Heta îro tune ye hybrid work model definite: Pargîdanî hene ku ber bi moda "yekemîn-dûr" ve diçin, ango ew plan dikin ku ji dûr ve kar bikin wekî serdest û carinan hebûna di nivîsgehê de bêyî ku bigihîjin çareseriyên Full Smart Working, û pargîdaniyên ku li şûna nêzîkatiya "pêşîn-ofîs" hez dikin, ku tê de nivîsgeh cîhê sereke ye ji bo pêkanîna çalakiyê. Li gorî lêkolînek ku ji hêla McKinsey tenê 7% ji 800 rêveberên ku hatine hevpeyivîn alîgir in ku sê roj an zêdetir xebata ji dûr ve peyda bikin. Ji ber vê yekê, her çend cûrbecûr modelên xebatê yên hîbrîd têne ceribandin jî, bê guman dê hin dijwarî bêserûber bandorê li hemî pargîdaniyên ku biryar didin ku vê rêyê bavêjin.
Li gorî lêkolînek Microsoft-ê, 66% ji rêberan dibêjin ku rêxistinên wan ji nû ve sêwirana hawîrdorên xebatê difikirin da ku li gorî hewcedariyên karsaziya nû biguncînin.hybrid work. Ev tê vê wateyê ku îhtîmala kêmkirina çargoşeya cîhan bi teserûfa lêçûnek girîng ji bo rêxistinan. Di heman demê de, pêdivî ye ku meriv wan bi rengek maqûl were mîheng kirin, fikirîna hevkarî û danûstendina mezintir tewra li derveyî çalakiya xebata paqij a di navbera kesên ku wan de dijîn. Faktorên ku her gav têne hesibandin qadên nepenîtiyê ne:
Hemî ev û hêj bêtir dê cîhê kar ji awayê ku em îro jê re dibînin biguhezînin.
Dema ku bi rêkûpêk bêne bicîh kirin, modelên xebata hybrid dikarin karmend û rêxistinê bi tevahî gelek feydeyan peyda bikin.
Pargîdaniya karûbar û şêwirmendiyê Reply SpA li ser lêkolînek kirhybrid work, ku ji modelên nû yên xebatê yên hîbrîd hilberînerî û hevkariyek pêşkeftî derdikeve holê. Ew dibin karsaziya nû normal. Bi taybetî, wan yên sereke texmîn kirin trend bazar li ser bingeha analîzkirina lêkolînên sektorê û delîlên ku ji xerîdarên wan hatine berhev kirin bi berhevkirina daneyên du komên cûda yên welatan:
Delîl ev e ku bandor û performansa modela xebata hybrid destnîşan dike ku dê çu carî veger nebe, lezkirina guhartina dîjîtal yên şîrketan. Nûbûniya teknolojîk dê her ku diçe kêm bike sînorên ku bi hevkariya dûr ve girêdayî ne, normaliya nû wekî berê vegerek tam-dem li cîhên kar ên laşî peyda nake, lê berevajî nermbûn û hebûna alternatîf / ji dûr ve bêtir peyda dike. Ev nêzîkatî dê sêwirana nivîsgehê şoreş bike - kêmtir cîh dê hewce be û hevkarî dê zêde bibe - çanda rêveberiyê û dê di navbera kar û jiyana taybet de hevsengiyek çêtir çêbike. Encamek demdirêj jî dê ew be ku meriv jêhatî bimîne, ku îro her ku diçe zêde dikişîne xebitîna hişmend.
Yek ji aliyên erênî yên sazûmankirina xebata dûr îhtîmala vekirina pargîdanî ji tevlêbûna çavkaniyên dûrî navend an ofîsên ku li seranserê axê hene. Rakirina sînorên erdnîgarî tê vê wateyê ku meriv bikaribe xwe bigihîne hewzek jêhatî ya potansiyel bêsînor, û her weha meriv dikare tîmên cihêrengtir û berfireh birêxistin bike. Zêdetir nêrîn, afirîneriya mezintir, çareseriya zûtir a pirsgirêkan, rêjeya bilind a nûbûnê, tenê hin ji feydeyên cihêrengiya li cîhê kar in, çi fizîkî an virtual. Werin em bifikirin ku ev dikare hem ji bo rastiyên karsaziya mezin ên ku ji bo pêşbaziyê li ser bazarên ku her ku diçe pêşbaz dibin, hem jî ji bo rastiyên herêmî yên piçûktir ên ku, bi saya xebata ji dûr ve, dikarin jêhatîbûnên nû yên ku karibin wan berbi pêvekek kalîteyê ve bikişîne, xwedî nirxek be.
Ercole Palmeri
Operasyonek ophthalmoplasty bi karanîna temaşekera bazirganî ya Apple Vision Pro li Polyclinic Catania hate kirin…
Pêşxistina jêhatîbûnên motorê yên xweş bi rêya rengînkirinê zarokan ji hunerên tevlihevtir ên mîna nivîsandinê re amade dike. Reng kirin…
Sektora deryayî hêzek aborî ya cîhanî ya rastîn e, ku ber bi bazarek 150 mîlyar ve çûye…
Duşemiya borî, Financial Times peymanek bi OpenAI re ragihand. FT destûr dide rojnamegeriya xwe ya cîhanî…
