Hin pêşniyarên ji bo çêkirina a pêşniyara karsaziya hêsan, pêşbîn, margîn û encamên wê.
Berhevkirina bi rastiyên cihêreng ên pargîdanî yek ji aliyên ku çavdêriya wan e, struktura pêşkêşiyê ye.
Ez dixwazim li jêr ji bo wan pêşniyar bikim pargîdaniyên piçûk û navîn ku amûrên taybetî bikar nakin (tê texmîn kirin ku yên mezin wan bikar tînin) hin hêmanên ji bo avakirina dezgehek a belgeya hêsan ku dihêle ez pêşniyara xwe, marjînal û encamên wê binirxînim.
Ev dihêle ku hûn wêneyek herî rojane û rast bistînin biryarên di pêş de bi kêmanî ji bo hin nirxandinên li ser ka ji bo avakirina pêşniyara min.
Bê guman, dê hebên din hene ku lê zêde bikin, lê bi kêmanî ez hewce dikim ku navnîşek hindik bifikirim. Adapt ew bi rastiya karsaziya min ve adaptî bike.
- Pêşniyara karsaziya min çawa çawa tête çêkirin? Ez ê çi pêşkêşî mişteriyan bikim? Ez çi difroşim? (navnîşek bêkêmasî ku ji hêla kategoriyên cûda ve hatî dabeş kirin - heke hebe)
- Pêşbînek lêçûnên. Toiqas bikişîne ku pêşniyara min ava bike? (bicîh bikin ku hemî lêçûnan têkildar). Budgetiqas budçeyek ez ji her hilbera / kategoriyê vekêşim
- Pêşbînek li ser margînan (wek marjînal ji bo her pêşniyarên min - kategorî - kom û hwd)?
- Una nirxandina rastîn lêçûn û hilberên hilberê (piştî nirxandinek bêkêmasî û baldarî ya lêçûnên rastîn ên hilberînê) - Bila em jê re dibêjin: analîzkirina devjêberdana ji budceya terxankirî û dravê bendewar. Em li ku derê mimkun e%% bandora hilbera / kategoriya yekane li ser tevaya budceyê bihêlin da ku zanibin gelo kîjan pêşniyarên min ji min zêdetir qezenc dike.
- Ez çê dikim pêşbîniya firotanê (Li gorî stratejiya belavkirina min çi difikirim ku ez bifroşim?) Pirsek bi gelemperî li vir çêdibe: lê ez çawa dizanim? Rast e ku her yek ji me pêşerojê naxwîne lê heke pêşkêşiyek min hebe, heke bazarek min hebe, heke min hin çalakî jî kiribe ... Ez ê di derheqê ku ez dixwazim biçim û tiştê ku ez dixwazim bidim de bifikirim. Ya girîng ew e ku fikirên objektîf li xwe dike. Bila hemî karmendên we ji we re bibin alîkar, hejmarên nehsandî nekin.
- Ez pêşbîniya xwe bi qasî ku li ser bingeha welat, kanal û pîvanên min diyar dikim destnîşan dikim. Ji ber vê yekê ez ê çêtir fêr bibim ka stratejî û kiryarên min ji bo her welat, kanal, hwd. û dibe ku ez ê di naskirina kesên nû û minasib de biserkevin. I ez ê her weha gengaz bikim ku ew çiqas drav dikarin ji min re bibihurînin.
- Timavdêriya demê. Ez hinekî çê dikim nirxandinên navber li ser bingeha mezinahiya firotanê û ez hemî tiştên ku min xistin binê pilana xwe (dergevan, pêşbîn, hwd.) binirxînim. Ez daneyên xwe bi karmendên xwe re parve dikim. Ew daneyên nehênî ne. Ew pargîdaniya min e ku divê bi çalakiya her kesê re encam derxîne! Everyone divê her kes bizanibe em li ku derê ne ku debara xwe bikin.
- Heke hebe guherîn ku di dema çêkirinê de werin çêkirin Ez wan bê tirs dikim ... Heke encam nabin, ez sedem û rewşan baş analîz dikim û çareseriyan dibînim.
Heke niqaşên nediyar hene an pirsên din jî hene ku meriv wiya çawa bigire, ji kerema xwe bi min re têkilî daynin.
Di gotara din de em ê li ser biaxivin:
- Pêşniyara firotanê ya bêhempa - Whati ye û ji bo çi ye?
- Zirar û lêçûnên rework - toawa xelet kirin her dem xeletiyek nû ye û nayê dubare kirin
- Meriv çawa ji bîr dike defizirara Rêberê Bazarê: ew ji krîzê bêtir zirarê dike!
Lidia Falzone
Partner li RL êwirmendiyê - Solutions forreqabeta karsaziyê
12 Îlon 2019 6:57 danê sibê