me ew di postek berê de li ser bijartina nermalava çêtirîn, ku em li ser hûr bûn, destnîşan kiranalîzên pêşîn ên yekî karsaziya pargîdanî (bêyî ku ne gengaz e ku meriv hilbijartinek aqilmend bike). Em ê vê yekê jî bibînin ku, ji bo hilbijartinek baş, pêdivî ye ku meriv hejmareke sînordar a firoşkaran bifikire. Wê hingê ne tenê çareseriyên ji nêrînek "teknîkî", lê di heman demê de karûbarên ku ew pêşkêş dikin û rêxistina çavkaniyên mirovî ku, di hundurê pargîdaniya me de, dê hewce bikin ku ji nermalava nû re herî zêde bistînin analîz bikin. Wekî din, em ê dravê xwe xirab derbas nebînin ku nehfên xwestinê bistînin.
Naha em gav paş bavêjin û ji xwe bipirsin kî kîjan in daxwazên fonksiyonel û kîjan çawa bikirin dê ji bo hewcedariyên me çareseriya îdeal pêşkêşî bike: Bi kurtî, kîjan feydeyên sereke hene ku em li bendê ne ku di nermalava çêtirîn de bibînin. Her weha di vê rewşê de, wekî ku ji bo analîzên pêşîn ên karsaziya me, em ê li ser hilberê taybetî an taybetmendiyên teknîkî venêrin: ev dê bibe gava duyem. Ji bo niha, em ê tenê lîsteyek kontrol bi tiştan dagirtin ku "tîk bikin" a ku dê di gavên din de bikêr werin.
"Em ji xwe dipirsin kîjan daxwazên fonksiyonel û kîjan çawa bikirin dê ji bo hewcedariyên me çareseriya îdeal pêşkêş bike: Bi kurtî, kîjan feydeyên sereke hene ku em li bendê ne ku di nermalava herî baş de bibînin "
Also di vê rewşê de, ya me jî lîsteya navîn ew tête gotin û tevlê kirin bêtir biryardêr hundur ji bo pargîdaniya me: bê guman ne tenê beşa IT.
La hilbijartina nermalava pargîdaniya-class ew dikare bandora hewceyê be, ku ji hêla sektorek navxweyî ya pargîdaniya me ve tête diyar kirin, an jî peywirek rasterast ya rêveberiya top (ku nêrînek tevahî ya berjewendiyên pêşerojê yên pargîdanî û stratejiya ku tê şopandin) heye. Theareseriya peywirê bixwe bi piranî ve girêdayî ye ka pêvajo di bin çav de ye navik an jî navîn ji bo karsaziyê. Bînin bîra xwe ku bi gelemperî hilbijartina nermalava nû mifteya guhastinê ye.
Di her rewşê de, tiştê ku bi rastî girîng e ew e hemî lîstikvan tevlî bûn (di nav de ew ên ku hewceyê eşkere dikin, yên ku di asta herî bilind de biryar didin û yên ku jêhatîyên teknîkî û fonksiyonel in ku danûstandinên pêşerojê bimeşînin) divê bibin. li ser mebesta hilbijartinê û li ser taybetmendiyên çareseriyê li hev kirin bi dest xistin.
Tenê bi van gumanan em dikarin di rastiyê de pêşnumayê amade bikin navnîşa pêdiviyên fonksiyonel. Bi îdeal, sê aktorên me (bikarhêner, rêveberên top û analîstên teknîkî-fonksiyonel) dê ji bo karsaziyek hevpar a hev werin hişyariyê. Bê guman, ev gengaz bi bi guhertinê ve girêdayî ye dem (pêwîst e ku lêçûnên hundurîn ên ji bo tê hesibandin defidamezrandin û rêvebirina a projeya).
This ev çalakiya hevalbendiyê heke girîngtir em ê pêşbaziyek hilbijartinê bifikirin: her weha "Rêwîtiya kirînê", ew pêvajoya kirînê ye ku ji hewceyê dest pê dike û di nûvekirina agahdariya li ser pêşkêşiya firotanê de derbas dibe, dibe ku hebe "Herêmên kesk". Di rastiyê de ne rind e ku rêveberiya top, an fonksiyona pargîdaniya ku dê ji çareseriyê sûd werbigire, xwe bi zanebûnek gelemperî ya çareseriyê ku tête pejirandin dibînin: ew dizane ku ew çi dixwaze, ne ku ew çawa bi eşkere û eşkere dibêjin. Ev e jî utile piştgiriya pispor di sektora IT de, ger ji hêla analîstên fonksiyonên baş ên ku jêhatîyên rast vedihewîne ve were rêvebirin.
Wê hingê hin pirsên tîmê dê bipirse: navnîşa hûrgulî ya hewcedariyên çi ye? Ma her xal ji tevahiya tîmê ku navnîşa kontrolê berhev kiriye re zelal e? Yê ku dê muzakereyê pêk bîne, erka wî di hişê xwe de ye? Û erk bi xwe taybet û berfireh e yan kêmasiyên wê hene? Stratejiyek baş a ku were pejirandin dikare rêbaza Scrum be: yê ku beşdarî projeyê dibe çîrokek vedibêje da ku pêşnûmeya nîqaşê xweş bike. defition têgînên ku ji bo xebatê bên bikaranîn.
Bi gelemperî çareseriyên pargîdaniyê li ser bazarê hemî fonksiyonên pêwîst tune ji aliyê kesê dikire. Rêvebirên pargîdaniyê ji destpêkê ve vê yekê dizanin. This bi vê yekê re, gava ku navnîşa kontrolê hatibe amadekirin, em pê damezrandina a index of pêşanî: her pargîdan, piştî ku armanc hatine danîn, xwediyê xwe heye.
"Bi gelemperî çareseriyên pargîdaniyê li ser sûkê henehemî fonksiyonên pêwîst tune ji aliyê kesê dikire. Rêvebirên pargîdaniyê ji destpêkê ve vê yekê dizanin. This bi vê yekê re, gava ku navnîşa kontrolê hatibe amadekirin, em pê damezrandina a index of pêşanî"
Hinek hevkariyê pêşniyar dikin ji bo her hewceyê xwedî girîngiyek cuda: Encama giştî ya her çareseriyê ya ku tête lêkolîn kirin dê rêjeya pêdiviyên heyî û giringiya têkildarî wan be. Ew şîretek hişmendî ya hevpar e, bi şertê ku hûn di nirxandina dawîn de jî pir skematîk nebin: xwezayî ye ku di cînayeta rating Di vê nermalavê de faktorên derveyî jî hene, ji her tiştê bêtir bi peywirdar re têkildar in. Em ê di postek paşîn de wan bibînin.
Ji bo nirxandina hundurê kalîteya nermalavê pêdivî ye ku hinekî were saz kirin pîvanên armanc (ji ber vê yekê ji hewcedariyên fonksiyonê, bêguman subjektîf, ku ji hêla pargîdanî ve tê xwestin).
Nezanîna kîjan guhêrbaran ji bo pîvandina hilberê tê wateya ku hûn nezanîna wî ne nirxê. Dîsa, em dixwazin navnîşek berhev bikin prîmê da ku çareseriyên kesane lêkolîn bikin: em ê di dema hilbijartina rastîn de wê wê wekî metreyekê bikar bînin.
Li ser mijarê wêjeyek gelek berfireh heye: di rastiyê de, tenê li motora lêgerînê binivîse "Qalîteya nermalavê" da ku mesaj û pirtûkên li ser mijarê kifş bikin. Destpêkek bikêrhatî deng e Wîkîpediya de, kîjan navnîş dike komek Parametreyan Link (ango di derbarê kalîteya ku ji hêla bikarhêner ve tête pejirandin) de, da ku hûn nirxandina kalîteya çareseriyê ya ku were qezenc kirin binirxînin. Di nav van de: rast, pêbawer, zexm, kargêr. Di heman demê de Navxweyî, ji hêla tîmek ve hatî verast kirin pêşdebiran: domdarbûn, reusability, modularity çend nimûneyên navnîşkirî ne.
Her weha di vê rewşê de tîmê biryar dide indexek pêşîn ji bo pîvanên cuda: mînak mînak rêveberiya pargîdanî, ku xwediyê vîzyona stratejîk a projeyê ye, dikare giringiya duduyan bide ji nû vemirandina nermalavê. Of bê guman, di vê qonaxa hilbijartina nermalavê de, baş e ku meriv nerîna raman nas bike fonksiyona kalîteyê ya pargîdaniya (li ku derê).
Ew guherînek bingehîn e: berî destpêkirina muzakereyek ku hûn hewce ne ku di hişê xwe de hebe budceya total ku hûn ji bo peyda hene wergirtina nermalavê (hem ji bo nermalavê bixwe û hem jî ji bo lêçûnên mirov-saetê yên ji bo çalakiya hilbijartinê hewce ne). Ji bo damezrandina dravê rastîn, hin jixwe pêşnumayek çareseriyên ku berê ji hêla pargîdanî ve hatine standin, hinên din li ser hevkarên ji heman sektorê (an jî ji heman koma pîşesaziyê) li ser peyva devê xwe bawer dikin. Kontrola ku çiqas ji bo çareseriyên mîna berê hatine xerckirin, pêvajoya hilbijartina nermalavê hêsantir dike.
"Pêdivî ye ku hûn budceya giştî ya ku ji bo we peyda kirine bi bîr bînin wergirtina nermalavê: kontrol bikin ka çi qas ji bo çareseriyên mîna berê hatine xerckirin di rastiyê de pêvajoya hilbijartina nermalavê hêsantir dike "
Bê guman, bihayê nermalavê asta asta pargîdaniyek encamek rasterast ne tenê ji kalîteya xweya wê, lê her weha ji karê ku dabînkerê ji bo sêwirandin û pêşvexistina wê jî hatiye kirin: ji bo lêçûnan amor bike, lê hene. formên maqûl ên wergirtinê (Em ê wan di xala 6 de bibînin).
Dê qet di derbarê wê de biaxivin: her pargîdan xwe bazirganiyê dibîne rêjeyek zêde ya daneyan têkildarî karsaziya xwe û xerîdarên wê. Di heman demê de, em dizanin ku di salên dawî de hejmara mirov zêde bûye êrîşên cyber li ser databasesên pargîdaniyê. Ji ber vê yekê parastina agahdariya xwe ji ber vê yekê berpirsiyariyek rasterast û nehezkirî ya yê ku ew îdare dikin.
Yek ji wan peywirên kesên ku muzakereyê pêk tîne dê bi vî rengî zanibe parastina parastina ku ji hêla pêşkêşker ve hatî peyda kirin dizane. Digel vê yekê, zanebûnek bingehîn a rîsk û çareseriyê nikare xera bike: Gerînendeyê beşa ICT ew ê karibe têkiliyên pargîdaniya xwe li ser her du aliyan agahdar bike.
Ger hûn çareseriyek hilbijêrin biryar bidin li ewr (li ser binesaziya dûr) an on-premise (li ser serverên pargîdaniyê hatî saz kirin) tenê pirsek nabe: budce û celeb rêveberiya daneyê li ser bandora wan rasterast heye çawa nermalav tê rêvebirin.
Ji bo gelek rêveberan, yek çareseriya ser-pêş hîn jî bi têgihîştina aramî û kontrolê re têkildar e: di heman demê de, veberhênanên berbiçav divê bêne hesibandin. Li aliyê din, ewr Ew di warê buhayê de zexmtir û erzantir e, lê ew pêdivî ye ku dabînkerê di warê ewlehiya daneyê û performansa kanalê de (ango leza barkirinê û bicihanîna bernameyê) misogeriyên mezintir bide.
Awayê ku lêçûnan tê texmîn kirin jî diguhere: bihayê on-prem bi giştî li ser bingeha dayîna dayînê ye (lîsans), lêçûnên xweşkirinê, danîna destpêkê, lêçûnên domdariyê û hwd. Cloud modemek e per dan bikar anîn: fruheke mezintir, lêçûnek bilind. Bi gelemperî, di moda ewran de, hemî berdêlên ku lêçûn çêdike, bi bihayek ku ew wan bihevre dike, bi gelemperî nizm (bi navgîniya peymanek pir-sale, bi piranî ji sê heta pênc salan) têne veguheztin.
Dibe ku ew paradoksek xuya dike, lê ew bi tenê diyar dibe: lîsteyek kontrolê ya baş ya ku em li ser çareseriya nû radibe ... nerazî nabe analîzek nermalava ku hewce ye were guheztin. Bê guman, em ji rewşa sazkirinê ya yekemîn nagirin.
"Navnîşek kontrolê ya baş a li bendewariyên ku em li ser çareseriya nû dimeşînin ... bêbersiv nabe analîzek nermalava ku hewce ye were guheztin"
Pêşîn, armanc ev e ku nîşan bide qels: Taybetmendiyên ku bûne sedem ku em di hilberek cûda de bigerin. Tewra temenên nermalavê û tedawiya hişkayî ya li ser heman dikare bizavek çewt nîşan bide.
Lêbelê, dibe ku em hinekî jî binivîsînin punti di forza: nayê gotin, di rastiyê de, ku birêvebirina pêvajoyê bi çareseriya kevin re di her warî de neçar bû.
Her weha di dema vê analîzê de kêrhatî ye ku meriv karekî hevpar bike: zanîna fonksiyonel e zanîna teknîkî ew bi hevûdu ve diçin û her du jî di nirxandinek konkret de ya qalîteya nermalavê didin. Tewra ku yek biguhere!
Ez bi şexsî, ez difikirim ku gava nermalavê naha bes e bê guman ew ne xeletiya wan kesên ku di demê de hilbijartin çêkirine. bi hêsanî bazar guheriye û ew nermalavê bersiv nade hewcedariyên karsaziya nû. Ji ber vê yekê ye ku orjînal nûjen her ku diçe zêde dibe berbi a refactoring serlêdanên domdar.
Autore Paolo Ravalli
Sektora deryayî hêzek aborî ya cîhanî ya rastîn e, ku ber bi bazarek 150 mîlyar ve çûye…
Duşemiya borî, Financial Times peymanek bi OpenAI re ragihand. FT destûr dide rojnamegeriya xwe ya cîhanî…
Bi mîlyonan mirov ji bo karûbarên streaming, heqê abonetiya mehane didin. Nêrîna hevpar e ku hûn…
Coveware ji hêla Veeam ve dê berdewam bike ku karûbarên bersivdayina bûyera xerckirina sîber peyda bike. Coveware dê kapasîteyên dadwerî û sererastkirinê pêşkêşî bike…
