Theory of Constraints rêbazek e ku ji bo rêveberiya karûbarên pargîdanî ve girêdayî ye. Di bingeh de, teoriya sînorkirinê felsefeyek rêveberiyê ye ku ji bo alîkariya rêxistinê dike ku bigihîjin armancên xwe.
Theory of Cstraints armanc dike ku armancên rêxistinê, faktorên ku ji bo gihîştina van armancan asteng dike, nas bike, û ji ber vê yekê hewl didin ku faktorên sînorkirin an jî jêbirin.
I faktorên sînorkirin tê gotin qulixandin o Tengasiya.
Di her demê de, rêxistinek bi kêmanî yek bendek heye ku karûbarên karsaziyê sînor dike. Bi gelemperî, gava ku sînorkirinek were derxistin, bendaviyek din tête çêkirin. Pêwîst e sazî li ser sînorkirina nû hûr bibin. û ev pêvajo her car û carek tê dubare kirin.
Li gorî teoriya tixûbdarkirinê, awayê çêtirîn ku meriv armancên xwe bigihîne kêmkirina lêçûnên xebitandinê, kêmkirina bîhnfirehiyê û zêdekirina rêwîtiyê ye. Teoriya bendan di nav de ye
- sê bingehên bingehîn;
- şeş qonaxên ji bo pêkanîna;
- pêvajoyek refleksê ya pênc-qonax.
Teoriya berbiçavbûnê bi sê bingehên bingehîn ve tête diyar kirin: hevkarî, hevgirtî û rêz.
- Prensîba konverzanî di bingeh de ye ku pergal bi rêvegirtina hêsan e, ji ber ku sererastkirina aliyek ya pergalê dê bandorek li ser tevahiya pergalê bike;
- Prensaziya hevgirtinê tê vê wateyê ku her nakokî ya navxweyî divê bibe xwediyê encamê bi kêmanî yek prensîbek ku bi kêmasiyek tête diyar kirin;
- The prensîba rêzgirtinê ferz dike ku mirov di heman demê de xeletiyan dike, di hundurê xwe de ji rêzê ve baş û hêja ye.
Pêkanîna di şeş qonaxan de
- Armancek pîvandî nas bikin. Bi rastî, armanc armancek konkret e ku tê wateya serfiraz û berjewendiya pargîdaniyê;
- Dûre zirav nas bike. Ev sînorkirinek e ku pêvajoya hilberînê sînordar dike. Dibe ku sînorkirina navxweyî be, wekî kêmasiyek an kêmasiyek di pêvajoya hilberînê de, an jî ew bibe astengiyek derveyî, wekî pêşbazek an hêzek din a bandor a bazarê ya berbiçav;
- Bihûrîn û hûrdûrê. Ev tê vê wateyê ku binefşî tevahî tête bikar anîn. Heke şûştina makîneyek hêdî e ku du celeb hilberan, hilberek pir bikêr û hilberek berbiçav bikêr e, pêdivî ye ku ew bilez be ku makîneyek her dem li ser hilberê herî jêhatî dixebite;
- Hemî faktorên din ên operasyonê li biniya dorpêçê bikin. Bi gotinên din, pêvajoya hilberê li qulikê ziravtir bikin. Heke pêvajoya hilberînê sê makîneyan pêk tê, yek dikare bi saetekê hilberên 10 çêbikin, yê din dikare bi demjimêra hilberên 20 çêbikin, û sêyemîn tenê dikare di saet de hilberên 3 çêbikin. Ji ber vê yekê çêtirîn e ku meriv makîneyan bikar bînin da ku ew bi tenê serê saet hilberên 3 hilberînin da ku bi makîneya vegirtinê re bimînin. Ev kêmkirina bîhnfirehiyê zêde dike;
- Kapasîteya hûrdanê zêde bikin. Ji bo nimûne, xala xNUMX re vegotin, heke şûngirîn dikare tenê demjimêra hilberên 4 hilberîne, pêdivî ye ku hewce bike ku hûn hewl bidin ku bi lezgîniya hilberînê zêde bikin. Mînakî, ji derveyî qonaxa hilberînê an kirîna du makîneyên din ji bo zêdekirina hilberînê;
- Pêvajoya bi dorûbera duyemîn dest pê bikin. Her gav her kêmanî yek faktorek heye ku pêvajoyê sînordar dike. Dema ku ev faktor bi serfirazî ve tête birêve kirin, tengahiyek din dê wekî tevlê bibe.
Pêvajoya ramînê
Teoriya sînorkirinê jî di qonaxên 5 de pêvajoyek ramanê di rê de ye ku ji bo organîzekirina pêvajoya ramanê ya ku di nêzîkatiya tevnvîsê de û di hewla çareserkirina pirsgirêka sînorkirinê de hatî amadekirin e.
Pênc gav wiha ne:
- Divê mirov tev li pirsgirêkê bibin. Ango, divê ew hemî li ser çi faktor hûrgilî li hev bikin;
- Ya duyemîn, divê kesên beşdar li ser çi celebê çareseriyê binerin. Ev dibe ku tiştek wekî zêdekirina hilberîna makîneya hejmar a di pêvajoya hilberînê de be;
- Ya sêyemîn jî ev e ku her kes pê qayil bike ku dê çareserî pirsgirêkê çareser bike. Ango, çareseriya pêşniyar çalakiyek rast e ku meriv şilava pirsê hilweşîne;
- Ya çaremîn pêdivî ye ku meriv li derûdora pêvajoyên neyînî yên potansiyel mêze bike.
- Ya pêncemîn ev e ku ji bo pêşîlêgirtina çareseriya pirsgirêkê çi astengî derdixin pêş.
Avantajên: Di teoriya bindestiyên Goldratt de gelek feydeyên hene.
Teoriya sînorkirinê destûr dide rêveberên ku beşdarî pêvajoyê dibin ku balê bikişînin ser kêmasiyên li pêvajoyê. Ew rêyek e ku meriv hewildan û enerjiyê bide hev û bala xwe bide yek aliyek ya pêvajoyê bi mebesta ku pirsgirêkek zelal rast bike, ku bigihîje çareseriyek zelal.
Rêxistiya ku teoriya bindestiyê dipejirîne û bicihanîne, ew ê bi domdarî ji bo baştirkirina pêvajoyê bike. Ev awayek e ku meriv di nav xwe de bêbawerî û gazindiyê tête girtin, û bê guman dê encamên operasyonên ku bi demê re berdewam dike ku bêtir bi kêrhatî, hilberîner û bêtir kêrhatî berdewam bikin.
Ercole Palmeri
