane bibin, nîqaşan hêsantir bikin û bi cîh bikin ku ew di astên rast de cihê xwe digirin. Astên rast ev in ku bi konkretî alîkariyê didin nirxa pargîdaniyê û mirovên ku beşek wê ne. Rêbernameyên mehane yên mehane ji bo pêkanîna vê rêberiya yekemîn awayek girîng e. Li vir pêşkeftina kesane dibe rêwîtiyek kolektîf ku girîngiya xwe ji mirovan re vedigire.
Dermanê her kesê bi wekhevî têr nake
Difikirin ku wekhevî destpêkek baş e, ne bes e. Mirov hindik in ku yekitiya xwe û nirxa xwe ya kesane bi ya herkesî re wekhev bikin, wekî ku her kes bixweber be. Wekhevî di rastiyê de pêk tê ku hemî li gorî heman pîvanan têne derman kirin lê bi rengek zelal û cûdahî nas dikin. Di rastiyê de zanebûn, jêhatî û kesayetiyên ku di tevahiya mirovan de ne yek bin. Derxistina van cûdahiyan tûndî û neheqiyê diafirîne, di heman awayî de ku hestek neheqî tête afirandin dema ku tercihên hevaltî an nepotîzmî di şûna naskirina kapasîteyan de tê dayîn. Bikaranîna rêgezek rast û durist, gengaz e ku her kesê ku ew heq dike bide.
Kevneşopînek domdar a paşvexistin danasîn û domandin
Tecrûbeya di modela xebatê ya pêşerojê de bingehîn e, lê meriv çawa çavdêriya tiştê ku tê ceribandin bêyî bersîvek domdar a mirovan dixebite? Ya ku alîkarî diguheztin û çêtir dibe bersîvek domdar e. Ji bo kirina vê pêdivî ye ku pêdivî ye ku jîngehekî ewledar psîkolojîk biafirînin, ku her kes bi rehet hîs bike ku ramana xwe îfade bike, di heman demê de dibe ku ew bêteng be jî, bi rastî jî, nemaze dema ku mixabin. Ingalakbûn bi mebesta domandina baştirkirina domdar di warê derûnî de aramî rê dide hevkariyek kolektîf berbi armanca yekane û hişmendiya ku ramana her kesê di nav şirketê de digire.
Xwe-rêxistinbûn nayê wateya anarşîstiyê
Li ser riya ku modela rêxistinî ya pêşerojê, tîmên xaçparêz fêr dibin ku xwe-desthilatdariyê fêr bibin. Xwe-rêxistin li ser bingeha têgîna xweseriya parvekirî ye, ev tê vê wateyê ku tîm ji bo mebesta pargîdaniya hevpar, ku ji prensîpên destpêkê û nirxên pargîdanî re parve dikin û di nav wan de qaîdeyên danûstandinê di navbera wan û rolên fonksiyonel de damezrînin. ku, ji dem û demê, tîmê hewce dike.
Armanc zelal bikin û wê parve bikin û dûv re stratejiyek hilbijêrin û bi zelalî pêşiya wê bigirin
Armanca parvekirinê pêdivî ye ku meriv li ser piyan bigire û bihêle ku ew hilbijêrin ka armanca karsaziyê bi nirxên wan re têkildar e. Hilbijartina stratejiyek, parvekirina wê û şopandina wê bi zelalî re dihêle mirov bi wê zihniyeta pêwîst bicih bîne.
Di dawiyê de, ji kîjan awayê ku we biryar da ku dest bi dest pê bikin, hûn ê pêşî her tiştê ku hûn ji modela xebitandina kevn fêr bûne ji bîr bikin û li ser nêzîkbûnek ku bi tevahî cûda bala xwe dikin. Ev nêzîkatî bi ceribandina bi rêbazên ku berê di rêxistinên din de xebitandine dest pê dike û hûn dikarin kopî bikin,
8 Reşemî 2019 8:45 danê sibê
